【正文】 y 一些可能的營銷疏導(dǎo)主題表格或者模版主題： 1. 營銷關(guān)聯(lián)的年度總結(jié)與年度計(jì)劃的申報(bào) PPT； 2. 業(yè)務(wù)部工作匯報(bào)的年度匯總 PPT； 3. 營銷 活動的 申請表； 4. 營銷活動常規(guī)活動參考方案表格 明細(xì)； 5. 營銷推廣計(jì)劃的申報(bào)和經(jīng)費(fèi)預(yù)備申請 計(jì)劃； 6. 產(chǎn)品研發(fā)階段的基礎(chǔ)身份信息表格 說明。 上海言某市場營銷策劃有限公司 東君乳業(yè)首次提報(bào) way 生產(chǎn)能力 與銷售能力，哪個(gè)才是如今市場經(jīng)濟(jì)體系下最大的需要； 產(chǎn)品 研發(fā)的的進(jìn)度與現(xiàn)有產(chǎn)品的研發(fā)到誕生整體詮釋與身份杜撰也是這階段核心的營銷動作； 部門 配合由營銷配合生產(chǎn)，向生產(chǎn)配合市場轉(zhuǎn)型； 產(chǎn)品 的賣點(diǎn)呈現(xiàn)與銷售描述應(yīng)從過度廣告與無廣告推廣動作轉(zhuǎn)向終端渠道的直接消費(fèi)者對話平臺； 營銷 動作中推廣的占比，定制計(jì)劃性規(guī)劃，不以廣告推廣為主，反以渠道深耕與開拓作為主要運(yùn)營 作業(yè)。 上海言某市場營銷策劃有限公司 東君乳業(yè)首次提報(bào) 5 4 1 2 3 營銷政策全傳遞 way 定制 符合企業(yè)成本保障利潤保障的三層屏障，明明白白營銷，精細(xì)化銷售，清晰每個(gè)單品的真實(shí)利潤貢獻(xiàn)值； STEP TWO 設(shè)定 合理的營銷政策活動策劃方案參照范例； STEP ONE 產(chǎn)品 定價(jià)區(qū)隔要有毛利，高利，高回扣，低回扣，普通值，等多重定價(jià)方式區(qū)隔的產(chǎn)品類別，從而更好的在市場銷售中進(jìn)行調(diào)度； STEP THREE 全程 營銷政策的傳遞，是依照一定次序，逐步修正企業(yè)產(chǎn)品，在增加和更替中逐漸讓部分產(chǎn)品退出歷史舞臺的，直接的一棍子打死，不有利于品牌口碑的歷史效益延續(xù)； STEP FOUR 產(chǎn)品 營銷的議價(jià)玩法， 應(yīng)該花樣 更多，更好的增加產(chǎn)品，組合產(chǎn)品的感知性價(jià)比； STEP FIVE 上海言某市場營銷策劃有限公司 東君乳業(yè)首次提報(bào) 營銷模式概念以“賣”為王 problem 45 problem 03 problem 02 problem 01 problem 04 problem 05 東 君乳業(yè)對市場營銷策劃的認(rèn)知缺乏理性理解 ， 市場營銷策劃的工作是持之以恒 ， 長期營銷 ，點(diǎn)滴積累的結(jié)果； 以為 ” 賣 “ 服務(wù)的市場營銷策劃 ， 不僅僅是產(chǎn)品品牌的打造 ， 以及設(shè)計(jì)包裝或廣促物資 ， 這些僅僅是產(chǎn)品優(yōu)良的誕生前提； 圍繞 ” 賣 “ 細(xì)化所有營銷環(huán)節(jié)以及方案執(zhí)行的個(gè)中抗性是東君乳業(yè)最為欠缺的 ， 尤其是對于 ” 如何賣 “ 怎么營銷著賣的理解學(xué)習(xí)和認(rèn)知 ， 銷售團(tuán)隊(duì)非常缺乏； 市場 營銷策劃在前 ， 業(yè)務(wù)洽談銷售鋪貨在后；二者互相協(xié)調(diào) ， 工作交替與對接執(zhí)行的完整團(tuán)體作業(yè) ， 才能得到更好的 ” 賣 “ 的結(jié)果； 夯實(shí) 市場營銷的基礎(chǔ)工作 ， 細(xì)節(jié)表格 ，工作傳達(dá) ， 費(fèi)用的使用審批規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的確定與文件定制明確的保鮮期 ， 等等這些踏實(shí)夯實(shí)的基礎(chǔ)性營銷工作完善是用營銷模式概念策動長期穩(wěn)定的 ” 賣 “ 的做法的前提 。 STEP FIVE Now… Let’s talk about ……. 全程營銷 全員營銷 營銷認(rèn)知提升 合作方式 營銷認(rèn)知提升 營銷培訓(xùn)資料定制 營銷培訓(xùn)動作視頻會議 營銷工作輔助工具 上海言某市場營銷策劃有限公司 東君乳業(yè)首次提報(bào) problem 企業(yè) 需要去思考的是培訓(xùn)資料的內(nèi)容真的全部來源于第三方嗎？有時(shí)候市場營銷是一種資源整合，企業(yè)不應(yīng)該擔(dān)心策劃公司對產(chǎn)品的不理解，而是應(yīng)該思考如何互相為師； 培訓(xùn) 資料的定制，是具有引導(dǎo)屬性的，言某公司不僅定制資料，同時(shí)收集資料，還要將特殊資料的收集渠道和收集方式方法進(jìn)行普及，授之以魚，且授之以漁； 東 君乳業(yè)需要將自己多年積攢的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)以及一些早已透明公開的研發(fā)優(yōu)勢進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部普及，對于東君內(nèi)部優(yōu)秀的營銷領(lǐng)域突出貢獻(xiàn)者，應(yīng)對其的工作方法和市場開拓進(jìn)行總結(jié)，并設(shè)立可復(fù)制，愿意分享的營銷氛圍；同時(shí)批量復(fù)制成功案例；設(shè)立復(fù)制屬性與企業(yè)學(xué)習(xí)慣性； 市場 部不僅定制方案，更有對定制策劃與方案的深度廣度培訓(xùn)和下達(dá)有明晰的說明以及標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)資料等，只有懂營銷的業(yè)務(wù)才能更好的執(zhí)行營銷需求； 企業(yè) 文化的活動與氛圍定制不能停留在表面，需要思考的是策動在外辛苦的營銷人員分享營銷經(jīng)驗(yàn)，更好的賣產(chǎn)品為主要對象，而非以生產(chǎn)過多 主導(dǎo)。 營銷培訓(xùn)資料的定制 上海言某市場營銷策劃有限公司 東君乳業(yè)首次提報(bào) 營銷動作培訓(xùn)視頻會議 Problem and way 設(shè)立 放權(quán)主動性強(qiáng)的整體營銷 中心團(tuán)隊(duì) ，將業(yè)務(wù)員按照片區(qū)劃分，片區(qū)經(jīng)理按照業(yè)績額區(qū)分等級，各區(qū)經(jīng)理分權(quán)主動自主營銷培訓(xùn)和會議管理拉動自己小組的銷售業(yè)績，總部只需進(jìn)行中層以上營銷人員的管制即可； part 01 定制 更為明確的權(quán)責(zé)劃分，東君之前的權(quán)責(zé)劃分標(biāo)準(zhǔn)較為粗糙，條款定制不夠明確，大區(qū)經(jīng)理不知道自己的權(quán)利范疇，以及自己可做決議的相關(guān)事項(xiàng)，還有當(dāng)?shù)厥袌鰻I銷活動的主動申報(bào)，審批，參與細(xì)節(jié)，以及最終的結(jié)果要求都沒有合理的范本對照； part 02 會議 體系以及會議溝通，會議文件，這些需要市場營銷策劃周密的要求標(biāo)準(zhǔn)以及開會引導(dǎo)，不是每個(gè)大區(qū)經(jīng)理都具備天生的管理才能，因此需要營銷引導(dǎo)更好，更合理的開有效會議溝通，一定量的審批權(quán)限精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，可以給營銷負(fù)責(zé)的高層領(lǐng)導(dǎo)一定的進(jìn)行工作量化的減負(fù)，才能讓高級別營銷人員思考長遠(yuǎn)的，持久的，有用的營銷計(jì)劃以及新市場新機(jī)會把握與開辟提供工作 條件。 Now… Let’s talk about ……. 全程營銷 全員營銷 營銷認(rèn)知提升 合作方式 合作方式 年度服務(wù) 月費(fèi)模式 工作對接 時(shí)間衡量單位 合作方式內(nèi)容請見 《 上海言某市場營銷策劃有限公司服務(wù)范疇 》 這是給您的 “見面禮” 上海言某市場營銷策劃有限公司 東君乳業(yè)首次提報(bào) “吊牌” 從 質(zhì)地上看，吊牌的制作材料大多為紙質(zhì)，也有塑料的、金屬的。再從它的造型上看，則更是多種多樣的：有長條形的，對折形的，圓形的，三角形的，插袋式的以及其它特殊造型的 ，多姿多彩 ，琳瑯滿目。 精細(xì)化 優(yōu)樂多網(wǎng)店二維碼、優(yōu)樂多近期活動，品牌簡介、東君乳業(yè)企業(yè)簡介等內(nèi)容。 其余內(nèi)容 上海言某市場營銷策劃有限公司 東君乳業(yè)首次提報(bào) 4 1 2 3 執(zhí)行過程 阿里巴巴 網(wǎng)站找尋廠家 進(jìn)行吊盤定做； STEP TWO 吊牌內(nèi)容定制； STEP ONE 工廠進(jìn)行懸掛； STEP THREE 執(zhí)行中可能遇到的困難。 工廠做可能遇到的困難 工廠做 終端做 增加終端銷售人員工作量； 終端銷售人員執(zhí)行力； 終端做可能遇到的困難 解決方法 強(qiáng)調(diào)吊牌懸掛的重要性； 對于銷售人員來說，利益和提成是最基本的工作目標(biāo)，吊牌可以在你一定程度上提高銷售量，自然提成會增加； 對銷售業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)； 下發(fā)關(guān)于“吊牌”懸掛的文件。 明太郎 包裝 渠道 利益點(diǎn) 上海言某市場營銷策劃有限公司 東君乳業(yè)首次提報(bào) 代理經(jīng)銷商宣傳手冊 1 代理經(jīng)銷商宣傳手冊是產(chǎn)品直接性營銷的有利武器，不僅要把客戶作為代理經(jīng)銷商進(jìn)行宣傳，還要將其作為消費(fèi)者看待； 2 精細(xì) 化營銷手冊內(nèi)容，以“我是誰、有什么、怎么做”作為核心主題進(jìn)行引導(dǎo)解釋； 3 系統(tǒng)化梳理產(chǎn)品賣點(diǎn)，以精簡、重點(diǎn)突出的文字表達(dá)產(chǎn)品核心賣點(diǎn)； 我們是您最終 的選擇，讓我們來幫助您的企業(yè)。 we are sure that YOU WILL BE THE WINNER AT ALL OF MARKETPLACE IN YOUR FIELD. Presented by : Miss. Wu THANKS FOR WATCHING THIS PRESENTATION ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 21:34:4621:34:4621:341/24/2023 9:34:46 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 21:34:4621:34:4621:34Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 24日星期二 下午 9時(shí) 34分 46秒 21:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 9時(shí) 34分 :34January 24, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 下午 9時(shí) 34分 46秒 下午 9時(shí) 34分 21:34: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:34:4621:34:4621:341/24/2023 9:34:46 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 21:34:4621:34:4621:34Tuesday, January 24, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 24日星期二 下午 9時(shí) 34分 46秒 21:34: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 9時(shí) 34分 :34January 24, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 9時(shí) 34分 46秒 下午 9時(shí) 34分 21:34: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 21:34:4621:34:4621:341/24/2023 9:34:46 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:34:4621:34:4621:34Tuesday, January 24, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :34:4621:34:46January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 9時(shí) 34分 :34January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 9時(shí) 34分 46秒 下午 9時(shí) 34分 21:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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