【正文】 劃Page56不銹鋼公司塑鋼公司 裝飾公司 核心競爭力不銹鋼、塑鋼合裝飾公司三位一體運作促進 促進促進整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務，發(fā)揮協(xié)同效應產(chǎn)品支持、提供市場信息需求支持、提 供市場信息提供市場信息提供市場信息產(chǎn)品支持、提供市場信息需求支持、提供市場信息國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page57次主業(yè)五年戰(zhàn)略目標為國信持續(xù)產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金收益的同時，要逐漸成為規(guī)模適度的長春市房地產(chǎn)配套服務行業(yè)的骨干企業(yè)經(jīng)營目標 :五年銷售額達到 45005500萬 五年的規(guī)劃 不銹鋼 塑鋼 裝飾 合計銷售量 50007000萬 60008000萬 利潤額 25003000萬 8001000萬 12001500萬 45005500萬市場份額 5%國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page58q由作坊式企業(yè)向規(guī)范化企業(yè)轉(zhuǎn)變167。建立適于企業(yè)發(fā)展的組織架構(gòu)167。建立激勵與約束機制167。購置生產(chǎn)場地167。設(shè)立銷售門面167。在符合國信集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的情況下，遵循持續(xù)發(fā)展的原則，借助國信房地產(chǎn)主業(yè)形象，積極開展品牌戰(zhàn)略，擴大企業(yè)知名度，提高市場占有率 次主業(yè)拓展戰(zhàn)略：提升企業(yè)管理國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page59次主業(yè)的發(fā)展方向次主業(yè)的發(fā)展方向不銹鋼、塑鋼不銹鋼、塑鋼和裝飾和裝飾2023三位一體三位一體適度規(guī)模化運作適度規(guī)?；\作樹立品牌樹立品牌形成核心優(yōu)勢形成核心優(yōu)勢20232023？起步：作坊式企業(yè)轉(zhuǎn)型：規(guī)范化公司 戰(zhàn)略發(fā)展：適度規(guī)模企業(yè)提升次主業(yè)，走持續(xù)發(fā)展之路國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page60q次主業(yè)要從國信集團公司整體利益出發(fā)，為房地產(chǎn)主業(yè)提供配套服務q規(guī)范集團公司內(nèi)部交易在保證集團公司整體利益的前提下，在內(nèi)部建立起科學、有效的內(nèi)部交易機制，尊重各子公司的合法權(quán)益與地位，解決好子公司間的利益分配問題，通過市場化運作合理配置集團公司資源q適度資金傾斜分散集團公司主業(yè)經(jīng)營風險，積極培養(yǎng)和扶持次主業(yè)的發(fā)展，盡快使其規(guī)范化、規(guī)?；图s化運作，提高競爭力和市場占有率，成為集團公司僅次于主業(yè)的第二大利潤來源。風險因素與規(guī)避策略167。次主業(yè)的主營是為房地產(chǎn)業(yè)進行服務配套，隨著房地產(chǎn)業(yè)競爭激烈化程度的加劇，一些房地產(chǎn)企業(yè)會采取縱向整合措施，向房地產(chǎn)輔助配套業(yè)拓展，這會在一定程度上加大次主業(yè)市場的競爭，同時，隨著市場競爭的加劇，消費者會日益成熟，次主業(yè)的利潤空間會縮小，風險會加大國信次主業(yè)應控制企業(yè)適度規(guī)?；l(fā)展，采取價格領(lǐng)先與差異化策略，根據(jù)市場變化情況，積極拓展業(yè)務領(lǐng)域，尋求持久的企業(yè)發(fā)展空間167。經(jīng)營風險與集團的協(xié)調(diào)問題、內(nèi)部管理問題、資金問題、銷售問題、回款風險，人員問題等均對次主業(yè)經(jīng)營構(gòu)成風險國信次主業(yè)對集團公司內(nèi)部，要積極協(xié)調(diào)好集團公司內(nèi)部交易，為主業(yè)提供配套服務保障，對集團公司外部，要采取品牌戰(zhàn)略，樹立和提高企業(yè)知名度和信譽度，積極投展市場，次主業(yè)拓展戰(zhàn)略：風險防范與規(guī)避國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page63第二部分 國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。 主導業(yè)務：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點167。副業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標－收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務－以冰雪旅游補充現(xiàn)金流來源－深度開發(fā)長影物業(yè)管理資源－尋求其它業(yè)務增長點 1.2.3.南陽林德建議：收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務，盡快回收房地產(chǎn)占壓資金，投入戰(zhàn)略發(fā)展重點行業(yè)策略：q 放棄該產(chǎn)業(yè)投資計劃q 醫(yī)藥公司尋求整體轉(zhuǎn)讓，盤活占壓資金q 醫(yī)療器械公司可承包經(jīng)營、合作經(jīng)營或轉(zhuǎn)讓國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page67冰雪旅游業(yè)務現(xiàn)狀內(nèi)部q 1999年營業(yè)額 ， 2023年營業(yè)額 ，上升明顯q 營業(yè)流入 2023年 246萬元，比上一年增長 9萬元q 新增滑草、高爾夫項目q 基本工程建設(shè)完畢，配套設(shè)施較完備q 與其它周邊國家級滑雪場相比，規(guī)模小q 在北山公園內(nèi)的拓展空間不大外部q 旅游行業(yè)飛速發(fā)展，行業(yè)利潤率高q 吉林省擁有 國家重點風景名勝區(qū)、素有 “北國明珠 ”之稱的松花湖，獲得江澤民主席 “寒江雪柳，玉樹瓊花 ”美譽并與長江三峽、桂林山水和云南石林齊名的中國四大奇特自然景觀 —— 吉林霧松、目前世界上最大的隕石、烏拉古城、格格之鄉(xiāng)，還有金日成讀書紀念館等著名的自然景觀和人文景觀外q 旅游業(yè)（特別是冰雪旅游）確定為吉林省、吉林市三大地方經(jīng)濟支柱行業(yè)之一國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page68冰雪旅游未來發(fā)展q 南洋林德建議：冰雪旅游業(yè)務的發(fā)展目標為自我循環(huán)，自負盈虧，成為國信的補充現(xiàn)金流來源發(fā)展策略q 采取穩(wěn)重的財務策略，嚴格控制支出q 整合旅游業(yè)務，合并北山大世界和旅行社為冰雪旅游公司q 北山大世界力爭融入吉林省、吉林市旅游業(yè)務鏈q 成為長影拍攝基地之一q 協(xié)調(diào)與北山公園關(guān)系，適當讓步，達到雙贏局面q 與國內(nèi)、外大中型旅行社結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓寬游客來源q 尋求時機，以較小投入兼并其它同類型競爭對手行業(yè)平均利潤高低北山、旅行社冰雪旅游未來的發(fā)展方向高低 國信占有市場份額國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page69長影 國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page71尋求其它業(yè)務增長點q 發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務增長點的迫切性：－重新審視現(xiàn)有副業(yè)（四分圖）－公司發(fā)展需要培育新業(yè)務q 策略：－充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢：科技氛圍濃厚－由地區(qū)性公司向全國性公司邁進－利用南陽林德優(yōu)勢，搶占首都制高點國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page72風險因素和規(guī)避q 經(jīng)濟因素：吉林市生活水平下降，對北山旅游的不利影響q 經(jīng)營因素：吉林省普遍供暖費用的收取難q 人員因素：退出醫(yī)藥行業(yè)，吉深藥業(yè)原有職工如何處理q 合作伙伴因素：北山公園領(lǐng)導掣肘，嚴重影響北山冰雪大世界的進一步發(fā)展q 積極對外宣傳，拓寬游客渠道q 每戶安裝使用供暖 IC卡，預收費用q 參加社會勞動保障體系，下崗職工納入社會再就業(yè)體系q 充分考慮長期合作，更改部分協(xié)議，主動適當讓利，換取發(fā)展空間風險 規(guī)避方法國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page73第二部分 國信集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位167。 主導業(yè)務：借勢型房地產(chǎn)開發(fā)167。 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機培育新增長點167。進入高速發(fā)展階段的前提，為產(chǎn)品經(jīng)營解決土地資源和資金缺省問題；產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)模化運作的方法手段，對產(chǎn)品經(jīng)營的必不可少的有利補充和拓展；規(guī)避產(chǎn)品經(jīng)營的風險；快速提升企業(yè)運作水平。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page75國信集團公司資本運作戰(zhàn)略目標：加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，構(gòu)筑新的朝陽產(chǎn)業(yè)q 進入高速發(fā)展階段的前提，為產(chǎn)品經(jīng)營解決土地資源和資金缺省問題；產(chǎn)品經(jīng)營的規(guī)?；\作的方法手段，對產(chǎn)品經(jīng)營的必不可少的有利補充和拓展；規(guī)避產(chǎn)品經(jīng)營的風險；快速提升企業(yè)運作水平。國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page76進行資本經(jīng)營主要目的在于打通融資通道、進入資本市場和金融產(chǎn)業(yè)資本運營的目標尋找金融領(lǐng)域商機，嫁接資源，培育能力，快速形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)尋求新的融資通道，降低債務融資風險進入資本市場，進行單純意義的投資，以獲取利潤國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page77國信集團公司戰(zhàn)略的業(yè)務層面需要依靠資本運作的手段聯(lián)系起來資本經(jīng)營產(chǎn)品經(jīng)營資本運作實業(yè)領(lǐng)域 資本領(lǐng)域提升實業(yè)和資本領(lǐng)域的手段一手產(chǎn)品經(jīng)營，一手資本經(jīng)營，資本運作是橋梁。 雙方高層領(lǐng)導發(fā)展事業(yè)，優(yōu)勢互補的理念是形成合作紐帶的重要基礎(chǔ)167。 從與長影合作伊始，國信集團就通過合作過程中所表現(xiàn)出來的大家風范和深謀遠慮（包括開發(fā)讓利、誠信操作等），在長影方建立了寶貴的商業(yè)信譽q 國信集團建立和深化與長影全面合作的動機167。房地產(chǎn)開發(fā)商的核心資源是不間斷的項目土地資源儲備，以國信集團本身的綜合實力而言，尚不足以從一級市場或二級市場解決項目土地需求，只有與長影這種形式的合作才有可能突破資源瓶頸167。長影所具有的影視業(yè)特色資源與不可替代的無形資產(chǎn)涵括了二十一世紀極具發(fā)展?jié)摿Φ?“后三產(chǎn) ”領(lǐng)域，是國信集團通過其它途徑難以實現(xiàn)的低門檻進入契機q 國信集團與長影合作的資本運作伏筆167。 共同推進與合作成立長影影視股份公司是雙方實現(xiàn)全面合作的固化平臺，同時也埋下了國信集團今后通過這一平臺進入資本市場的強有力伏筆q 國信集團參股長影影視股份的初步成果與合作預期167。 通過資產(chǎn)及資本紐帶與長影牢不可破地捆綁了在一起，雙方資源共享的效果更加突出（包括國信集團因此而獲得的多樣化資金運作通道）167。長影影視股份目前已經(jīng)進入上市輔導的關(guān)鍵期，如果公開上市成功，國信集團無疑將從資本市場獲得十分豐厚的回報；即使在上市擱淺的極端情況下，國信集團亦能通過相對少額的資本投入而長期享用長影旗下前述寶貴的可開發(fā)資源q 未來合作的定位：戰(zhàn)略合作，股權(quán)合作（甚至相互參股）；著眼于長期的穩(wěn)定利益風險和資源的有效利用。q 根據(jù)業(yè)務的特點和未來的前景，采取不同的資本運作手段167。 新的集團運作模式（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營布局（ Ⅱ ）集團總部組織架構(gòu)設(shè)計（ Ⅲ ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計167。ⅰ ） ⅱ ） ⅲ ） ⅳ ） ⅴ ） ⅰ ） ⅱ ） ⅲ ） ⅰ ） ⅱ ） ⅲ ） ⅰ ） 投資，資本運作的載體，集團各子公司股權(quán)管理，資金池，戰(zhàn)略制定與管理q 長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司167。ⅲ ） 次主業(yè)經(jīng)營，主業(yè)的備份產(chǎn)業(yè)，集團控股企業(yè)q 長春國信物業(yè)管理有限公司167。ⅴ ） 未來的產(chǎn)業(yè)，資本運作概念，控股，可不斷增資擴股，囊括未來資本市場操作的體裁業(yè)務，控股按各自的功能進行歸類，投資公司是國信集團的影子，是集團的利益集中具體化經(jīng)濟體。 保證戰(zhàn)略的實施167。 業(yè)務管理清晰167。 權(quán)變原則167。 著眼未來趨勢發(fā)展167。 信息高效有序167。 便于人力資源的配置q 整體經(jīng)營布局的設(shè)計思路167。 分析現(xiàn)有業(yè)務之間的關(guān)聯(lián)程度和業(yè)務對戰(zhàn)略的具體功能167。 設(shè)計公司架構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)167。 組織實施..... .國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page85投資 (集團）公司母公司房地產(chǎn)開發(fā)控股長影股份參股工程開發(fā) 冰雪娛樂全資 物業(yè)管理 中網(wǎng)、易高理清投資關(guān)系： 由以前的互相投資關(guān)系，轉(zhuǎn)為單向投資關(guān)系，即確立投資公司作為集團的投資主體，對外投資持股?？偛抗δ芏ㄎ?67。部門與崗位設(shè)置167。 財務運營中心167。 資本運營部167。ⅲ ） 樹狀結(jié)構(gòu)描述展開國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page91股東大會董事會總 裁戰(zhàn)略管理顧問委員會監(jiān)事會規(guī)劃發(fā)展部 人力資源部綜合部 財務中心 資本運營部總裁辦集團總部組織機構(gòu)國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page92核心部門 職能 —— 集團綜合部? 使命： 協(xié)調(diào)管理集團內(nèi)外信息傳導，保證內(nèi)外信息傳輸通暢，保障集團整體運作效率，保障集團內(nèi)各公司在合法的環(huán)境下規(guī)范運行，審計各公司計劃的執(zhí)行情況? 職責：?為總經(jīng)理和各職能部門提供公司資源，配置工作環(huán)境?負責公司文件的傳遞與收發(fā)?負責安排各種會議、接待 集團公司基礎(chǔ)人力資源管理 驅(qū)動集團企業(yè)文化建設(shè)?人事檔案管理?核心部門 職能 —— 人力資源部國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃Page94核心部門 職能 —— 財務中心? 使命： 達到資金運營效率的最大化，降低資金成本和財務風險，保證企業(yè)財務安全運營，合理減少財務費用? 職責：?編制集團公司合并財務報表，作為董事會對經(jīng)理層的財務考核標準?參與制訂集團下屬公司經(jīng)營計劃及投資計劃，編制并監(jiān)督執(zhí)行年度財務預算 目前國信集團公司的組成是當初 “共有民營 ”基礎(chǔ)上建立起來的，股東會、董事會和經(jīng)理層 “三位一體 ”，形式上的法人治理結(jié)構(gòu)并不健全167。 董事會成員為主要股東167。 建立規(guī)范化的公司制度167。 規(guī)范股東會、董事會和經(jīng)理層之間的責權(quán)利之間的關(guān)系167。1