質(zhì)量成本管理的基本管理方法-閱讀頁
2025-01-19 23:15本頁面
【正文】 。2023101 39閆志濤質(zhì)量體系演示文稿質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)來源 228。基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)報(bào)告 例如：工資冊中操作工返工的成本228。操作報(bào)告2023101 40閆志濤質(zhì)量體系演示文稿同會計(jì)比較匹配質(zhì)量成本 228。 如果需要，改進(jìn)帳目系統(tǒng)提供質(zhì)量成本項(xiàng)目228。 已制定的帳目228。全部的費(fèi)用即是該報(bào)告期間的 COC和 CONC成本。2023101 43閆志濤質(zhì)量體系演示文稿質(zhì)量成本計(jì)算的 5種方法 3. 勞動力索償 當(dāng)一個(gè)人只花他一部分的時(shí)間，如 30％在與 COC或CONC相關(guān)的工作上時(shí)，則只能以所有聘用他的費(fèi)用的 30％列入 COC或 CONC費(fèi)用。2023101 44閆志濤質(zhì)量體系演示文稿質(zhì)量成本計(jì)算的 5種方法 4. 單價(jià)計(jì)算法 單價(jià)法主要用來計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。 例：超過費(fèi)用＝超過小時(shí) *超時(shí)報(bào)酬 2023101 45閆志濤質(zhì)量體系演示文稿質(zhì)量成本計(jì)算的 5種方法 當(dāng)過程的產(chǎn)出或表現(xiàn)的實(shí)際狀況與理想有一個(gè)差距時(shí)，則應(yīng)把此差距劃入 CONC內(nèi)。 練習(xí)三：計(jì)算質(zhì)量成本2023101 46閆志濤質(zhì)量體系演示文稿狀態(tài)報(bào)告質(zhì)量成本計(jì)分卡228。 質(zhì)量成本委員會228。合格成本：預(yù)防及評價(jià)成本228。通過計(jì)分卡強(qiáng)化質(zhì)量成本228。分析某一時(shí)期的趨勢228。用曲線圖進(jìn)行分析228。制定改進(jìn)科目228。檢測進(jìn)度2023101 52閆志濤質(zhì)量體系演示文稿為改進(jìn)工作制定目標(biāo)SMART目標(biāo)228?？蓽y量的228。現(xiàn)實(shí)的228。減少質(zhì)量成本方法的 58個(gè)階段 參考 PDCA 備注 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 改進(jìn)2023101 54閆志濤質(zhì)量體系演示文稿解決問題的技巧一些常用的方法 改進(jìn)策劃圖表 5W2H方法 Pareto 圖表分析 因果分析 質(zhì)量小組方法 基準(zhǔn)方法 腦力激蕩法2023101 55閆志濤質(zhì)量體系演示文稿通常的改進(jìn)策劃次序 趨勢分析 5W2H Pareto分析 Pareto分析 因果圖識別當(dāng)前狀態(tài)根源分析改進(jìn)策劃2023101 56閆志濤質(zhì)量體系演示文稿Pareto 分析228。選擇關(guān)鍵成本項(xiàng)目以作改進(jìn)228。目視管理 參看備注2023101 57閆志濤質(zhì)量體系演示文稿因果圖 (魚骨圖 )228。 2種類型：228。建立對策型：－用來標(biāo)識解決方法228。頭：結(jié)果228。 可利用集思廣益的方法建立魚骨圖 參見因果圖2023101 58閆志濤質(zhì)量體系演示文稿解決問題中的質(zhì)量圈方法228。 來自車間的好的方法228。 隨之產(chǎn)生解決問題或改進(jìn)的體系循環(huán) 參看 QCC備注2023101 59閆志濤質(zhì)量體系演示文稿基準(zhǔn)法228。 弊：獲得競爭者的信息存在困難 參看備注2023101 60謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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