ipma素質模型分析-閱讀頁
2025-01-21 14:04本頁面
【正文】 的支持，充足的資源 工作者是否有充足的資源，清晰的工作信號和程序，以及明確的工作重點？ 績效影響因素 為確定將來行動領域而提出的探索性問題 對于績效的及時反饋 工作者是否能及時的得知他們的工作績效是否達到了期望值？ 清晰的結論 工作者是否能因為他們令人滿意的或模范的績效而得到相應的獎勵？ 績效影響因素 為確定將來行動領域而提出的探索性問題 必要的技能和知識 工作者是否有必要的技能，知識，以及當需要時獲得工作上的恰當的指導？ 個人的工作能力 工作者是否具備良好的身體狀況、思維能力、以及情緒自控能力來高效地完成工作？ 績效因素 責任 M, E, 涉及到該績效因素的傳統(tǒng)的人力資源職能 清晰的績效說明書 充分的支持 ， 充足的資源 對于績效的及時反饋 清晰的結論 必要的技能和知識 個人的工作能力 要點總結 ● 當管理者和其他部門要求傳統(tǒng)的人力資源專業(yè)服務時，要根據人力資源“大畫卷”的觀點而不是僅根據你的專業(yè)和通常的經驗辦事。 要點總結 ● 積極尋求增加人力資源對組織計劃過程和 戰(zhàn)略目標的貢獻的方式。 要點總結 ● 根據布洛克的咨詢階段，重新思考你的 項目，并作為（當你可以時）合作的咨 詢顧問和客戶一起共享信息，分析問題， 作出決策。 要點總結 ● 分析風險環(huán)境，采取謹慎的冒險。 精品 資 料網 案例研究 : 普羅斯圖公司 ● 小組討論 ● 介紹人力資源部門如何與直線經理建立 業(yè)務伙伴關系 案例研究 : 問題 ● 你如何評價朱迪關于人力資源經理與直線經理 之間建立業(yè)務伙伴關系的想法 ,方式和方法 ? ● 如果朱迪要成為直線經理真正的業(yè)務伙伴，你 認為她應該怎么做 ? 精品 資 料網 問題和評論 問題 ? 評論 ? 資 精品 資 料網 演講完畢，謝謝觀看！
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