某公司供應(yīng)商管理培訓(xùn)規(guī)劃-閱讀頁
2025-01-17 11:47本頁面
【正文】 差距的，應(yīng)保持事實(shí)與理想之間的平衡 .... . 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 一些常見的誤解 √: ?供應(yīng)商管理 = 進(jìn)料檢驗(yàn) ?IQC/ VQA必須對供應(yīng)商管理負(fù)全部的責(zé)任 ?供應(yīng)商由于成本壓力而重視品質(zhì) ? 一旦供應(yīng)商設(shè)立了管理系統(tǒng)，他們會自動的運(yùn)行它 ? 遇到品質(zhì)問題時，只要供應(yīng)商反應(yīng)迅速就可以了 ? 當(dāng)前供應(yīng)商有問題時我們可以很容易地通過更換第二家供應(yīng)商來解決 為什么 ? 課程結(jié)束時你將知道原因 .... . 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 流程圖 √ 供應(yīng)商調(diào)查 供應(yīng)商評鑒 達(dá)成品質(zhì)協(xié)議 確定供應(yīng)商 品質(zhì)管理計劃 (Dell 和供應(yīng)商 ) 新產(chǎn)品導(dǎo)入的檢討 管理 / 監(jiān)控 季度檢討會 供應(yīng)商的改善措施 持續(xù)改善 設(shè)計的檢討 (Dell 和供應(yīng)商） 選擇供應(yīng)商的戰(zhàn)略 供應(yīng)商品質(zhì)狀況 工程變更 供應(yīng)商改善 及 再評鑒 稽核和追蹤 JQE 流程 BPI .... . 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 流程圖 √ 識別 潛在的 供應(yīng)商 表明Sha re 對品質(zhì) 的期望 制定 品質(zhì)協(xié)議 共同設(shè)定 品質(zhì)目標(biāo) 稽核 制造工廠 導(dǎo)入 糾正措施 確定 改善的方向 檢討所有 廠商的表現(xiàn) 評估 客戶滿意度 監(jiān)控 D e ll 生產(chǎn)線和市場 狀況 新產(chǎn)品 導(dǎo)入檢討 制定品質(zhì) 管理計劃 檢討設(shè)計 及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 監(jiān)控 供應(yīng)商產(chǎn)線狀況 季度檢討 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 關(guān)系 流程 表現(xiàn) 改善 現(xiàn)有的供應(yīng)商 和 技術(shù) 新供應(yīng)商 和 新技術(shù) .... . 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 選擇供應(yīng)商的戰(zhàn)略 .... . 供應(yīng)商管理培訓(xùn) 調(diào)查 / 問卷 ? 獲得公司的一些基本的資料，管理團(tuán)隊(duì) /員工及工廠 /認(rèn)證 /顧客 /文件 /品質(zhì)系統(tǒng) ? 對供應(yīng)商進(jìn)行初步的評估（打分） ? 給供應(yīng)商一個機(jī)會進(jìn)行自我評估，為正式的稽核做好準(zhǔn)
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