【摘要】序言?本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-01-17 11:30
【摘要】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉(cāng)庫(kù)管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績(jī)效考核研討會(huì)目標(biāo)?對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論
2025-01-17 11:29
【摘要】供應(yīng)商RoHS培訓(xùn)Preparedby:Sunny2023/03/16.....一.歐盟RoHS指令二.H客戶RoHS規(guī)格三.其他客戶RoHS規(guī)格四.A對(duì)供應(yīng)商RoHS要求目錄.....第一部分歐盟RoHS指令(2023/95/EC)....
2025-01-16 18:55
【摘要】供應(yīng)商管理SunriseLiuVersion02,’02.....供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√?每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán),無(wú)論這一環(huán)的大小與否。?沒(méi)有哪個(gè)部分會(huì)成功,除非我們可以持續(xù)和及時(shí)提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.?一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應(yīng)商是穩(wěn)定的。?WIN
2025-01-17 11:47
【摘要】合格供應(yīng)商名冊(cè)編號(hào):FR-08-03A版NO:編號(hào)供應(yīng)商負(fù)責(zé)人電話傳真供應(yīng)材料備注
2025-07-02 05:23
【摘要】供應(yīng)商培訓(xùn)手冊(cè)供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement
2025-07-06 17:22
【摘要】目的本要求為確定供應(yīng)商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個(gè)南京菲亞特供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本要求闡明了在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中供應(yīng)商必須開(kāi)展并完成的各項(xiàng)工作。此外,本要求明確了供應(yīng)商需通過(guò)過(guò)程控制的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。供應(yīng)商
2025-04-28 05:33
【摘要】華能供應(yīng)管理設(shè)計(jì)北大縱橫管理咨詢公司2023年2月06日?研發(fā)?營(yíng)銷(xiāo)?供應(yīng)?人力資源戰(zhàn)略?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略供應(yīng)組織供應(yīng)管理供應(yīng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)流程華能供應(yīng)職能戰(zhàn)略定位組織國(guó)內(nèi)外原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)供應(yīng)商等資源,以最低成本按時(shí)、按質(zhì)持續(xù)滿足公司銷(xiāo)售定單要求
【摘要】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問(wèn)卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競(jìng)爭(zhēng)案例分析1采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購(gòu)方/買(mǎi)方的
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)教材¢中文版MAR-04-03Confidential基本內(nèi)容'無(wú)論是米粒那樣小的芯片還是像飛機(jī)一樣大的機(jī)器都是供應(yīng)鏈不可或缺的一環(huán)'除非令人滿意的產(chǎn)品能夠源源不斷的及時(shí)滿足客戶,否則任何企業(yè)都不會(huì)得到成功和發(fā)展'任何一環(huán)的失誤都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰,所以要確保和你的公司相關(guān)
【摘要】制作:審核:確認(rèn):70/70目的本手冊(cè)為確定供應(yīng)商與南京JJ科技有限公司之間關(guān)系的原則性文件,是作為每一個(gè)供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量,本手冊(cè)闡明了在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中供應(yīng)商必須開(kāi)
2025-05-04 03:13
【摘要】供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)估合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)鑒淘汰不合格合格適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)
2025-04-27 13:17
【摘要】股份有限公司供應(yīng)商評(píng)估考核程序1目的。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇,以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿足本公司規(guī)定要求物料的能力,促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購(gòu)成本,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品(外購(gòu)、外協(xié))及服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)估考核及選擇。
2025-08-14 01:58
【摘要】上海環(huán)訊實(shí)業(yè)有限公司供應(yīng)商管制程序文件編號(hào)SB0601版次第1版/第0次頁(yè)次共2頁(yè)/第1頁(yè):選擇合格協(xié)力廠商,確保品質(zhì)、交期及長(zhǎng)期配合之優(yōu)良協(xié)力廠商。:適用于本公司原料、零件、包裝材料所使用之協(xié)力廠商。::負(fù)責(zé)組織協(xié)力廠商之選擇,經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力、品質(zhì)系統(tǒng)的評(píng)鑒、考核與各項(xiàng)資料的建立。
2025-07-22 14:45
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共4頁(yè)1、目的對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)可作明確規(guī)定,確
2025-08-02 19:47