企業(yè)管理與組織案例-閱讀頁
2025-01-20 20:05本頁面
【正文】 存亡的大事，應(yīng)及時建立各種質(zhì)量控制體系，大到成品，小到螺絲釘，都要嚴(yán)格按照質(zhì)量控制流程走。 融資籌資過來的資金相當(dāng)一部分需要用到產(chǎn)品質(zhì)量上來。 該公司內(nèi)部挖潛緩慢的情況下，應(yīng)把側(cè)重點放在外聘高層專業(yè)管理者，通過其自身的潛力以及號召力，吸引到相當(dāng)?shù)娜瞬艃湟约叭瞬鸥偁幖顧C(jī)制。 2023/1/28 客戶是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，飲水之源，相對穩(wěn)定的客戶群，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。 公司應(yīng)重獎開拓市場的人員，以及自身有資源的營銷人員。 公司的產(chǎn)品銷路以及市場定位一轉(zhuǎn)再轉(zhuǎn)，不僅浪費(fèi)人力物力，同時也沒有注意到國際國內(nèi)市場中長期情況的變化。 通過不斷地對變化的市場進(jìn)行評估，需要不斷進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對市場。轉(zhuǎn)型成本太大，應(yīng)量力而行。 因此，對于公司人力、原材料、物流等成本應(yīng)建立相對穩(wěn)定的供應(yīng)商，以保證以低于行業(yè)平均成本的價格運(yùn)行企業(yè)。 由于該企業(yè)屬機(jī)械配套企業(yè)，應(yīng)規(guī)范產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系、健全管理制度、提升產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新能力
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