服裝行業(yè)erp運用分析報告-閱讀頁
2025-01-17 10:08本頁面
【正文】 貨比例； ； （先款后貨）； ； 銷售時間限制； ? 7. 上一年的存貨給經銷商按代銷處理。19992023 普實軟件有限公司 特殊問題或行業(yè)特性問題包括 ? 面料分段采購與下達， BOM的分段設定， ? 物料變更、款式顏色尺碼計劃變更、生產人員變更， ? 客戶的訂單的邊設計、邊生產、邊采購問題； ? 主要面料、輔料、專用材料的訂單分配問題，主要材料的備料管理， ? 解決已分配量、可用量、凍結量問題。19992023 普實軟件有限公司 行業(yè)管理難點 ? 訂單執(zhí)行 ：如果不能實時的查看每張訂單的執(zhí)行情況，并對此根據(jù)客戶優(yōu)先級、生產計劃、原輔料供應、設備及人力資源等進行統(tǒng)籌安排，就會造成停工待料、準時交貨率降低、生產或管理成本增加且質量穩(wěn)定性很難保證。 ? 人才流動 ：人才流動是企業(yè)不可避免的客觀存在和必須面對的問題，特別是管理人才的流動，會給企業(yè)帶來很大的損失，流出人員有意或無意把一些有價值的資料和信息帶走。 ? 生產計劃與管理 ：目前服裝企業(yè)對生產過程的管控還停留在對任務單與生產計劃制訂的粗放式管理階段，還沒有充分做到對每道工段、工序的細致化管理，使企業(yè)高層無法明確的掌握生產現(xiàn)場的具體生產狀況，因此在經營決策方面缺少有力的數(shù)據(jù)支持。物料管理部門不能及時的了解生產現(xiàn)場狀況，只能超額備料或者經常發(fā)生緊急采購行為，造成庫存增加或停工待料的現(xiàn)象。19992023 普實軟件有限公司 行業(yè)管理難點 ? 采購問題 ：目前，我國服裝生產企業(yè)大量的采購工作仍然是依靠手工作業(yè)的方式，人為參與的空間很大，隨意性很強，采購成本和管控容易出現(xiàn)“黑洞”現(xiàn)象，且采購部門、倉儲部門以及生產部門往往有流程脫節(jié)的現(xiàn)象，容易造成材料高庫存和停工待料的情況。頻繁的出入庫給庫存記賬帶來很多困難，無法準確地計算和評估現(xiàn)有庫存。材料太早進倉，造成資金積壓，周轉困難 。這就需要有強大的系統(tǒng)智能管理來保證。目前在很多企業(yè)存在銷售和生產脫節(jié)，銷售沒有辦法掌握訂單在生產過程的進展情況，在客戶跟蹤交貨期時無法準確答復客戶，造成客戶對企業(yè)的不信任。 版權所有 169。很好解決單據(jù)、報表、打印三大難題，全面解決四維行業(yè)報表的實現(xiàn)。 ? 全面、集成解決復雜的服裝工藝管理難題 服裝行業(yè) ERP的工藝卡就是藍圖與脈搏，必須將物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘜圖等集成管理，并在工序、工藝路線中集中管理各工序的標準工時、標準成本、標準工價，工藝標準說明、檢驗標準、分扎方式、成本歸集標識等。19992023 普實軟件有限公司 服裝行業(yè)難點及解決方案 ? 全面采用條形碼，解決服裝生產繁雜的工票、飛仔跟蹤難題 服裝工票就是血液，服裝工票 (飛仔 )條碼管理系統(tǒng)（裁床、工票、計件一體化），采用條碼跟單和計飛技術 ,大大提高工作的效率和企業(yè)管理水平。 ? 采用嘜架比例分扎技術解決裁床裁剪管理難題 裁床管理是服裝生產關鍵工序也是物控、發(fā)料、工票管理的關鍵，及其重要。始終以扎跟蹤生產。 ? 必須解決服裝工單智能、快速排程瓶頸難題 服裝排程就是大腦。實時了解人力、設備能力，在產進度，預測生產完成日期使調度人員能準確下達工單任務。 版權所有 169。 ? 必須解決服裝生產的裝箱配碼、裝箱單、按件按箱管理庫存與發(fā)貨 服裝行業(yè) ERP必須完整解決服裝生產的進度跟蹤問題，包括樣衣生產進度、采購進度、紙樣嘜架進度、裁床與印繡花進度、車縫生產進度，工飛掃描、工序錄入、實際工時 /成本 /效率分析、預警與各進度的調整，可以進行各關鍵工序的進度分析。19992023 普實軟件有限公司 課程結束 謝謝大家 普實軟件 XXXX 13809081234 不為失敗找理由 只為成功找方法 37 版權所有 16
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