企業(yè)價(jià)值觀與文化建設(shè)-閱讀頁(yè)
2025-01-15 16:50本頁(yè)面
【正文】 否認(rèn)與懷疑 擁有 變革中態(tài)度的轉(zhuǎn)變過(guò)程 試驗(yàn)、失誤、探索新的模式 新的開始 結(jié)束階段 17 2023/1/19 41 企業(yè)文化說(shuō)明 ? 企業(yè)必須把愿景規(guī)劃翻譯成那些文化要被轉(zhuǎn)變的人的語(yǔ)言，但一個(gè)輝煌的愿景并不能動(dòng)搖一種文化，除非有行動(dòng)的支持。建設(shè)企業(yè)文化必須提出一種能為人們所接受的新理念，并以此逐漸替代原有的文化理念（鄧小平目標(biāo)選擇）。 2023/1/19 42 核心能力的開發(fā)與培訓(xùn) 組織與崗位設(shè)計(jì) 宣傳溝通 / 工作文化建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與變革管理 薪酬激勵(lì)體系開發(fā) 業(yè)績(jī)管理體系開發(fā) 組織變革的管理過(guò)程 18 2023/1/19 43 企業(yè)文化系統(tǒng) 文 化 個(gè) 性 稱 量 與 定 位 梳 理 組 織 管 理 流 程 界 定 組 織 文 化 特 質(zhì) 推 進(jìn) 文 化 變 革 制 度 分 析 與 修 訂 企業(yè)文化變革主題培訓(xùn)系統(tǒng) 應(yīng) 用 行 動(dòng) 輔 導(dǎo) 六步鍛造法 2023/1/19 44 組織的外在表現(xiàn)方式 組織制度 組織的價(jià)值理念 企業(yè)文化的要素層次 2023/1/19 45 企業(yè)文化系統(tǒng) 文 化 個(gè) 性 稱 量 與 定 位 梳 理 組 織 管 理 流 程 界 定 組 織 文 化 特 質(zhì) 推 進(jìn) 文 化 變 革 制 度 分 析 與 修 訂 企業(yè)文化變革主題培訓(xùn)系統(tǒng) 應(yīng) 用 行 動(dòng) 輔 導(dǎo) 意義：將企業(yè)文化建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際可操作結(jié)果； 做法：組織氛圍輔導(dǎo)；“導(dǎo)學(xué)圖”； CIS系統(tǒng)； 借助：組織氛圍輔導(dǎo)，“導(dǎo)學(xué)圖”方法的使用。在此階段，明確當(dāng)前戰(zhàn)略計(jì)劃或任務(wù)是很有用的。那么定五級(jí)的目標(biāo)就同一級(jí)一樣糟糕，三級(jí)目標(biāo)可能是理想的。 例如：組織成員自主權(quán)的目標(biāo)定為三級(jí)，而實(shí)際等級(jí)是一級(jí)，這一差距可以通過(guò)給雇員稍多一些責(zé)任和對(duì)其工作更多的控制權(quán)來(lái)消除 2023/1/19 50 落實(shí)于日常管理 ?部門總經(jīng)理是企業(yè)文化建設(shè)第一負(fù)責(zé)人 ?文化價(jià)值指導(dǎo)對(duì)持續(xù)業(yè)務(wù)績(jī)效的重要性 ?學(xué)會(huì)用核心價(jià)值看問(wèn)題和指導(dǎo)工作實(shí)踐 ?文化建設(shè)成效是重要業(yè)績(jī)考核指標(biāo)之一 2023/1/19 51 指導(dǎo)人計(jì)劃 ? 從員工入職培訓(xùn)轉(zhuǎn)向職業(yè)生涯發(fā)展 ? 從單向培訓(xùn)過(guò)程轉(zhuǎn)向雙向互動(dòng)指導(dǎo) ? 從工具技術(shù)功能轉(zhuǎn)向心理社會(huì)功能 ? 從個(gè)體指導(dǎo)模式轉(zhuǎn)向群體指導(dǎo)程序 ?個(gè)人指導(dǎo)：注重信息交換，促進(jìn)關(guān)鍵行為 ?群體指導(dǎo)：強(qiáng)調(diào)規(guī)范共享，整合文化網(wǎng)絡(luò) 2023/1/19 52 結(jié)論：是什么使企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)盛不衰？ ?斷裂了， 組織就會(huì)斷裂 ?北京同仁堂的金字招牌為何三百年不倒？ ?麥當(dāng)勞在全世界的廣泛成功依靠的是什么？ 2023/1/19 53 祝你成功 ！ 2023/1/19 54
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1