公共管理學(xué)7--公共管理技術(shù)與方法-閱讀頁
2025-01-24 05:09本頁面
【正文】 制，重新界定政府角色，更新管理方式，以適應(yīng)變化著的環(huán)境的要求。社會化手段的具體方法包括： 戰(zhàn)略管理 注重目標(biāo)達(dá)成 未來導(dǎo)向 識別機(jī)會與威脅 多重目標(biāo)的統(tǒng)一 直覺與理性分析 持續(xù)性與循環(huán)性 注重外部環(huán)境 2 3 4 5 6 7 1 戰(zhàn)略的涵義及特征 戰(zhàn)略是指組織在復(fù)雜多變的環(huán)境下 ， 為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而制定的一系列長遠(yuǎn)性和全局性的關(guān)于組織發(fā)展方向和行動方案的規(guī)劃 。 公共部門戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略管理是一個(gè)客觀、系統(tǒng)、邏輯的過程與步驟。它們之間相互聯(lián)系、不可分割，共同形成一個(gè)循環(huán)的、持續(xù)上升的過程。戰(zhàn)略分析是其中最重要的一環(huán)， PEST分析法和 SWOT分析法是常見的戰(zhàn)略分析方法。 SWOT分析 2 SWOT分析 是一種綜合考慮組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)分析評價(jià)，進(jìn)而選擇最優(yōu)戰(zhàn)略的常用方法。 SWOT分析是通過了解本組織的優(yōu)勢和弱勢，抓住組織外部的機(jī)會，規(guī)避組織外部的威脅，從而制定行動戰(zhàn)略的方法。 優(yōu)勢 — S 列出優(yōu)勢 弱點(diǎn) — W 列出弱點(diǎn) 機(jī)會 — O 列出機(jī)會 SO戰(zhàn)略 依靠優(yōu)勢 利用機(jī)會 WO戰(zhàn)略 利用機(jī)會 克服弱點(diǎn) 威脅 — T 列出威脅 ST戰(zhàn)略 利用優(yōu)勢 規(guī)避威脅 WT戰(zhàn)略 減少弱點(diǎn) 規(guī)避威脅 戰(zhàn)略發(fā)動 制定行動計(jì)劃 組織保障 營造戰(zhàn)略實(shí)施軟環(huán)境 戰(zhàn)略實(shí)驗(yàn) 全面實(shí)施 01 02 03 04 05 06 07 物質(zhì)基礎(chǔ)保障 戰(zhàn)略實(shí)施是將戰(zhàn)略管理方案付諸實(shí)踐，逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。 理解并掌握： ? 1，有哪些傳統(tǒng)行政手段？ ? 2，民營化、合同外包、憑單制與特許經(jīng)營等市場化工具的涵義。 ? 5， PEST分析與 SWOT分析法 。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :59:1404:59Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :59:1404:59:14February 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 上午 4時(shí) 59分 :59February 2, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 上午 4時(shí) 59分 14秒 上午 4時(shí) 59分 04:59: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 04:59:1404:59:1404:592/2/2023 4:59:14 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 04:59:1404:59:1404:59Thursday, February 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 2日星期四 上午 4時(shí) 59分 14秒 04:59: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2日星期四 4時(shí) 59分 14秒 04:59:142 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :59:1404:59Feb232Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 2日星期四 上午 4時(shí) 59分 14秒 04:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 4時(shí) 59分 14秒 04:59:142 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)
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