第十三章作業(yè)管理-閱讀頁(yè)
2025-01-18 08:57本頁(yè)面
【正文】 業(yè)部或?yàn)闋I(yíng)業(yè)部工作的時(shí)間 為產(chǎn)品而開(kāi)發(fā)的新型號(hào)碼 在營(yíng)業(yè)部或?yàn)闋I(yíng)業(yè)部工作的時(shí)間 場(chǎng)地大小 美國(guó) 電話(huà)電報(bào)公司新河谷廠(chǎng)的資源動(dòng)因 作業(yè)價(jià)值分析 ——資源動(dòng)因價(jià)值分析 計(jì)算出作業(yè)所耗資源成本的水平后，應(yīng)分析所耗資源的利用效率。 要提高作業(yè)的利用效率 作業(yè)價(jià)值分析 ——作業(yè) 動(dòng)因價(jià)值分析 作業(yè)動(dòng)因價(jià)值分析是以客戶(hù)的需求為 出發(fā)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品成本驅(qū)動(dòng)因素的合理性進(jìn) 行的分析。如直接材料、直接人工等。如機(jī)器調(diào)整、產(chǎn)品檢驗(yàn)等。 作業(yè)動(dòng)因是誰(shuí)？ 公司層作業(yè) 是指為企業(yè)整體服務(wù)，與企業(yè)整體管理水平有關(guān)的作業(yè)。 此類(lèi)作業(yè)動(dòng)因很難確定！ 不同種類(lèi)的作業(yè)，具有不同 的特點(diǎn)，所采取的成本控制措 施也不同。 作業(yè)價(jià)值分析 ——增值作業(yè)的確認(rèn) 增值作業(yè)與非增值作業(yè)的 判斷標(biāo)準(zhǔn) 是：如果去掉某項(xiàng)作業(yè)，仍然能夠?yàn)榭蛻?hù)提供與以前同樣的效果，則該項(xiàng)作業(yè)為非增值作業(yè)，否則為增值作業(yè)。 常見(jiàn)的 非增值作業(yè) 則包括：存貨中的存儲(chǔ)、整理和搬運(yùn)；生產(chǎn)中的待料停工以及機(jī)器維修停工；因質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的返修、重復(fù)檢測(cè)等。 適時(shí)生產(chǎn)系 統(tǒng)的核心是 按制造單元 組織生產(chǎn)， 從而實(shí)現(xiàn)零 存貨、零缺 陷的目標(biāo) 。在實(shí)際工作中，編制作業(yè)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以作業(yè)中心為核心。 如果用現(xiàn)行作業(yè)預(yù)算中的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)乘以約定能力預(yù)算，就可以計(jì)算出約定能力條件下的預(yù)計(jì)成本總額。 作業(yè)分析報(bào)告內(nèi)容： ◇ 反映作業(yè)的等級(jí)； ◇ 反映作業(yè)的利用程度 作業(yè)分析報(bào)告 單位：元 項(xiàng)目 作業(yè) 提供的作業(yè)量 預(yù)計(jì)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 約定能力預(yù)算 預(yù)算成本 實(shí)際成本 成本差異 未耗用能力成本 資源利用率 單位層作業(yè) －－－ 批量層作業(yè) －－－ 產(chǎn)品層作業(yè) －－－ 公司層作業(yè) －－－ 合計(jì) 五、改善經(jīng)營(yíng)的具體措施 ◇ 優(yōu)化作業(yè)鏈 ◇ 合理配置企業(yè)資源 ◇ 推行適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) ◇ 堅(jiān)持全面質(zhì)量管理 ◇ 調(diào)動(dòng)全體職工降低成本的積極性 ? 消除非增值作業(yè) ? 分析供應(yīng)商和客戶(hù) ? 改變產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì) ? 不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)相 結(jié)合 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) 產(chǎn)品生產(chǎn)總時(shí)間 ＝加工時(shí)間＋整理運(yùn)送時(shí)間＋等待時(shí)間＋檢驗(yàn)時(shí)間 不足總時(shí)間的 10％ 主張適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的人認(rèn)為： 只有加工時(shí)間才是增
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