【摘要】六西格瑪管理通過六西格瑪管理基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，明確六西格瑪?shù)亩x、推進(jìn)組織、實(shí)施的步驟、解決問題的方法論，為企業(yè)實(shí)施六西格瑪進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)學(xué)習(xí)完本課程，您將會：p了解六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生及發(fā)展歷史p掌握六西格瑪管理的定義p明確企業(yè)實(shí)施六西格瑪?shù)牟襟Ep掌握六西格瑪解決問題的方法論p掌握FMEA、FTA、列聯(lián)表等工具的分析方法課程目標(biāo)1為什么需要六西格
2025-01-19 23:47
【摘要】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會為員工創(chuàng)造機(jī)會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益－－必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度－－六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度－－“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧！至于六西格瑪真的有嗎，我才不相信呢？遲早也和TQM、ISO9000一樣，過一陣風(fēng)就
2025-01-20 00:09
【摘要】SQTC1六西格瑪管理六西格瑪管理上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心SQTC2nWHY為什么做為什么做nWHAT 什么是什么是nWHO 由誰做由誰做nWHEN
2025-01-19 23:44
【摘要】SixSigma六西格瑪管理SixSigma主要內(nèi)容q六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義q什么是六西格瑪管理q如何實(shí)施六西格瑪q商業(yè)銀行為什么要推行六西格瑪q我行推行六西格瑪?shù)恼吲c步驟SixSigma主要內(nèi)容ü六西格瑪?shù)钠鹪磁c發(fā)展q六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)意義q什么是六西格瑪管理q如何實(shí)施六西格瑪q商業(yè)銀行為什
2025-01-20 00:06
【摘要】1第四章測量過程分析與文檔概率與數(shù)理統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和整理測量系統(tǒng)分析過程能力分析1測量階段是DMAIC過程的第二階段。它既是界定階段的后續(xù)活動，也是連接分析階段的橋梁。測量是項(xiàng)目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是六西格瑪以事實(shí)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的具體體現(xiàn)。測量階段目的：1）收集數(shù)據(jù)，確認(rèn)
2025-01-18 16:55
【摘要】《六西格瑪管理》主要內(nèi)容：（一）6σ管理概述（二）6σ管理方法第二章6σ管理
2025-01-18 18:06
【摘要】6σ管理模式產(chǎn)生的歷史背景1（6σ導(dǎo)論）()6σ管理模式產(chǎn)生的歷史背景6σ管理模式產(chǎn)生的歷史背景21.質(zhì)量管理的前進(jìn)步伐。2.為什么需要實(shí)施6σ?3.6σ對我們意味著什么?主要內(nèi)容6σ
2025-01-30 18:16
【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽，循序漸進(jìn)積極思考，踴躍參與團(tuán)隊(duì)合作，共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理？?六西格瑪管理的精髓是什么？?如何實(shí)施六西格瑪管理？企業(yè)為什么需要六西格瑪管理？日復(fù)一日的苦惱：?昨天處理好的問題，今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作，卻不見績效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆，卻無從
2025-01-19 23:43
【摘要】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽，循序漸進(jìn)積極思考，踴躍參與團(tuán)隊(duì)合作，共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理？?六西格瑪管理的精髓是什么？?如何實(shí)施六西格瑪管理？企業(yè)為什么需要六西格瑪管理？日復(fù)一日的苦惱：?昨天處理好的問題，今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作，卻不見績效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆，卻無從著手我們每天都在做什么？救火？預(yù)防？
【摘要】第七章六西格瑪管理本章引言?一、質(zhì)量檢驗(yàn)階段（第二次世界大戰(zhàn)前）?二、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段（20世紀(jì)40年代至60年代）?三、全面質(zhì)量管理階段（20世紀(jì)60年代至今）?四、后全面質(zhì)量管理階段（質(zhì)量管理的新發(fā)展）?20世紀(jì)80年代：ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)；?20世紀(jì)
2025-01-20 00:07
【摘要】1.六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實(shí)施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTOROLA提出
2025-01-19 23:45
【摘要】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資
2025-01-19 23:41
【摘要】6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實(shí)行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進(jìn)行對6σ的推進(jìn)?(HOW)IV.6σ階段（PROCESS-DMAIC）.6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計(jì)?2.6σ的問題解決方向3.6σ的定義4.6σ的本質(zhì)
2025-01-18 18:07
【摘要】第九章6SIGMA管理本章要點(diǎn)6SIGMA管理概述6SIGMA管理常用的度量指標(biāo)6SIGMA管理的組織與培訓(xùn)6SIGMA管理項(xiàng)目策劃與實(shí)施第一節(jié)6SIGMA管理概述6SIGMA管理是20世紀(jì)80年代，由美國摩托羅拉(Motorola)公司創(chuàng)立的一種在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營成本的過程革新方法。它是通過提高核心
【摘要】六西格瑪精益運(yùn)營第一章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的實(shí)施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的實(shí)施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG
2025-01-19 23:22
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