生產(chǎn)規(guī)劃與控制方式-閱讀頁
2025-01-16 12:17本頁面
【正文】 步驟 216。 步驟二：批量大小的計算 (Lot size calculation) 216。 步驟四：排程 (Scheduling) 216。 一般的 ERP系統(tǒng)允許使用者根據(jù)其需要，決定對單一物料或?qū)θS的物料進行規(guī)劃，或?qū)OM的單階或多階進行規(guī)劃，有些更先進的系統(tǒng)，更可允許使用者進行模擬、進行相關(guān)產(chǎn)能平衡的調(diào)整等等，直至滿意後，再採用為執(zhí)行的方案 216。 計劃中工單 (Planned order)與生產(chǎn)工單 (Production order)216。 生產(chǎn)工單則用以決定哪一產(chǎn)品或物料須進一步被處理、於何工作中心等 216。當(dāng)計劃性工單轉(zhuǎn)成生產(chǎn)工單時，各衍生需求將被保留 (Reservation)，途徑中有關(guān)作業(yè)與生產(chǎn)資源的資料將被用以更細(xì)部之規(guī)劃與排程 Opening period、 Release period 與生產(chǎn)前後寬放 216。 生產(chǎn)前寬放 (Float before production)與生產(chǎn)前後寬放 (Float after production)，用以預(yù)留彈性時間以吸收生產(chǎn)之不確定性與時間估算的不準(zhǔn)確因子 生產(chǎn)工單216。 圖 415 MRP與規(guī)劃中工單、生產(chǎn)工單、採購單等之關(guān)係216。 圖 417 生產(chǎn)工單流程中主要步驟 216。 物料可用量查核 216。 生產(chǎn)工單發(fā)放 216。 發(fā)料 216。 生產(chǎn)工單的完工確認(rèn) 216。 差異計算 (Variance calculation) 216。 可由轉(zhuǎn)換計劃中工單產(chǎn)生，或可直接由手工輸入相關(guān)資料產(chǎn)生；216。生產(chǎn)工單的產(chǎn)生 2/3216。 ERP系統(tǒng)裡須有選擇適當(dāng)?shù)奈锪锨鍐闻c途徑的邏輯216。 圖 418生產(chǎn)工單產(chǎn)生的流程 生產(chǎn)工單的產(chǎn)生 3/3物料可獲得性確認(rèn) (Availability checks) 216。 可設(shè)定為自動與手動二種 216。 確認(rèn)範(fàn)圍的選定影響了 ATP數(shù)量 (ATP quantity)的計算 物料可獲得性確認(rèn)216。 確認(rèn)後可得允諾數(shù)量 (Committed quantity)與不足料件的清單，相關(guān)部門對不足的部份可及早因應(yīng)。 依據(jù)不同的策略進行工單的發(fā)放，例如n 事先設(shè)定的優(yōu)先性、n 工單的狀態(tài) (Status)或n 位於規(guī)劃時間幅度 (Planning horizon)的日期等為先後發(fā)放的規(guī)則，以避免同時太多工單發(fā)放，導(dǎo)致瓶頸與壅塞的情形 發(fā)料 (Goods issue) 216。 保留 (Reservation)可視為對某一物料在某一特定時間需要某一數(shù)量的請求 (Request) 216。 從某一儲存位址，檢貨 (Picking)、實體發(fā)放(Physical issue)與運送至指定地點 生產(chǎn)工單的完工確認(rèn) 216。 可被人力資源部門用以計算工資與決定加班費的發(fā)放216。 可被庫存管理部門用以更新目前存貨狀況216。 工單有關(guān)資料：機器被使用的時間長度、各作業(yè)的執(zhí)行時間長度、生產(chǎn)了多少單位、報廢的比率等資料 216。 資源有關(guān)資料 ：機器當(dāng)機與工具損壞的次數(shù)與原因、工具被使用於何處、多久與各維護資料等 216。 可週期性的進行或由特定事件 (Event)驅(qū)動 216。 在特定事件驅(qū)動方式下，當(dāng)所標(biāo)示的事件發(fā)生時，確認(rèn)工作將進行 收貨 (Goods receipt) 216。 收貨的流程包含了數(shù)量與品質(zhì)二者的檢驗 216。 如果數(shù)量有誤 (多或少 )，檢驗的物品將被凍結(jié)(Blocked)直到情況被釐清或直接輸入實際的物品數(shù)量 差異計算 (Variance calculation) 216。 進行差異計算時，對所計算的物件 (Object)，計算其目標(biāo)成本 (Target cost)，同樣的基準(zhǔn)也被用於計算規(guī)劃成本 (Planned costs)與實際成本(Actual costs)間的差異 216。 圖 419 生產(chǎn)工單流程 生產(chǎn)工單流程決算 (Settlement) 1/3 216。 將領(lǐng)料、活動 (Activities)與完成品入庫所產(chǎn)生的變化，以金錢單位借貸於各會計帳，例如借貸至專案、成本中心、物料或至銷售訂單 216。 例如生產(chǎn)工單被指定給某一物料帳，則當(dāng)完成品入庫時，借物料貸生產(chǎn)工單，任何實際發(fā)生的數(shù)值與應(yīng)貸至生產(chǎn)工單的數(shù)值有差異的情形，則過帳 (Post)至n 物料存貨帳 (Material stock account)、n 價格差異帳 (Price difference account)、或n 作業(yè)收益帳 (Operating profit)，216。 更複雜的決算可先定義分配法則 (Distribution rule)，分配法則內(nèi)界定了一生產(chǎn)工單可與數(shù)個決算接收者 (Settlement receivers)有關(guān)，事先設(shè)定好所有接收者間的分?jǐn)偙嚷逝c決算的形態(tài)(settlement types)為全決算 (Full settlement)或週期性決算 (Periodic settlement)216。 週期性決算指僅對期間內(nèi)工單發(fā)生的成本決算
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