六西格瑪突破性策略ppt37頁-閱讀頁
2025-01-19 22:58本頁面
【正文】 A I C 融入日常工作 投入水平 倡導(dǎo)者 黑帶和工作組 工作組和過程負(fù)責(zé)人 3272023 26 六西格瑪進(jìn)程圖：確定 突破性 策略 衡量 分析 改進(jìn) 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 1. 確定對(duì)客戶的重 要因素。 步驟 3272023 27 定義階段目標(biāo) ? 最優(yōu)先考慮的項(xiàng)目 – 需改進(jìn)的產(chǎn)品 /過程 ? 項(xiàng)目定義 – 項(xiàng)目名稱和理論基礎(chǔ) – 范圍和界限 – 問題闡述 – 項(xiàng)目目標(biāo) – 時(shí)限 – 組員 ? 項(xiàng)目計(jì)劃 – 時(shí)間 – 資源 – 成本 3272023 28 六西格瑪進(jìn)程圖：衡量 突破性 策略 衡量 分析 改進(jìn) 控制 特征分析 優(yōu)化 定義 步驟 2. 確定衡量對(duì)象 (Y) 并使衡量系統(tǒng)生 效。 3272023 29 衡量階段目標(biāo) ? 項(xiàng)目定義 – 問題闡述 – 項(xiàng)目目標(biāo) ? 進(jìn)程圖 ? 生效的衡量系統(tǒng)分析 ? 基線過程能力 /業(yè)績(jī) （ PPM、 DPMO、 CP、 CPK、 RTY、 西格瑪水平） ? 低質(zhì)量的成本（ COPQ） ? 由財(cái)務(wù)審計(jì)員簽字的基線財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) ? 因果矩陣圖 /圖表 ? 項(xiàng)目總結(jié) – 結(jié)論 – 問題和障礙 – 后續(xù)步驟 3272023 30 六西格瑪進(jìn)程圖：分析 突破性 策略 衡量 分析 改進(jìn) 控制 特征分析 優(yōu)化 定交 步驟 4. 確定偏差和缺陷的原因 (X)。致力于 Y的改進(jìn)目標(biāo)。 7. 實(shí)施解決方案，提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 證明解決方案 起作用。 9. 提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明 改進(jìn)得以保持（ 3 個(gè)月的數(shù)據(jù)）。 量化目前業(yè)績(jī)，預(yù)計(jì)改進(jìn)目標(biāo)。 提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明原因是真實(shí)的。 確定解決方案（消除原因的方法），包括運(yùn)作水平和允許誤差。 適當(dāng)控制以長(zhǎng)期保持改進(jìn)。 （ 3個(gè)月的數(shù)據(jù)） 記錄項(xiàng)目！ 結(jié)束西格瑪 Trak項(xiàng)目！ 確定客戶的重要因素。 4 5 6 7 8 9 1 2 3 3272023 37 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1