【正文】 更多努力。 因此， 激勵(lì)的目的 在于從既定的組織目標(biāo)出發(fā)，尋求組織與個(gè)人在目標(biāo)、行為上的內(nèi)在一致性，從而達(dá)到兩者之間在行為及其效果上的良性循環(huán)。物質(zhì)性激勵(lì)所產(chǎn)生的激勵(lì)作用是 邊際遞減 的。一般而言，需要層次高的人更樂意接受這種激勵(lì)方式。這是一種 推力激勵(lì) ，而前兩者是 拉力激勵(lì) 。 激勵(lì)的強(qiáng)化理論 人們?cè)诮M織活動(dòng)中表現(xiàn)出某種行為的最根本原因是為了獲得某種需要的滿足。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要取得良好的激勵(lì)效果，成功地引導(dǎo)下屬的行為，還應(yīng)該在各個(gè)時(shí)期的組織活動(dòng)結(jié)束以后，正確評(píng)價(jià)員工的行為和績(jī)效，并據(jù)此給予合理的報(bào)酬或恰當(dāng)?shù)膽吞?，以促進(jìn)積極行為的良性循環(huán)或消極行為的消退。 強(qiáng)化的概念 所謂強(qiáng)化，從最基本的形式來講，是指對(duì)一種行為的肯定或否定的后果，在一定程度上會(huì)決定這種行為在今后是否會(huì)重復(fù)發(fā)生 。 根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的，強(qiáng)化原則可以分為四種類型： 正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、懲罰和自然消退 。這是一種增強(qiáng)行為 的方法。 ，分別為連續(xù)強(qiáng)化和間斷 強(qiáng)化，間斷強(qiáng)化更符合實(shí)際情況。這也是一種增強(qiáng)行為的方法。 。懲罰也會(huì)有副作用。 強(qiáng)化激勵(lì)注意事項(xiàng) 要采取不同的強(qiáng)化措施。 工作績(jī)效的反饋。 ： 在正確評(píng)估工作成果的基礎(chǔ)上給員工以合理獎(jiǎng)懲，以保證員工行為的良性循環(huán)。 ： 通過灌輸組織文化和開展技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)其更新知識(shí)、共同完成組織目標(biāo)的熱情。 （二）員工的需求太個(gè)性化 只要加工資，員工就會(huì)好好干活嗎？ 上司認(rèn)為的員工需求和員工實(shí)際的需求是存在差異的（見表） （三）激勵(lì)的手段像一團(tuán)云霧 同樣的一個(gè)人，以同樣的語速說同樣的話，產(chǎn)生的影響可能是不同的 例如：參加培訓(xùn)、批評(píng) 員工需求比較表 上司認(rèn)為下屬最想獲得的 好的薪水待遇 工作保障 升遷機(jī)會(huì) 良好的工作條件 有趣的工作內(nèi)容 管理層的支持 完善的訓(xùn)練 口頭稱贊 主管體恤的態(tài)度 對(duì)事情的參與感 下屬最想獲得的 口頭稱贊 對(duì)事情的參與感 主管體恤的態(tài)度 工作保障 好的薪水待遇 有趣的工作內(nèi)容 升遷機(jī)會(huì) 管理層的支持 良好的工作條件 完善的訓(xùn)練 （二）激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不當(dāng)引起的問題 ? 報(bào)酬不公 ? 滋生腐敗 ? 缺乏凝聚力 ? 效率低下 ? 缺乏創(chuàng)新力 ? 人才流失 （三）激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)脑? ?認(rèn)識(shí)不足 主要表現(xiàn)為：對(duì)激勵(lì)機(jī)制缺乏了解，幻想找出一條放之四海而皆準(zhǔn)的激勵(lì)妙方，診治長(zhǎng)期以來的管理弊病。 五個(gè)不可取的員工激勵(lì)方法 ? 一、激勵(lì)不可采用運(yùn)動(dòng)方式 許多人喜歡用運(yùn)動(dòng)的方式來激勵(lì)。一番熱鬧光景，轉(zhuǎn)瞬成空。而形式化的東西，對(duì)中國(guó)人來說，最沒有效用。凡是運(yùn)動(dòng)，多半有人倡導(dǎo)。運(yùn)動(dòng)不可能持久，屢試不爽。然而，激勵(lì)最怕任意樹立先例，所謂善門難開，恐怕以后大家跟進(jìn)，招致無以為繼，那就悔不當(dāng)初了。話說出口，又礙于情面，認(rèn)為不便失信于人，因此明知有些不對(duì)，也會(huì)將錯(cuò)就錯(cuò)，因而鑄成更大的錯(cuò)誤。所以決定之前，必須慎思明辨，才不會(huì)弄得自己下不了臺(tái)。興奮中滿口答應(yīng)，事后悔恨不已。求新求變，應(yīng)該遵守合法程序。 被當(dāng)作大張旗鼓的對(duì)象，固然有扮演猴子讓人耍的感覺。一部分人被激勵(lì)了，另一部分人則適得其反。 ? 四、激勵(lì)不可偏離團(tuán)體目標(biāo) 目標(biāo)是激勵(lì)的共同標(biāo)準(zhǔn)，這樣才有公正可言。偏離目標(biāo)的行為，不但不予激勵(lì)，反而應(yīng)該促其改變，亦即努力導(dǎo)向團(tuán)體目標(biāo)，以期群策群力，有志一同。主管激勵(lì)部屬，必須促使部屬自我調(diào)適，把自己的心力朝向團(tuán)體目標(biāo)，做好應(yīng)做的工作。一旦形成風(fēng)氣，便是小人得意的局面，對(duì)整體目標(biāo)的達(dá)成，必定有所傷害。例如對(duì)某乙表示太多關(guān)心，可能會(huì)引起某丙、某丁的不平。 激勵(lì)必須透過適當(dāng)溝通，才能互通心聲，產(chǎn)生良好的感應(yīng)。不料一周前某甲剛好買了一臺(tái)，雖然說好可以向指定廠商交換其他家電制品，也造成某甲許多不便。 , January 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :10:1509:10Jan2326Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :10:1509:10:15January 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 。 2023年 1月 26日星期四 9時(shí) 10分 15秒 09:10:1526 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , January 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :10:1509:10Jan2326Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :10:1509:10:15January 26, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 26日星期四 9時(shí) 10分 15秒 09:10:1526 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :10:1509:10Jan2326Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 26日星期四 上午 9時(shí) 10分 15秒 09:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 26日星期四 9時(shí) 10分 15秒 09:10:1526 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自