六西格瑪管理概述(ppt55頁(yè))-閱讀頁(yè)
2025-01-19 23:22本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)? 明星 2天? 黑帶 5周? 綠帶 1周寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施黑帶訓(xùn)練方式項(xiàng)目實(shí)施一周封閉培訓(xùn)輔導(dǎo)評(píng)審輔導(dǎo)評(píng)審輔導(dǎo)評(píng)審輔導(dǎo)評(píng)審輔導(dǎo)評(píng)審4月 5月 6月 7月 8月一周封閉培訓(xùn)一周封閉培訓(xùn)一周封閉培訓(xùn)一周封閉培訓(xùn) 結(jié)題評(píng)審寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施 6SIGMA項(xiàng)目評(píng)價(jià)與激勵(lì)? 結(jié)題評(píng)審– 項(xiàng)目改進(jìn)成果 (3)– 方法工具應(yīng)用 (3)– 團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn) (2)– 黑帶軟技能 (1)– 知識(shí)管理 (1)寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施 6SIGMA項(xiàng)目評(píng)價(jià)與激勵(lì)? 效益評(píng)審年度化效益（萬(wàn)元） 效益評(píng)審得分50－ 100 30＋ 5（ m－ 50） /50100－ 200 35＋ 5（ m－ 100） /100200－ 400 40＋ 5（ m－ 200） /200400－ 800 45＋ 5（ m－ 400） /400800萬(wàn)元以上 50寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施第一章 寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)施背景 第二章 寶鋼 6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的組織實(shí)施第三章 DMAIC總體方法論框架 一、 DMAIC總體方法論框架 定義階段 (Define)測(cè)量階段 (Measure)分析階段 (Analyze)改進(jìn)階段 (Improve)控制階段 (Control)二、精益工具豐富 DMAIC方法論三、 6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵成功要素DMAIC總體方法論框架實(shí)際問(wèn)題 統(tǒng)計(jì)問(wèn)題Y= f （ X1， X2， X3， … ， Xn）統(tǒng)計(jì)解決方案實(shí)際解決方案頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴集思廣益集思廣益統(tǒng)計(jì)工具統(tǒng)計(jì)工具一、 DMAIC總體方法論框架DMAIC總體方法論框架找到關(guān)鍵因素控制關(guān)鍵因素所有變量找出主要因素找出顯著因素流程最優(yōu)化+308 1048361015Define 定義Measure測(cè)量Analyze分析Improve改進(jìn)Control 控制Y= f （ X1， X2， X3， … ， Xn）一、 DMAIC總體方法論框架DMAIC總體方法論框架DMAIC過(guò)程圖 ...絕不是一大堆我們所熟悉的工具的堆砌，而是一個(gè)有邏輯的解決業(yè)務(wù)問(wèn)題的方法。收集數(shù)據(jù)、研究與核實(shí)客戶需求；轉(zhuǎn)化為 CTQ。 。 next關(guān)鍵收獲把結(jié)果與項(xiàng)目的心得文檔化，并指出未來(lái)潛在的進(jìn)一步改善項(xiàng)目Work InstructionsControl/Check Points Response to AbnormalityNotesCode CharacteristicsControlLimitsMethodWho ImmediateFix Permanent Fix WhoFlowchart212Product NameProcess NameProcess Code Date of Issue: Issued by: Approved by:Revision Date Reason Signature1判別 , 核實(shí) ,與 再核實(shí)文檔化 標(biāo)準(zhǔn)化新流程的文檔化 , 利用培訓(xùn)手冊(cè)、操作手冊(cè)等來(lái)保證標(biāo)準(zhǔn)化Operating Procedures 培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)手冊(cè) 操作手冊(cè)流程數(shù)據(jù)庫(kù)把新流程交與實(shí)際的流程所有者以便對(duì)流程實(shí)施度不斷的監(jiān)控和管理；同時(shí)進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和慶祝項(xiàng)目的結(jié)束項(xiàng)目結(jié)束DMAIC總體方法論框架二、精益工具豐富 DMAIC方法論定義測(cè)量分析改進(jìn)控制價(jià)值流確定及分析OEE, 周期時(shí)間 , 標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存計(jì)算節(jié)拍時(shí)間分析 , 瓶頸環(huán)節(jié)分析 , 時(shí)間分析 , 內(nèi)部 /外部步驟分析等單分換模 , 拉式生產(chǎn) , 小 (單 )批量生產(chǎn) , 布局優(yōu)化 , TPM等5S審查 , 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) , 看板 , 防錯(cuò)設(shè)計(jì)等DMAIC總體方法論框架三、 6SIGMA精益運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵成功要素精心選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重視培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)與管理體系的相輔相成發(fā)揮流程經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)作用最高決策層的承諾這些因素的建立提供了成功的種子；它們需要為每個(gè)企業(yè)度身定做；它們都是為得到最好的結(jié)果而必需的；最有力的成功的因素是 “ 最高決策層的承諾
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