企業(yè)信貸風險管理講解-閱讀頁
2025-01-24 17:58本頁面
【正文】 動：25不盈利業(yè)務能否取消？ 產(chǎn)品盈利能力報告 對本機構的財務影響是什么？ 收入能增加嗎？ 管理層的戰(zhàn)略和審查的方案 有哪些產(chǎn)品能增加收入？ 哪些產(chǎn)品的售價、 成本數(shù)據(jù)和市場調查數(shù)據(jù)。品質不良216。高價手機的購買力低216。未作產(chǎn)品適銷216。管理不良216。訓練不足216。不知道最低安全存量216。不知道供應商人從訂貨開始直到交貨的時間216。不同級的產(chǎn)品放在一起216。帳務登錄錯誤216。人員訓練不足，對新系統(tǒng)了解不夠216。資料轉換遺漏216。一 . 信貸管理方法52對客戶的信用調查 :客戶信息由負責聯(lián)系的業(yè)務員提供包括：53信用評級： 財務人員根據(jù)所掌握情況，對應收帳款進 行初步評級，由財務經(jīng)理進行復核。B） 關注。D） 呆、壞帳。 對于處在 C級的應收帳款，將作為部門壞帳處理，直接影響個人業(yè)績評估；同時將該帳款轉交公司律師負責催收。 通過信用劃分，管理層對應收帳款數(shù)額 及其可回收風險產(chǎn)生正確認識。 加強催收責任的落實，使應收帳款的催收工 作更及時有效。 規(guī)范了壞帳處理程序，使之符合國家有關的 稅務規(guī)定。因此，應在公司范圍內建立統(tǒng)一、一致的審批制度，規(guī)范審批權限。對老客戶信貸限額的審批應與其信用評級相聯(lián)系。58對于 C、 D兩級的客戶，因其信貸風險過大，一般不再予以考慮。步驟一：信貸審批授權 （續(xù)）59步驟二：信貸水平分析審批人員應從以下幾方面進行信貸分析：? 客戶公司管理人員能力的分析?申請賒銷原因分析，如客戶申請賒銷的原因是 前資金短缺，審批人員應予以關注，分析短缺 因及對未來貨款是否可收回的影響。兩種現(xiàn)金來源之間的關系以及申請賒銷的期限，標志著企業(yè)償還債務能力的強弱。對于賒銷金額較大的銷售情況，審批人員應要求申請方提供相應的財務資料，從而分析其未來現(xiàn)金流量及償款風險。62步驟三：信用評級有效的信貸等級分類制度是一項極為重要的工具，一方面能夠持續(xù)監(jiān)察應收帳款的質素，另一方面又可為信貸審批提供支持。所有貸款都會有風險，只是程序上有所不同而已。 客戶的還款能力，即客戶獲得現(xiàn)金償還債務的能力； 從其他來源（例如是擔保人、確認人或聯(lián)署 人）得到支持的 可能性； 逾期還款的情況，這點反映借款人還款的能力的意愿。指客戶目前有履行其還款責任，而且在全數(shù)償還帳 款方面不會出現(xiàn)問題的應收帳款。? 關注。應關注的應收帳款包括帳齡超過三個月且 無采取適當風險回避措施的，客戶財務狀況不良的，（如盈 虧基本平衡的，或流動負債大于流動資金的），以及過去還 款時間過長、經(jīng)常逾期還款的等。指逾期未付，對其還款能力產(chǎn)生重大質疑的應收 帳款。包括應收帳 款帳齡超過六個月的，客戶財務狀況惡化的（如流動資金 出現(xiàn)問題，長期處于虧損狀態(tài)或凈資產(chǎn)為負數(shù)且短期內無 法得到改善的），以及有多筆交易款未結清的應收帳款等。? 呆、壞帳。對于處在 D級的應收帳款，應盡快拿到 不可回收證明，向稅局申請核銷。66期望達到的績效：建立完善的信貸體系可達到以下管理目標： 信貸信息透明度加強，便于管理層及各部門共同管理監(jiān) 督；及67答問時間68演講完畢，謝謝觀
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