生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理2-閱讀頁(yè)
2025-01-18 06:39本頁(yè)面
【正文】 或 “ 點(diǎn)滴教育 ”二月 21 陳良杰 42 OPL（單點(diǎn)課）是一個(gè)只有幾分鐘的，一張紙，關(guān)于一個(gè)要點(diǎn)的培訓(xùn)活動(dòng)。要點(diǎn)是推行 “ 5A” 培訓(xùn)，即：◆ 在任何時(shí)間：占用時(shí)間少不影響生產(chǎn)，不占用休息時(shí)間，員工樂(lè)意接受；◆ 對(duì)任何問(wèn)題：對(duì)象不限，小改小革、小竅門(mén)、小發(fā)明◆ 由任何人：一線員工，老工人、文化程度高、表達(dá)能力強(qiáng)，會(huì)動(dòng)腦筋的人；◆ 采用任何方式：現(xiàn)場(chǎng)講解，電腦演示、實(shí)物剖析等；◆ 在任何地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)：就地講述，車(chē)間會(huì)議室均可。二月 21 陳良杰 43 年 月 日員工 OPL教育（點(diǎn)滴教育）二月 21 陳良杰 44二月 陳良杰講給他聽(tīng) : 要求工作負(fù)責(zé)人在作業(yè)前，把作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容講解給作業(yè)人員聽(tīng)，使其了解、明白、掌握做給他看 : 要求班組長(zhǎng)把作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)方法進(jìn)行操作示范，讓作業(yè)人員對(duì)正確的工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有直接的感性認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)操作。 給他確認(rèn)： 給他表?yè)P(yáng)：對(duì)已經(jīng)熟練作業(yè)的，要給予肯定，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員主動(dòng)性和積極性 標(biāo)準(zhǔn)化的 “ 五他 ” 教育法二月 21 陳良杰 45二月 陳良杰布局改善 一個(gè)流生產(chǎn) “ 一個(gè)流生產(chǎn) ” 是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的整個(gè)制造加工過(guò)程，零件始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法 每一道工序是前道工序的用戶 每一道工序是后道工序的供貨商 每一道工序只接受前道工序合格的產(chǎn)品 每一道工序只生產(chǎn)合格的產(chǎn)品 每一道工序只提供合格的產(chǎn)品給后道工序二月 21 陳良杰 46二月 陳良杰 假如每個(gè)員工手中只有一件工具、材料和時(shí)間的機(jī)會(huì)？二月 21 陳良杰 47二月 陳良杰布局改善基本原則柔性、應(yīng)變能力原則安全、便于操作原則盡可能利用空間原則原則五原則四原則三原則二流水化作業(yè)原則最短距離原則原則一 關(guān)聯(lián)工序集中放置原則六二月 21 陳良杰 48二月 陳良杰人員意識(shí)的革新改善最大的困難是 “ 人 ” 不是 “ 技術(shù) ”“ 意 ” 是意念、思維， “ 識(shí) ” 是認(rèn)知敢想才能敢干，敢干才能創(chuàng)新所有的完美都是從不完美開(kāi)始的改善是原來(lái)做好了現(xiàn)在可以做得更好沒(méi)有最好，只有更好二月 21 陳良杰 49二月 陳良杰123原材料庫(kù)油料庫(kù)工具庫(kù)半成品庫(kù)4567891011121314金工車(chē)間熱處理車(chē)間焊接車(chē)間加工中心總裝中間模具車(chē)間噴涂車(chē)間試車(chē)中心成品庫(kù)辦公室AAAABDEEC DEC EEBADEDCCBDEBC BBEABBBCECBABCC CCDEBCDDBB ABDEDDDDDDDE ECDCCBCDDDDDBCCCCCCDDDDDDDBB平面布置從至表二月 21 陳良杰 50二月 陳良杰六問(wèn)表二月 21 陳良杰 51工藝流程查一查：分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過(guò)程，哪些工藝流程不合理，是否可以取消、合并、簡(jiǎn)化、重排，確定經(jīng)濟(jì)合理的工藝路線 精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)的改善要求平面圖上找一找：按生產(chǎn)流程的流動(dòng)方向，有無(wú)重復(fù)路線和倒流情況，找出不合理的部分，調(diào)整和設(shè)計(jì)一種新的布局，使生產(chǎn)流程在新的布置圖上路線最短，配置最合理。消除因個(gè)別工序緩慢而導(dǎo)致的窩工和等待。搬運(yùn)時(shí)空壓一壓：通過(guò)對(duì)搬運(yùn)次數(shù)、搬運(yùn)方法、搬運(yùn)手段、搬運(yùn)條件、搬運(yùn)時(shí)間和搬運(yùn)距離等綜合分析，盡量減少搬運(yùn)時(shí)間和空間。從中找出關(guān)鍵路線，然后從非關(guān)鍵路線上抽調(diào)資源，充實(shí)關(guān)鍵路線。 場(chǎng)所環(huán)境變一變：開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng) 6S活動(dòng)，做到 “ 有物必分類(lèi)，有類(lèi)必定區(qū)、有區(qū)必掛牌，物位必對(duì)應(yīng) ” 。精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)的改善要求二月 21 陳良杰 54二月 陳良杰謝謝光臨！祝工作愉快！演講完畢，謝謝觀
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