【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估AMT的研究表明,在信息化實(shí)施過程中,風(fēng)險(xiǎn)不僅僅來源于企業(yè),信息系統(tǒng)的實(shí)施方也是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要來源。在實(shí)施的不同階段,從開始到結(jié)束,實(shí)施方的消極態(tài)度會直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。"誠實(shí)的自我評估、確定目標(biāo)并向著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn),所有這些構(gòu)成了一個(gè)連續(xù)的過程,而這也正是管理的趣味所在。&
2024-09-10 18:04
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的主線????風(fēng)險(xiǎn)評估?風(fēng)險(xiǎn)評估概述?風(fēng)險(xiǎn)評估程序、信息來源及項(xiàng)目組內(nèi)部的討論?了解被審計(jì)單位及其環(huán)境?評估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估概述?注冊會計(jì)師應(yīng)了解被審單位及其環(huán)境,以識別和評估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序。了解被審計(jì)單位及其環(huán)境的作
2025-02-01 09:48
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理(QRM)鮑路偉新版GMP應(yīng)對措施?寫我所做,做我所寫。寫好你要做的;做好你所寫的;記好你所做的。?寫的依據(jù)是什么?法規(guī)、驗(yàn)證、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的概念?什么是風(fēng)險(xiǎn)?“風(fēng)險(xiǎn)”是危害發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性的組合。(ICHQ9)
2025-05-22 12:03
【摘要】1GB/T20900簡介電梯、自動扶梯和自動人行道風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和降低的方法GB/T20900-2023電梯、自動扶梯和自動人行道風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和降低的方法標(biāo)準(zhǔn)編號:GB/T20900-2023標(biāo)準(zhǔn)名稱:電梯、自動扶梯和自動人行道風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和降低的方法行業(yè)分類:國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)中標(biāo)分類:電梯(Q78)ICS分類:發(fā)布部門
2025-01-25 23:38
【摘要】1高風(fēng)險(xiǎn)家庭評估及處理高風(fēng)險(xiǎn)家庭評估及處理講師講師:李李建建清清2講師簡歷現(xiàn)任?慈懷社會福利基金會執(zhí)行秘書?宜蘭縣少年輔導(dǎo)委員會委員曾任?慈懷社會福利基金會慈懷園社工員(1991~1995共4年6個(gè)月)?中華民國觀護(hù)協(xié)會第10、11屆副祕書長(2023~2023年)?宜蘭縣少年輔導(dǎo)委員會委員
2025-03-08 22:28
【摘要】HowtopleteaRiskAssessment如何完成“風(fēng)險(xiǎn)評估”?ISAChina培訓(xùn)課程1風(fēng)險(xiǎn)(Risk)vs.危害(Hazard)??風(fēng)險(xiǎn)(Risk):風(fēng)險(xiǎn)通常為某危害(hazard)和危害發(fā)生的發(fā)生的可能(likelihood)的綜合結(jié)果?!杭矗篜robabilityxHazard=R
2025-03-14 19:11
【摘要】淺談企業(yè)如何開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)鄭麗君內(nèi)容摘要:風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是以對整個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估與改善為最終目的的一種審計(jì)理念。企業(yè)為什么要開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì);企業(yè)將如何開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì);企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容是什么?此文作了浮淺的探討。關(guān)鍵詞:開展 風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)是以對整個(gè)組織的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估與改善為最終目的的一種審計(jì)理念。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)也稱為風(fēng)險(xiǎn)管
2025-06-11 22:37
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)評估概覽匹茲堡大學(xué)公共衛(wèi)生研究所BernardD.Goldstein,醫(yī)學(xué)博士風(fēng)險(xiǎn)評估概覽本講座的目的?將使學(xué)生理解-風(fēng)險(xiǎn)評估的定義及它的四個(gè)組成部分,包括它們的科學(xué)基礎(chǔ)。-對風(fēng)險(xiǎn)評估的創(chuàng)立和應(yīng)用負(fù)責(zé)的環(huán)境政策的基本問題-風(fēng)險(xiǎn)評估作為公共政策工具的關(guān)鍵效用和缺點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)評估作為環(huán)境科學(xué)與
【摘要】1風(fēng)險(xiǎn)評估方法2風(fēng)險(xiǎn)影響程度4ImpactCategories?災(zāi)難性影響Catastrophic?危險(xiǎn)性影響Critical?重大性影響Significant?重要性影響Important?為了評估風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響,應(yīng)該按照財(cái)務(wù)、運(yùn)營和聲譽(yù)三方面的標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的結(jié)果
【摘要】單項(xiàng)選擇題?1.注冊會計(jì)師了解被審計(jì)單位及其環(huán)境的目的是()。A.為了進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估程序B.收集充分適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)C.為了識別和評估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)D.控制檢查風(fēng)險(xiǎn)?2、內(nèi)部控制的目標(biāo)不包括()。A.財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性B.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)處在低水平C.經(jīng)營的效率和效果D.在所有經(jīng)營活動中遵守法律法規(guī)的要求
2025-05-18 01:34
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)評估案例.對華興公司的風(fēng)險(xiǎn)評估?案例分析目的:?通過閱讀和分析案例資料,熟悉風(fēng)險(xiǎn)評估程序,掌握如何通過風(fēng)險(xiǎn)評估識別重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),如何應(yīng)對評估出來的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。案例資料:?華興公司主要從事小型電子消費(fèi)品的生產(chǎn)和銷售,華興公司日常交易采用自動化信息系統(tǒng)和手工相結(jié)合方式進(jìn)行。系統(tǒng)自2022年至今沒有發(fā)生變化。華興
【摘要】商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估?BERI(BusinessEnvironmentRiskInformation)是美國商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)構(gòu)(BusinessEnvironmentRiskInformation)在1960年代所發(fā)展出的指標(biāo),此方法主要是利用專家意見的德菲法及國際貨幣基金(IMF)出版的統(tǒng)計(jì)資料,定期對世界的主要國家作風(fēng)險(xiǎn)評估。它以三重指標(biāo)來衡量各國的
2025-05-27 07:18
【摘要】FTIS風(fēng)險(xiǎn)評估概論財(cái)團(tuán)法人臺灣產(chǎn)業(yè)服務(wù)基金會九十三年十二月FTIS何謂危害?何謂風(fēng)險(xiǎn)??危害—導(dǎo)致人員受傷或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作場所環(huán)境受損、或上述各項(xiàng)組合之潛在傷害的來源或狀況?風(fēng)險(xiǎn)—一個(gè)特定危害事件發(fā)生之可能性及嚴(yán)重性FTIS風(fēng)險(xiǎn)(RISK)定義發(fā)生不期望事件的&
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理2022XX公司一、風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn):?未來事件或行動的不確定性對一個(gè)組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。?風(fēng)險(xiǎn)可以體現(xiàn)在以下若干方面,包括:1、由于使用了不正確、不可靠、或不完全的信息而造成錯(cuò)誤的決策;2、不恰當(dāng)?shù)臅?jì)處理,虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告,或財(cái)務(wù)相關(guān)記錄保管不恰當(dāng);3
【摘要】風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)匯總1頭腦風(fēng)暴法是指刺激并鼓勵(lì)一群知識淵博的人員暢所欲言,以發(fā)現(xiàn)潛在的失效模式及相關(guān)危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、決策標(biāo)準(zhǔn)及/或處理辦法。頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)包括:激發(fā)了想象力,有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案;讓主要的利益相關(guān)者參與其中,有助于進(jìn)行全面溝通;速度較快并易于開展。局限包括:●參與者可能缺乏必要的技術(shù)及知識,無法提出有效