某品牌供應(yīng)鏈物流體系分析教材-閱讀頁
2025-01-21 17:13本頁面
【正文】 利用最大化； ZARA不借助外部合作伙伴設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)分銷物流，而是自己全包 …… ? 那么， ZARA是用怎樣的以毒攻毒的手法達(dá)到快速響應(yīng)的目的呢？ 巨資設(shè)計(jì)一體化供應(yīng)鏈 ? 為了實(shí)現(xiàn)這一策略， ZARA付出了不小的代價(jià)。 ? 在總部及生產(chǎn)基地西班牙， ZARA自己設(shè)立了 20個(gè)高度自動(dòng)化的染色、剪裁中心，把人力密集型的工作外包給周邊 400家終端工廠甚至家庭作坊。每天根據(jù)新訂單，把最時(shí)新的布料準(zhǔn)時(shí)送達(dá)終端廠，保證總體上的前導(dǎo)時(shí)間 (指從設(shè)計(jì)到把成衣擺在柜臺(tái)上出售的時(shí)間 )要求。這種大生產(chǎn)思維，使得 ZARA品牌一騎絕塵。 ZARA知道，如果供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)很多，則不可避免導(dǎo)致反應(yīng)時(shí)間長，因此要求產(chǎn)品從門店直接發(fā)出，由店長負(fù)責(zé)訂貨，配送也是從配送中心直接配送到門店。專賣店每周根據(jù)銷售情況下訂單兩次，這就減少了需要打折處理存貨的幾率，也降低了庫存成本。 ? ZARA的短還在于 流程執(zhí)行過程 。而其之所以能夠完成這個(gè)“不可能的任務(wù)”，是因?yàn)槠湓诮M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上以及辦公場(chǎng)地布置上都充分關(guān)注了流程的并行，強(qiáng)調(diào)不同環(huán)節(jié)充分溝通解決問題。 第三部分 ? ZARA成功背后的閃光點(diǎn) ? ZARA值得大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)借鑒的是，它有意識(shí)地在自己的產(chǎn)品中“制造短缺”。即使是暢銷款式， ZARA也只供有限的數(shù)量，常常在一家專賣店中一個(gè)款式只有兩件，賣完了也不補(bǔ)貨。 ? 在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，為了獲得最新的流行趨勢(shì)， ZARA的近400名設(shè)計(jì)師都成了典型的“空中飛人”，他們坐飛機(jī)穿梭于各種時(shí)裝發(fā)布會(huì)。據(jù)悉，在歐洲，每年 ZARA都要向那些頂級(jí)品牌支付幾千萬歐元的侵權(quán)罰款，但它并沒有因此放棄這種設(shè)計(jì)模式。 ? 同時(shí)， ZARA在反傳統(tǒng)的快速響應(yīng)領(lǐng)域并不孤單，跟它處于不同的行業(yè)的戴爾公司也是快速響應(yīng)的典范。 豐田汽車 ? 豐田汽車 的均衡化生產(chǎn)思想又跟戴爾的做法不謀而合：為了追求更大的靈活性，人為地采取單件流運(yùn)作，以每一輛車為一個(gè)生產(chǎn)批次，即使有成批的需求，也要拆分成很多批次。它采取了設(shè)立多個(gè)放映廳，并使之大小不一的方式，可以快速、靈活地調(diào)整觀眾，降低成本，也大獲成功。 什么叫長尾理論與 ZARA樣板？ ? 先前通行固守幾個(gè)拳頭產(chǎn)品，極力擴(kuò)大銷量，就可以確保生產(chǎn)商的利益。 ? “品種少，批量大”是傳統(tǒng)制造業(yè)的天條，而在“長尾市場(chǎng)”中，“款多量小”卻成為當(dāng)紅的商業(yè)模式。 中國是服裝大國和強(qiáng)國，然而卻沒有稱譽(yù)世界的品牌，而只是廣布著大量的代工基地，成為“世界工廠”的一個(gè)縮影。 謝謝！ 2023/05/31 ?End 演講完畢，謝謝觀看！
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