【摘要】第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷管理過程戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境、市場,為長期生存和發(fā)展進(jìn)行的謀劃和思考,是事關(guān)企業(yè)大局的科學(xué)規(guī)劃,是市場營銷管理的指導(dǎo)方針。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、戰(zhàn)略的概念與特征菲利普·科特勒的觀點是,當(dāng)一個組織清楚其目的和目標(biāo)時,它就知道今后要往何處去。問題是如何通過最好的路線到達(dá)那里。公司需要有一個其目標(biāo)
2024-08-22 08:41
【摘要】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略第四節(jié)規(guī)劃和實施市場營銷管理要點:●企業(yè)戰(zhàn)略●戰(zhàn)略規(guī)劃●市場營銷戰(zhàn)略思想●戰(zhàn)略分析方法
2025-01-27 11:22
【摘要】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理第2章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略第四節(jié)規(guī)劃和實施市場營銷管理要點:●企業(yè)戰(zhàn)略●戰(zhàn)略規(guī)劃●市場營銷戰(zhàn)略思想●戰(zhàn)略分析方法
2025-01-27 11:42
【摘要】規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程,明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內(nèi)容。?了解經(jīng)營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略(一)含義?從管理學(xué)角度講,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所作的全盤考慮和統(tǒng)籌安排;用來描述一個
2025-01-17 23:49
【摘要】學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與內(nèi)容?把握戰(zhàn)略規(guī)劃各個步驟的工作重點、工作方法?認(rèn)識市場營銷的管理過程?掌握市場營銷組合的內(nèi)涵及特點?能夠運用SWOT分析法一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特點
2025-02-03 01:25
【摘要】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程,明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過程與內(nèi)容。?了解經(jīng)營單位的戰(zhàn)略規(guī)劃。?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略(一)含義?從管理學(xué)角度講,企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)所作的全盤
2025-02-09 16:26
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷過程戰(zhàn)略規(guī)劃是聯(lián)結(jié)企業(yè)與環(huán)境的要素,它直接關(guān)系到企業(yè)未來營銷活動的成敗得失,關(guān)系到企業(yè)的前途和命運。企業(yè)戰(zhàn)略的含義和層次企業(yè)戰(zhàn)略的含義及特征企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或稱企業(yè)戰(zhàn)略,是企業(yè)為實現(xiàn)各種特定目標(biāo)以求自身發(fā)展而設(shè)計的行動綱領(lǐng)或方案,它具有全局性、長遠(yuǎn)性和方向性的特點。這種總體性謀劃
2025-01-28 18:22
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃與市場營銷管理過程一、認(rèn)識和界定使命二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營單位三、規(guī)劃投資組合四、規(guī)劃成長戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的概念與特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)規(guī)劃總體戰(zhàn)略的步驟第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略一、經(jīng)營任務(wù)分析二、戰(zhàn)略環(huán)境分析三、戰(zhàn)略條件分析四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇五、戰(zhàn)略思想選擇六、形成經(jīng)營
2025-01-23 05:30
【摘要】第2章市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃?第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃?第三節(jié)市場營銷管理過程?本章案例?本章小結(jié)?復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?一、營銷戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略規(guī)劃?三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略?戰(zhàn)略,即實現(xiàn)目標(biāo)的途徑。菲利普·科特勒指出:
2025-02-23 21:14
【摘要】高等教育出版社設(shè)計創(chuàng)作:王旭、吳健安市場營銷學(xué)教學(xué)課件高等學(xué)校工商管理類核心課程教材設(shè)計創(chuàng)作:王旭吳健安1/21/20231Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理高等教育出版社設(shè)計創(chuàng)作:王旭、吳健安第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理●第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-23 02:13
【摘要】MARKETINGMARKETING市場營銷學(xué)張懷閣深邃的思想力+迅速的執(zhí)行力+迷人的親和力=強大的營銷力!2022/2/9Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理2
【摘要】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理營銷故事?從前,有兩個在同一產(chǎn)業(yè)相互競爭的公司的經(jīng)理,他們正在進(jìn)行一次野營以商討可能的兩個公司的合并。當(dāng)他們共同剛剛走入密林深處時,突然遇到一只灰熊,灰熊直立起身子向他們兇狠的吼叫并走
2025-01-27 11:23
【摘要】2022/2/9西南民族大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院1規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理?本講引例?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?規(guī)劃總體戰(zhàn)略?規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略?規(guī)劃和實施市場營銷管理?本講結(jié)構(gòu)引例?摩托羅拉在中國的戰(zhàn)略模式2022/2/9西南民族大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院22022/2/9西南
2025-02-02 09:29
【摘要】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷管理武淑平2022年9月主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?規(guī)劃總體戰(zhàn)略?規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略?規(guī)劃和實施市場營銷戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對實現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。?企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)
【摘要】目錄1、項目進(jìn)度回顧2、診斷分析報告的總結(jié)3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)12023Andersen.Allrights機密文件機密文件目錄1、項目進(jìn)度回顧2、診斷分析報告的總結(jié)3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)22023Andersen.Allright
2025-02-17 00:39