汽車企業(yè)如何管理好團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)-閱讀頁
2025-01-17 21:12本頁面
【正文】 注意到的行為變化? 別人注意到的行為變化問卷調(diào)查面談工作表現(xiàn)改進(jìn)的客觀衡量準(zhǔn)確率? 出錯(cuò)率? 返工率質(zhì)量? 貨物損壞率? 客戶滿意率? 節(jié)約率等生產(chǎn)力? 完成率? 準(zhǔn)時(shí)率97 組織效益層次的評(píng)估 層次 衡量什么 資料來源感覺到的進(jìn)步 組織調(diào)查組織效益變化的客觀測(cè)量準(zhǔn)確性測(cè)量? 出錯(cuò)率? 返工率質(zhì)量測(cè)量? 貨物損壞率? 客戶滿意率? 準(zhǔn)時(shí)率等? 安排水平? 制度率生產(chǎn)力測(cè)量? 完成率? 利潤? 節(jié)約98 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的總體流程圖 1 培訓(xùn)需求分析 2 環(huán)境支持體系分析 3 培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì) 4 培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計(jì) 5 教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì) 6 教學(xué)方法選擇 7 具體課程設(shè)計(jì) 8 培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施與執(zhí)行 9 培訓(xùn)活動(dòng)的評(píng)估 設(shè)計(jì)系統(tǒng) 評(píng)估系統(tǒng) 反饋系統(tǒng) 總結(jié) 99 A公司 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 ?A公司培訓(xùn)政策 ?培訓(xùn)開發(fā)框架 ?公司培訓(xùn)目標(biāo) ?培訓(xùn)焦點(diǎn) ?以能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)課程 ?領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)培訓(xùn) ?專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 實(shí)例 100 A公司的培訓(xùn)政策 ?建立起學(xué)習(xí)氣氛 ?提升個(gè)人能力 ?增強(qiáng)組織競爭力 101 政策傳達(dá) 項(xiàng)目計(jì)劃 管理發(fā)展 培訓(xùn)需求調(diào)查 年度回顧 業(yè)績考評(píng) 遺留問題 年度回顧 改善行動(dòng) 環(huán)境變化 培訓(xùn)目錄的檢討 A公司領(lǐng)導(dǎo)能力 協(xié)調(diào) 預(yù)算 A公司 2023年培訓(xùn)計(jì)劃 A P D C 不斷改善 各部門職能培訓(xùn) 季度回顧 內(nèi)部培訓(xùn)組織 外部培訓(xùn)需求 教員評(píng)估 課程評(píng)價(jià) 記錄 培訓(xùn)效能分析 HRD部門的認(rèn)可 培訓(xùn)合約 外部培訓(xùn) 知識(shí)分享 參考 A公司 1999年培訓(xùn)計(jì)劃 顧問的建議 A公司 2023年培訓(xùn)開發(fā)框架 102 A公司 2023年培訓(xùn)目標(biāo) ?管理人員：每人進(jìn)行總計(jì) 64小時(shí)的培訓(xùn) ?一般職員：每人進(jìn)行總計(jì) 40小時(shí)的培訓(xùn) ?操作員工：每人進(jìn)行總計(jì) 24小時(shí)的培訓(xùn) 103 A公司 2023年培訓(xùn)焦點(diǎn) ?對(duì)所有部門主管以上的人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，以提升他們的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)能力 ?對(duì)工程師進(jìn)行品質(zhì)工具的應(yīng)用及專業(yè)技能的培訓(xùn) ?對(duì)所有的主管進(jìn)行管理技巧的培訓(xùn) ?加強(qiáng)操作人員的職能培訓(xùn) ?為新項(xiàng)目組織培訓(xùn)活動(dòng) 104 課程名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月高效率人員的 7 種習(xí)慣? 項(xiàng)目管理 ? 時(shí)間管理 ? ? 沖突管理 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ? ? 團(tuán)隊(duì)建立 ? ? 表達(dá)技巧 ? ? 目標(biāo)選擇 ? ? 公司領(lǐng)導(dǎo)能力構(gòu)成簡介? 領(lǐng)導(dǎo)與管理管理發(fā)展 ? A公司培訓(xùn)日程安排（一） 105 課程名稱1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月有效的談判技巧? 專業(yè)營銷管理課程? ? 理財(cái)學(xué)課程 ? ? 成本管理 ? 專業(yè)技能產(chǎn)品管理 ? A公司培訓(xùn)日程安排（二） 106 領(lǐng)導(dǎo)和管理能力培訓(xùn)之高效率人員的七種習(xí)慣 培訓(xùn)目的： 我們希望經(jīng)過培訓(xùn)后，參與者能夠： ? 學(xué)習(xí)并運(yùn)用有效的領(lǐng)導(dǎo)方法 ? 消除平時(shí)無效的行動(dòng) ? 重構(gòu)你的管理原則 ? 明了不斷改善的新方法 ? 將這些新原則應(yīng)用到你的日常工作中 內(nèi)容： 習(xí)慣 1：事先做好準(zhǔn)備 習(xí)慣 2：明確目標(biāo) 習(xí)慣 3： 先干最關(guān)鍵的事 習(xí)慣 4：擁有自信 習(xí)慣 5：先理解別人，才能被別人理解 習(xí)慣 6：協(xié)作 習(xí)慣 7：不斷實(shí)踐 歷時(shí)： 24小時(shí) 授課教師：公司高級(jí)顧問 預(yù)算： 8萬人民幣 107 謝謝你！Thank You! 108 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:34:3814:34:3814:341/23/2023 2:34:38 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 14:34:3814:34:3814:34Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 1月 23日星期一 下午 2時(shí) 34分 38秒 14:34: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 2時(shí) 34分 :34January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 2時(shí) 34分 38秒 下午 2時(shí) 34分 14:34: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:34:3814:34:3814:341/23/2023 2:34:38 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 14:34:3814:34:3814:34Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 23日星期一 下午 2時(shí) 34分 38秒 14:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 2時(shí) 34分 :34January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 2時(shí) 34分 38秒 下午 2時(shí) 34分 14:34: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 14:34:3814:34:3814:341/23/2023 2:34:38 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 14:34:3814:34:3814:34Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :34:3814:34:38January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 2時(shí) 34分 :34January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 2時(shí) 34分 38秒 下午 2時(shí) 34分 14:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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