企業(yè)管理_2-閱讀頁
2025-01-20 20:03本頁面
【正文】 財務 華北 東北 華南 西北 生產(chǎn) 銷售 會計 優(yōu)勢： 有利于強化不同地域市場上的經(jīng)營，根據(jù)各個不同市場，采取不同的經(jīng)營方針和戰(zhàn)略，對市場反應更快、更完全。 劣勢： 對管理人員要求高 對地區(qū)控制困難，平衡各地區(qū)難度較大 重復勞動，浪費大 （四）綜合標準與矩陣組織 矩陣組織： 綜合利用各種標準的一個范例。雇員需要向一個垂直方向的老板和另一個水平方向的老板匯報。 汽車產(chǎn)品 事業(yè)部經(jīng)理 電器產(chǎn)品 事業(yè)部經(jīng)理 航空產(chǎn)品 事業(yè)部經(jīng)理 項目管理 經(jīng)理 設計與開發(fā) 部門經(jīng)理 原料與采購 部門經(jīng)理 會計和控制 部門經(jīng)理 產(chǎn)品和設備 部門經(jīng)理 人事和保障 部門經(jīng)理 汽車 A 項目主管 汽車 B 項目主管 產(chǎn)品負責人 產(chǎn)品負責人 設計負責人 設計負責人 總經(jīng)理 優(yōu)勢： 矩陣組織使大公司同時兼?zhèn)湫」灸承╈`活優(yōu)勢。專業(yè)人員和專業(yè)設備的到了充分利用； 具有較大的機動性，任務完成后，組織即解散，人力、物力有較高的利用率； 各種專業(yè)人員同在一個組織，完成同一任務，互相幫助，相互激發(fā)，思路開闊。矩陣組織往往頻繁召開項目組內(nèi)部會議，造成決策時間過長。 要素： 必須有部下或追隨者； 擁有影響追隨者的能力或力量； 領(lǐng)導的目的是通過影響部下來達到組織目標。領(lǐng)導從根本上來講是一種影響力，是一種追隨關(guān)系。 比較項目 管理 領(lǐng)導 范圍 相對要大一些 相對要小一些 作用 為組織活動選擇方法、建立秩序、維持運轉(zhuǎn) 為組織活動指出方向、設置目標、開拓局面 層次 計劃、執(zhí)行、控制 貫徹在管理各個階段 功能 主要是解決組織運行效率 主要是解決組織活動效果 二、領(lǐng)導職能與作用 （一）領(lǐng)導職能 處理與人的關(guān)系 管理是以人為本，領(lǐng)導要識人和用人，發(fā)現(xiàn)人的長處，用好人的長處，敢于、善于用人的長處。 年齡結(jié)構(gòu)：老、中、輕結(jié)合，總的趨勢是年輕化。 智能結(jié)構(gòu)：包括學習能力、研究能力、思維能力、表達能力、組織能力、創(chuàng)造能力。 素質(zhì)能力：包括技術(shù)技能、人文技能、觀念技能，發(fā)揮各自專長。包括：管理專業(yè)、工業(yè)技術(shù)、行為科學等。 （二）日本人的有效領(lǐng)導觀 十項品德 十項能力 使命感 思維決策能力 責任感 規(guī)劃能力 依賴感 判斷能力 積極性 創(chuàng)造能力 忠誠老實 洞察能力 進取心 勸說能力 忍耐性 對人理解能力 公平 解決問題能力 熱情 培養(yǎng)下屬能力 勇氣 調(diào)動積極性能力 心理測驗 你善于領(lǐng)導嗎？ ——領(lǐng)導商數(shù)測驗 為糾正員工的錯誤，領(lǐng)導者應先指出員工的長處，然后再討論其錯誤。 最佳譴責的方式是當眾申訴。 為下屬制定目標，應令工作量超過他們所能負荷的限量。 同僚之間人緣最佳者理應成為領(lǐng)導者。 領(lǐng)導者如以“我不知道，但我將尋找答案，然后再答復你”作為問題的答復，則這個領(lǐng)導將在下屬面前顯得愚蠢，可能因而喪失體面。 1領(lǐng)導者值得花大量時間令新員工接受良好的訓練。 1令規(guī)章被徹底執(zhí)行的最好方法，便是制定多重的違規(guī)懲罰措施。 1良好的領(lǐng)導者盡量授權(quán)下屬，以履行他職務范圍內(nèi)的工作。 1領(lǐng)導者應不斷提醒員工有關(guān)過去所犯的錯誤。 1偶爾對員工的責罵，有助于一般員工循規(guī)蹈矩。 在倔強與需要殷切的領(lǐng)導者之下，員工的工作會做的更好。 2領(lǐng)導者對自身工作感興趣與否，要比他是否有效履行工作更為重要。 2領(lǐng)導者若想有效地做好工作，則他對下屬的感受、態(tài)度 與觀念必須經(jīng)常調(diào)節(jié)。 以上正確率在 22個以上表明具有卓越的領(lǐng)導力，介于20－ 22個表明具有良好的領(lǐng)導力， 1 19個表明具有普遍領(lǐng)導力，少于 17表明缺乏領(lǐng)導力。 （一）權(quán)力類型 權(quán)力來源 權(quán)力 職位權(quán)力 非職位權(quán)力 權(quán)力性質(zhì) 權(quán)力性質(zhì)分為：直線權(quán)力、參謀權(quán)力與職能權(quán)力。 ②參謀權(quán)力： 組織成員擁有的向管理者提供咨詢或建議的權(quán)力，屬于參謀性質(zhì)。因為下屬是尊敬、敬仰以及上司對自己的關(guān)愛，才會服從他的領(lǐng)導。 獎賞權(quán) 一種來源于權(quán)威，對他人實施獎勵的權(quán)力。 懲罰權(quán) 對下屬降職、扣薪、批評等。 （二）建立權(quán)力基礎(chǔ) 盡可能大的報酬權(quán) ①提高工資水平 ②幫助下屬獲得加薪 ③提供特別的好處 ④幫助下屬獲得升職。得到更多表現(xiàn)自己的機會。有他們的支持，就具有巨大的優(yōu)勢。 施惠 追求權(quán)力的人盡可能多的給別人幫助。 謹慎的尋求顧問 爭取最關(guān)鍵的工作 對本單位至關(guān)重要，被上級領(lǐng)導最看重的工作，如本人能勝任則應盡快構(gòu)思和計劃，并顯示給相關(guān)的人。 專制型 權(quán)力掌握在領(lǐng)導個人手中，一切由領(lǐng)導決定，下屬只能執(zhí)行，而且由他去監(jiān)督執(zhí)行情況。 放任型 權(quán)力定位于每個成員個人，領(lǐng)導只做任務布置，既不監(jiān)督執(zhí)行，也不檢查完成情況，而是放任自流。 該理論用一張方格圖來表示，橫坐標表示領(lǐng)導者對生產(chǎn)的關(guān)心，縱坐標表示對人的關(guān)心。每條軸劃為 9個方格，第一個代表關(guān)心程度最低，第九格表示關(guān)心程度
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