【摘要】咨詢培訓(xùn)一、基礎(chǔ)培訓(xùn)主要面向熱愛ERP的志同道合,有志于成為ERP顧問師的朋友們版本什么是咨詢目錄1-解決問題的培訓(xùn)I.問題解決的六個階段模型(Step1~Step6)II.顧問師的素質(zhì)Step1~Step6
2025-03-14 17:24
【摘要】物流管理物流管理部:李海2023年10月14日目錄?物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)知識;?中國物流市場發(fā)展現(xiàn)狀;?我公司物流發(fā)展現(xiàn)狀;?2023年物流重點工作及其未來物流規(guī)劃;?各位需要準(zhǔn)備什么樣的能力;一、物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)知識生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)
2025-01-31 01:16
【摘要】視頻監(jiān)控內(nèi)部培訓(xùn)資料——存儲產(chǎn)品,2014.1,DVR介紹,數(shù)字硬盤錄像機(DigitalVideoRecorder)即數(shù)字視頻錄像機,相對于傳統(tǒng)的模擬視頻錄像機,采用硬盤錄像,故常常被稱為硬盤錄像機...
2024-11-20 01:32
【摘要】高速PCB設(shè)計培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:高速PCB設(shè)計指南之一第一篇PCB布線在PCB設(shè)計中,布線是完成產(chǎn)品設(shè)計的重要步驟,可以說前面的準(zhǔn)備工作都是為它而做的,在整個PCB中,以布線的設(shè)計過程限定最高,技巧最細(xì)、工作量最大。PCB布線有單面布線、
2025-04-17 00:28
【摘要】并購業(yè)務(wù)操作主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團隊第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組一、資產(chǎn)重組的背景和動因1、控股權(quán)易主,新股東進場
2025-01-20 17:53
2025-02-28 00:48
【摘要】,09年廣外店績效提升培訓(xùn)班,2009.8北京,破冰行動,,為什么需要破冰,破冰是什么,破冰,是打破人際交往間懷疑、猜忌、疏遠(yuǎn)的一種方式,就象打破嚴(yán)冬厚厚的冰層。通過破冰幫助人們變得樂于交往和相互學(xué)習(xí)...
2024-11-19 22:16
【摘要】2023/2/61管理體系內(nèi)部審核概論、審核實務(wù)2023/2/62第一章審核總論第二章審核策劃和準(zhǔn)備第三章審核的實施第四章審核報告第五章糾正措施第六章審核的跟蹤第七章內(nèi)審員的素質(zhì)和審核技巧第八章案
2025-01-28 17:01
【摘要】寶潔系列培訓(xùn)資料大店銷售管理一大店概述在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄒ?guī)模和知名度,擁有相對大的銷量及相對齊全的分銷、經(jīng)營日化用品的商店大店概述相對于小店而言,大店有如下主要特點:1銷量:根據(jù)不同的城市,一般應(yīng)大于5箱/月,約1500-2023元以上,即使連鎖店某單店<5箱,也應(yīng)按大店對待。2營業(yè)規(guī)模/面積:應(yīng)大于
2025-03-08 08:38
【摘要】1國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證中心(青島)HSE管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程危害辨識、評價與控制單位:國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證中心(青島)地址:青島市延安三路218號郵編:266071電話:0532-3886511-8073886512-807傳真:0532-3895812E-mail:王秀香2
2025-01-26 07:55
【摘要】安全健康及5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測試?1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。?2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。?3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。?4)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒。?5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱
2025-01-11 16:17
【摘要】(培訓(xùn)提綱)2023年9月1成都阿佩克思廣告有限公司?目標(biāo)概述第一部份?競爭對手簡析第二部份?傳播策略規(guī)劃第六部份?市場狀況(規(guī)模)及潛力第三部分?消費者需求分析第四部分目錄?產(chǎn)品SWOT分析第五部分明確目標(biāo)
2025-02-01 07:55
【摘要】并購業(yè)務(wù)操作主講人:林海艦博士1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團隊2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3
2025-03-05 19:03
【摘要】做最專業(yè).最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1制勝營銷團隊建設(shè)講師:謝洪濤做最專業(yè).最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2培訓(xùn)內(nèi)容一.制勝團隊的特質(zhì)二.團隊成員的思維偏好三.團隊溝通四.團隊管理的方法五.激勵管理六.成功地主持業(yè)務(wù)會議做最專業(yè).最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺
2025-01-20 07:44
【摘要】StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbeeakeystrategyformanufacturers起源于20世紀(jì)50年代豐
2025-03-23 18:21