企業(yè)總裁突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-閱讀頁
2025-01-22 19:18本頁面
【正文】 的相對(duì)量是要根據(jù)下屬準(zhǔn)備程度來確定的。每個(gè)象限都適合一種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為。當(dāng)下屬能力不強(qiáng)、意愿不高或者沒信心時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)關(guān)注關(guān)系和任務(wù)雙重取向，用 ? 指導(dǎo)式?領(lǐng)導(dǎo) ,采用高關(guān)系、高任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)行為。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員能力不強(qiáng)，但意愿高或者有信心時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)任務(wù)行為，?命令式 ? 領(lǐng)導(dǎo)，采用低關(guān)系、高任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)行為。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員有能力，但意愿不強(qiáng)或者猶豫時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要做出高度的關(guān)系行為，而只需要做較少任務(wù)行為，采用?顧問式?領(lǐng)導(dǎo)，即高關(guān)系、低任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)行為。當(dāng)下屬能力強(qiáng)，意愿高而且有信心時(shí)，他們是自信而能干的。 情境領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵點(diǎn)在于當(dāng)下屬準(zhǔn)備程度提高了，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)更傾向于關(guān)系行為而減少任務(wù)行為。 領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)價(jià)測(cè)試 4 你的工作冒險(xiǎn)取向如何 指明下面每條描述在多大程度上反映了你的態(tài)度或行為，采用如下評(píng)定方法：非常不準(zhǔn)確（ VI)。 VI I MW A VA 指導(dǎo)語 我將錢（或傾向于將錢）投資到 債券和信托證券上，而不是投在股票上。 我愿意去赴通過網(wǎng)絡(luò)和陌生人進(jìn)行的約會(huì)。 我愿意在沒有家人或朋友的城市重新開始工作或創(chuàng)業(yè)。 我希望我的主要經(jīng)濟(jì)收入不是來自于我的固定工資，而是來自于其他綜合收入如：提成、分紅或投資。 我很愿意駕駛自己的越野車，在戈壁沙漠無人區(qū)進(jìn)行極限探險(xiǎn)。 46— 50 你是一名極端的冒險(xiǎn)者，總是不計(jì)后果。 38— 45 你很可能是一名理性的冒險(xiǎn)者，并具有探索精神，通過這種方式你可以增加你做為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于他人的吸引力并能更好的開展創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。 解 釋 風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)具有重要意義，魅力型領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)都表現(xiàn)出承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的特征。 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā) 48% 13% 28% 11% 人力資源管理 人際交往資源整合 11% 19% 26% 44% 人力資源管理 溝通 溝通 傳統(tǒng) 的管理 傳統(tǒng) 的管理 人際交往資源整合 成功領(lǐng)導(dǎo)者 與 有效領(lǐng)導(dǎo)者 ? 領(lǐng)導(dǎo)效果 =f(環(huán)境變量 )+g(情景因素 )+h(領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ) 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效果的影響。但是，具備這些條件僅是獲取良好領(lǐng)導(dǎo)效果的必要條件，更為關(guān)鍵的是，領(lǐng)導(dǎo)者如何基于這些條件采取相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)行為。 的 情景因素 ： 下屬的準(zhǔn)備程度：能力、 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和意愿度 的 適應(yīng)因素：領(lǐng)導(dǎo)效果的顯著與否，和不同 環(huán)境和情景因素下、所選擇的領(lǐng)導(dǎo)方式有顯著的相關(guān)性。 啟 示 我們正處在一個(gè)管理者太多，而領(lǐng)導(dǎo)者太少的時(shí)代！ 這是因?yàn)楸姸嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，僅僅把自己扮演成管理者，忘記了他是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的領(lǐng)袖，群體行動(dòng)的導(dǎo)師。作為管理者，如果只是滿足于管理，沒有一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的修煉，必然會(huì)在日趨激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰出局，成為可憐的失敗者。韋爾奇 世界變化快，沒有永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者 2023年 6月 20日，美國總統(tǒng)喬治 布什宣布彼得 附件一： 1909年 11月 19日 生于維也納，父親為奧國財(cái)務(wù)官員，曾創(chuàng)辦 薩爾茨堡音樂節(jié)，母親是奧國率先讀醫(yī)科婦女之一。 1931年 德魯克獲法蘭克福法學(xué)博士 1942年 受聘為通用汽車公司顧問 1946年 出版 《 公司的概念 》 ，對(duì)成功的大企業(yè)有細(xì)膩而獨(dú)到 的分析。 1966年 出版 《 卓有成效的管理者 》 成為經(jīng)典之作。 至今已出版超過 30本書籍，在哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表文章已超過 30篇，被譽(yù)為 The father of modern management Guru39。 彼得 韋爾奇在內(nèi)的眾多杰出經(jīng)理人對(duì)其理論奉若圭臬及積極執(zhí)行，更令其思考得到了實(shí)證意義的成功 —這恰好符合德魯克的理論：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。關(guān)于這一點(diǎn)，你有什么建議？ 答： 你沒辦法 “ 復(fù)制 ” 或 “ 移轉(zhuǎn) ” 經(jīng)驗(yàn)。 最大的挑戰(zhàn)是如何通過組織的設(shè)計(jì)，有系統(tǒng)地提供精確的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)（而非所謂的成功經(jīng)驗(yàn)）給年輕一輩的經(jīng)理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實(shí)際管理中創(chuàng)造出屬于他們自己的模式。 對(duì)于工廠的員工或者公司行政人員，則是透過我過去六年一直在倡導(dǎo)的 “ 自我管理社群 ” ，來達(dá)到自發(fā)動(dòng)作、有效的組織運(yùn)作。 問：在您眼中，二十一世紀(jì)的第一流領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么特質(zhì)？ 答： 現(xiàn)今許多關(guān)于 “ 領(lǐng)導(dǎo) ” 的討論，其實(shí)都沒有什么讓我感覺深刻的。 我可以說，沒有任何兩位領(lǐng)導(dǎo)者是一樣的。 首先 ，所謂的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有一個(gè)定義，更不要說第一流的領(lǐng)導(dǎo)者了。 最重要的還是一個(gè)組織的自我管理、自我創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)者不是永遠(yuǎn)的，尤其不可能依賴超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槌?jí)領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量有限；若是公司只想靠英雄或天才來治理就慘了。 ? 豐田的車在出廠之前上螺絲，上螺絲的位置，上螺絲的力度差一點(diǎn)，這個(gè)車就不能下線。 問：豐田的管理全世界都在學(xué)，但是誰也學(xué)不會(huì)，原因在于它已經(jīng)變成了一個(gè)企業(yè)文化！ 附件二： 張瑞敏的“領(lǐng)導(dǎo)管理真經(jīng)” 張瑞敏的“領(lǐng)導(dǎo)管理真經(jīng)” ? ———要效果，不要借口。 ? ———舉一綱而萬目張，失一機(jī)而萬事毀。 ? ———不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪チ硕分?，那些事情才難以做到。 ? ———以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。 張瑞敏的“領(lǐng)導(dǎo)管理真經(jīng)” ? ———盤活資產(chǎn)首先要盤活人。 ? ———什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。 張瑞敏的“領(lǐng)導(dǎo)管理真經(jīng)” ? ———質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。 ? ———在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。 張瑞敏的“領(lǐng)導(dǎo)管理真經(jīng)” ? ———管理者必須進(jìn)行問題管理，而不是危機(jī)管理。 ? ———沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng)，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)
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