【正文】 金海實業(yè)公司 前進電線電纜廠 長城小型軋鋼廠* 飛達半導體器件廠 長城冷軋機械技術研究所* 富強空心磚廠 戎港食品有限公司* 新海工程總公司 好貓集團股份有限公司 蘭光新型放水材料有限公司 東鷹機械廠 東北金城石油化工公司 金城建設開發(fā)有限責任公司** 呼倫貝爾盟金源煤礦** 金圣建路材料有限公司 金樂彩印包裝有限公司 圣嘉彩印包裝有限公司. 工程塑料廠 德新木業(yè)有限公司 金豐實業(yè)公司 福德包裝材料有限公司 新興五一廣場招待所* 新興經(jīng)銷公司* 松柳箸業(yè)制品有限公司 遼寧省同興房地產(chǎn)公司 電線電纜廠一廠 長城液化氣站 日港分公司 鐵嶺分公司 第二分公司 大連分公司 東方圣草醫(yī)藥有限公司 好貓藥業(yè)有限公司 藍天防水施工工程部 蘭光上海分公司 綜合辦公室 大連辦事處 監(jiān)事會 . 金圣集團概覽 這 17家子公司所處行業(yè)及產(chǎn)權結構差異很大 17家子公司概況 本報告中的所涉資料分析限于這 17家子公司，而金圣集團的整體業(yè)績亦由上述 17家子公司計算評估所得。本項目僅涵蓋沈陽和大連地區(qū)的企業(yè) 二零零零年九月 公司架構 備注 : *:根據(jù)此類子公司的經(jīng)營業(yè)績，在本項目開始前已計劃實施破產(chǎn)或關閉。因此，有必要通過戰(zhàn)略調(diào)整，發(fā)現(xiàn)未來集團的核心業(yè)務，并依據(jù)企業(yè)診斷結果制定出一個集團重組戰(zhàn)略和方案，即確定哪些子公司應當保留和加強，哪些子公司應出售或關閉，確定集團未來的核心業(yè)務及集團組織結構。由于各企業(yè)涉及業(yè)務廣泛，集團內(nèi)部沒有明顯的協(xié)同效應。金圣集團組織結構設計 第二次研討會 沈陽市經(jīng)濟貿(mào)易委員會、金圣集團 沈陽， 2023年 2月 16日 169。 2023, PricewaterhouseCoopers . 草案 僅供研討 今日議程 ? 研討會目標 ? 組織結構設計方法概要 ? 組織結構的現(xiàn)狀分析 ? 組織結構設計原則 ? 新的集團組織結構建議 ? 下一步工作 今日議程 ? 研討會目標 ? 組織結構設計方法概要 ? 組織結構現(xiàn)狀的分析 ? 組織結構設計原則 ? 新的集團組織結構建議 ? 下一步工作 研討會五大目標： ? 闡述對金圣集團組織結構現(xiàn)狀的診斷結果 ? 基于診斷結果，闡述由此形成的組織結構設計原則 ? 提出金圣集團組織結構設計的初步方案 ? 尋求金圣集團高級管理層對組織結構方案的反饋意見 ? 討論確定下一步工作計劃 研討會目標 今日議程 ? 研討會目標 ? 組織結構設計方法概要 ? 組織結構現(xiàn)狀的分析 ? 組織結構設計原則 ? 新的集團組織結構建議 ? 下一步工作 制訂組織設計原則 組織結構現(xiàn)狀分析 “現(xiàn)狀是什么 ?” 集團組織架構 建議 研討會評估建議的方案 確定新的組織結構并細化 “如何實施 ?” “何為最佳選擇 ?” 在確認的集團重組戰(zhàn)略的基礎上，咨詢顧問主要采用了一種自上而下的方法研究制訂集團的組織戰(zhàn)略和方案，并充分考慮了集團各職能部門的意見 實施與調(diào)整 制訂集團組織戰(zhàn)略 制訂集團重組戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略研究方法 今日議程 ? 研討會目標 ? 組織結構設計方法概要 ? 組織結構現(xiàn)狀的分析 ? 組織結構設計原則 ? 新的集團組織結構建議 ? 下一步工作 金圣集團概況 金圣集團是由二十多家中小企業(yè)組成的集團公司。有些子公司規(guī)模太小，對集團的貢獻微不足道。 企業(yè)策劃部 金圣集團現(xiàn)存 25家子公司分別位于沈陽、大連、哈爾濱和內(nèi)蒙古。 **: 此類子公司將被出售，不在本項目中涵蓋。 ? 東鷹機械廠 (下稱：東鷹 ) 沈陽 國有 ? 藍光新型防水材料有限公司 (下稱：藍光 ) 沈陽 合資 ? 飛達半導體器件廠 (下稱：飛達 ) 沈陽 國有 ? 東北金城石油化工公司 (下稱：石化 ) 沈陽 國有 ? 新海工程總公司 (下稱：新海 ) 沈陽 國有 ? 金圣筑路材料有限公司 (下稱：建材 ) 沈陽 國有 ? 好貓集團股份有限公司 (下稱：好貓 ) 沈陽 股份 ? 前進電線電纜廠 (含一分廠 ) (下稱：電纜、一分廠 ) 沈陽 國有 ? 金海實業(yè)公司 (下稱：金海 ) 沈陽 國有 ? 遼寧省同興房地產(chǎn)公司 (下稱：同興 ) 沈陽 國有 ? 富強空心磚廠 (下稱：富強 ) 沈陽 國有 ? 福德包裝材料有限公司 (下稱：福德 ) 大連 合資 ? 金豐實業(yè)公司 (下稱：金豐 ) 大連 國有 ? 金樂彩印包裝有限公司 (下稱：金樂 ) 大連 合資 ? 工程塑料廠 (下稱：工程塑料 ) 大連 國有 ? 德新木業(yè)有限公司 大連 合資 ? 松柳箸業(yè)制品有限公司 大連 合資 地點 所有制 主要產(chǎn)品 石油液化氣壓縮機；皮帶傳送機保護裝置；石油液化氣汽化器 APP, SPC 改良型瀝青防水卷材 半導體晶體管 房 產(chǎn)出租 工程 建設 筑路用瀝青 混凝土 鼠藥，殺蟲劑，營養(yǎng)液 電力電纜，控制電纜，絕緣電線 房地產(chǎn)開發(fā) 非承重空心磚 紙箱 一星級賓館 包裝材料印刷 塑料周轉(zhuǎn)箱 出口筷子 筷子、筷子外包裝袋 金圣集團概覽 目前金圣集團總部由一室、二部、一辦事處組成 總部組織結構圖 董事會 6人 經(jīng)理層 8人 監(jiān)事會 3人 綜合辦公室 9人 財務審計部 6人 企業(yè)策劃部 4人 大連辦事處 1人 大連各子公司 沈陽各子公司 主任： 1人 人事： 1人 對外宣傳： 1人 保衛(wèi)、工會、紀檢 黨建： 1人 打字員： 1人 司機： 4人 (其中 1人 兼辦公用品采購及 保管 ) 處長： 1人 采納： 1人 記帳和企業(yè)報表 匯總： 1人 審計和稅務、銀行 事務： 1人 審計和國有資產(chǎn) 管理： 1人 試用期大學生： 1人 處長： 1人 企劃和信息： 1人 日常生產(chǎn)經(jīng)營和 企管： 1人 技改、質(zhì)量控制 和工商事務： 1人 集團總部共 31人 17家子公司共約 1200人 由于集團 1999年成立時的首要管理目標是理順各種關系，總部職能部門的設置屬于過渡性質(zhì)， 目前已不能適應集團下一步重組戰(zhàn)略的實施 目前二部一室的職責劃分 綜合辦公室 9人 財務審計部 6人 企業(yè)策劃部 4人 職能 部門 部門 職責 評價 ? 處理日常辦公事務 ? 人事管理 ? 負責保安、工會、 黨建、計生工作 ? 負責總部后勤保障 ? 制訂集團財務管理、 會計核算、審計制度 ? 監(jiān)督、考核子公司的財會審計工作 ? 處理與國資局、經(jīng)貿(mào)委、銀行、稅務、統(tǒng)計等單位關系 ? 制訂企業(yè)經(jīng)濟目標責任狀并實施考核 ? 企業(yè)的財務決算、收購兼并、重組、內(nèi)部審計 ? 參與項目研究 ? 制訂合并報表，寫出財務分析報告 ? 企劃管理 ? 標準化管理 ? 企業(yè)法律和工商事務管理 ? 集團項目管理 ? 生產(chǎn)經(jīng)營日常管理 ? 目前人事管理僅 1人，許多工作沒有開展。變現(xiàn)的資產(chǎn)將主要用于核心業(yè)務的壯大，并改善子公司普遍存在的流動資金緊張的狀況 ? 剝離的對象主要為從事非核心業(yè)務的子公司、嚴重虧損的子公司、以及在集團現(xiàn)有人力和物力條件下不值得扶持的子公司 ? 以最小的代價、最少的投入和最低的風險實現(xiàn)集團的重組目標。在近期， 可由一集團副總經(jīng)理主管核心業(yè)務中事業(yè)部。向市經(jīng)貿(mào)委、統(tǒng)計局等政府部門提供政策規(guī)定的統(tǒng)計數(shù)據(jù) ? 對公司整體進行集中報稅，使稅務風險降至最低 ? 在公司年度經(jīng)營 /預算計劃程序中，負責編制本業(yè)務單元計劃 ? 跟蹤本業(yè)務單元所有經(jīng)營活動中的財務活動，提供財務報表 ? 有效合理地使用總公司分配來的信貸規(guī)模及資金，確保支付安全 資金管理 會計 /稅務 業(yè)務單元 財務部 * 財務與信息技術部職能 （續(xù) 2） 部門使命及職責 ? 集中負責本業(yè)務單元業(yè)務活動中的支付及收款事項 ? 在各業(yè)務單元計劃程序中，負責編制子公司業(yè)務計劃 ? 負責執(zhí)行各自業(yè)務單元制定的財務計劃 ? 負責各業(yè)務單元在子公司的財務核算 ? 向各業(yè)務單元負責人報告本地經(jīng)營狀況和財務報表 ? 在公司年度經(jīng)營 /預算計劃程序中，負責編制子公司業(yè)務計劃 ? 跟蹤子公司所有經(jīng)營中的財務活動，提供總財務報表 ? 有效、合理地使用所分配的資金，集中負責子公司業(yè)務活動中的支付及收款事項 ? 保證信息技術 /信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略重點、標準符合公司的整體戰(zhàn)略和標準 ? 根據(jù)集團整體戰(zhàn)略進行信息系統(tǒng)規(guī)劃，并主持集團公司的信息系統(tǒng)基礎設施的運作 ? 管理與軟件供應商的溝通與合作，制定外購應用軟件的標準 ? 為各業(yè)務單元在運行和維護數(shù)據(jù)庫方面提供服務和技術支持 業(yè)務單元 財務部 * 子公司 財務部 * 信息技術 支持 *在近期，不單獨設立事業(yè)部財務部，而由總部財務與信息技術部指定一名管理會計負責上述職能 *子公司財務部主管將由總部聘用，并由總部財務與信息技術部主任（財務總監(jiān)）領導和評估 審計部職能 部門使命和職責 ? 依照國家有關法律、法規(guī)和政策，以及本公司的規(guī)章制度，對下屬各部門的財務活動和業(yè)務經(jīng)營活動進行獨立的監(jiān)督和審核，以確保公司各項工作及信息的真實性，經(jīng)營的合法性，合規(guī)性和有效性 ? 負責制定公司內(nèi)部審計制度 ? 負責對下級審計人員的直接管理（如有的話） ? 檢查和評估公司總部和各業(yè)務單元的各種財務數(shù)據(jù)、報表的準確性、真實性和公正性，其中包括檢查財務數(shù)據(jù)的采集、衡量、分類及匯報的方法是否符合有關的標準和規(guī)章制度 ? 對公司和各業(yè)務單元經(jīng)營管理各方面政策、規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行審計。審核各企業(yè)的經(jīng)營 /預算計劃，包括扭虧計劃。只有經(jīng)信用控制員簽字批準的定單，企業(yè)倉庫才可發(fā)貨。采取必要的借貸手段保持現(xiàn)金存量在制定的最低與最高點之間波動 ?跟蹤各業(yè)務單元與總公司之間的現(xiàn)金往來情況，并根據(jù)現(xiàn)金集中調(diào)劑的運作成本來確定各業(yè)務單元與總公司的存貸利率，定期結息 ?總公司帳戶現(xiàn)金存量的最低、最高點和目標值 ?市場存貸利率、現(xiàn)金集中調(diào)劑運行成本和存貸利率 ?對總公司現(xiàn)金存量每周的調(diào)節(jié) ?各業(yè)務單元的利息結算 主要輸入 主要輸出 ?總公司帳戶應該轉(zhuǎn)入業(yè)務單元的現(xiàn)金額