企業(yè)價值觀與文化建設(參考版)
2025-01-07 16:50本頁面
【正文】 比較實際等級與目標等級 從理想等級中減去實際等級，其差就是需要通過管理政策和策略來消除的差距。 例如：某組織的管理人員認為雇員有一些自主權是有益的，但卻不希望給雇員完全的自主權或者不希望雇員的自主權增加太快。 六步鍛造法 2023/1/19 46 組織的外在表現(xiàn)方式 組織制度 組織的價值理念 企業(yè)文化的要素層次 2023/1/19 47 組織風氣分析 為風氣因素 評定等級 明確目標等級 比較現(xiàn)實與目標差距 調(diào)整消除差距 組織風氣分析模型的應用步驟 2023/1/19 48 組織風氣評價因素 組織支持 開放性 管理風格 員工素質(zhì) 員工矛盾 員工自主權 2023/1/19 49 確立每個因素的理想等級 管理人員來判斷什么樣的等級對組織及其任務是最佳的。 ? 企業(yè)文化建設與心理傾向形成一樣，不是不破不立，而是不立不破。 ? 文化理念形成是一個潛移默化的替代過程，消除一種阻礙企業(yè)發(fā)展文化的影響不能簡單地通過對該文化的批判來實現(xiàn)。 ? 在企業(yè)中，員工們相信他們自己在企業(yè)里的生存是建立在“公司擁護什么”或按“正確的方式做事”的基礎上的。 2023/1/19 39 ? 一個組織的文化是由成千上萬的具體細節(jié)組成的行為系統(tǒng)。 ? 組織需滿足的各種欲望和需求來自組織的成員。 工 具 方 法 流 程 事 件 規(guī) 則 理 念 穩(wěn)定性 復雜性 低 高 小 大 2023/1/19 37 企業(yè)文化系統(tǒng) 文 化 個 性 稱 量 與 定 位 梳 理 組 織 管 理 流 程 界 定 組 織 文 化 特 質(zhì) 推 進 文 化 變 革 制 度 分 析 與 修 訂 企業(yè)文化變革主題培訓系統(tǒng) 應 用 行 動 輔 導 六步鍛造法 2023/1/19 38 關于組織的命題 : ? 組織的目的是為了滿足組織成員的各種欲望和需求以及應對組織外部的壓力。 ? 事件、流程、方法、工具是技術內(nèi)容。 六步鍛造法 2023/1/19 27 診斷：梳理好三對主要矛盾 分析角度 三對基本矛盾 企業(yè)環(huán)境 內(nèi)部運營和外部發(fā)展之間 管理過程 靈活自主和過程控制之間 企業(yè)發(fā)展 長期效益和短期效益之間 企業(yè)文化實操之法 2023/1/19 28 企業(yè)文化導向 從內(nèi)在 — 外在、控制 — 靈活兩個維度將企業(yè)文化分為 目標、規(guī)則、支持、創(chuàng)新 4種導向。 什么是價值觀 ? 2023/1/19 21 是學習而來的，所以是會改變的； 是因人而異的，所以是主觀的； 受地域限制，同時也會因時而變。 企業(yè)文化是什么？ 2023/1/19 16 ? 企業(yè)騰飛的兩翼 先進的科學技術和卓越的企業(yè)文化現(xiàn)象 ? 形成最佳的經(jīng)營管理機制為目的 ? 以人為管理的主體 ? 以企業(yè)員工的共識為核心 ? 以群體行為為基礎 企
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