建筑企業(yè)生產要素管理-閱讀頁
2025-01-14 10:03本頁面
【正文】 備 或： 期末儲備量＝經常儲備＋保險儲備＋季節(jié)儲備 期初庫存量： 期初庫存量＝編制計劃時的實際庫存 ＋至期初的預計到貨量 －至期初的預計消耗量 46 1 材料采購的原則及方式 （ 1） 執(zhí)行采購計劃 。 （ 3） 遵守政策法規(guī)和采購工作制度 。 材料采購 47 訂購的時間過早或訂購批量過大，會造成庫存積壓； 訂購時間過遲或訂購批量過小，則會形成供應中斷。 訂購批量固定不變 ； 訂購時間 隨倉庫材料消耗的快慢而變化 。 1 49 （ ２ ） 經濟訂購批量 （ EOQ） 的確定 經濟訂購批量： 某種材料的訂購費用和倉庫保管費用之和最低時的訂購批量 。 50 1 0?dQdT （件） 2023%1010202300002 ?????Q假設全年某種材料的需要量為 R， 該材料的單價為 P，每次訂購費用為 A， 單位材料年度庫存保管費率為 C， 每次訂購批量為 Q。 意義： （ 1） 把不合格材料拒之于門外 。 （ 3） 摸清材料狀況 ， 采取養(yǎng)護措施 ， 有利于材料保管。 （ 5） 增強職工的質量意識和質量責任感 。 52 材料保管 （ 一 ） 材料倉庫保管 1） 料位編號 采用 “四號定位 ”法： 庫號 （ 庫房或料場分區(qū)代號 ） 架號 （ 料架或料垛代號 ） 層號 （ 料架或料垛層次代號 ） 位號 （ 料架或料垛各層內料位代號 ） 2） 料位分配 對每個料位分配適當的用途稱為料位分配 。 （ 2） 計劃進場。 （ 4） 合理存放。 （ 6） 控制領發(fā)。 （ 8） 準確核算。 （ 2） 加強現場平面管理 。 （ 4） 保持存料場地整齊清潔 。 （ 6） 采取承包和限額領料等方式 ， 監(jiān)督和控制班組合理用料 ， 加強檢查 ， 定期考核 ， 努力降低材料消耗 。 （ 2） 對不再使用的臨時設施提前拆除 ， 并充分考慮這部分材料的再利用 ， 直運新使用地點 ， 避免二次搬運 。 （ 4） 工程完工后 ， 及時核算材料消耗 ， 分析節(jié)約 、 超支原因 ， 總結用料經驗 。 2. 建筑企業(yè)機械設備管理： 是按照機械設備的特點，為充分發(fā)揮機械設備經濟效益而進行的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等項工作。 內容 合理配置建筑機械設備 設備的維護、保養(yǎng)、檢查和修理 建立和健全機械設備管理制度 設備的更新改造 技術培訓 59 第四節(jié) 建筑機械設備管理 (二 )建筑企業(yè)機械設備管理的內容 配備 合理使用 檢查 保養(yǎng) 修理 60 1 機械設備的配備 （ 1） 貫徹機械化 、 半機械化和改良工具相結合的方針 。 （ 3） 注意機械的配套 。 61 建筑設備選擇 （ 2） 經濟條件 原始價值 使用壽命 使用費用 （ 1）技術條件 生產效率，耐用程度及可靠性，維修性能，能耗，靈活性，成套性 （ 3）環(huán)保、節(jié)能 指機械設備對環(huán)境 保護的影響。 62 設備的使用管理 設備的保養(yǎng)和維修 指為了保持機械設備的良好技術狀態(tài) ， 對機械設備進行的清潔 、 緊固 、 潤滑 、 調整 、 防腐 、 檢查磨損情況 、 更換已磨損的零件等一系列活動 。 （ l） 日常修理 。 （ 3） 中修： 在兩次大修中間為解決主要總成的不平衡磨損而采取的修理措施 。 64 第四節(jié) 建筑機械設備管理 (三 )建筑企業(yè)機械設備的考核指標 65 %100?? ??? 例假節(jié)日加班臺數日制度臺數日 例假節(jié)日加班臺數日在修臺數日制度臺數日臺日完好率其中： 臺日數 =臺數 天數 制度臺日數 =日歷臺日數 例假節(jié)日臺日數 在修臺日數 =機械設備在修時的臺日數之和 。 機械設備凈值（元））年度完成總工作量（元裝備生產率＝67 企業(yè)人員總和機械設備凈值總和技術裝備率＝企業(yè)人員總和機械設備功率總和動力裝備率＝完成總工作量維修費用總和萬元產值維修費用＝68 三、考核知識點 (一 )技術管理 (二 )勞動工資管理 (三 )材料管理 (四 )機械設備管理 69 四、考核要求 (一 )技術管理 ： (1)技術管理的含義和任務； (2)工程技術標準和技術規(guī)程的含義； (3)技術管理的主要工作。 (二 )勞動工資管理 ： (1)勞動工資管理的概念； (2)企業(yè)用工制度。 (三 )材料管理 ： (1)材料消耗和儲備定額的含義； (2)現場材料管理的主要工作。 70 四、考核要求 (四 )機械設備管理 ： (1)機械設備管理的概念； (2)機械設備管理的內容； (3)考核機械管理水平的指標計算。 ：聯系實際計算考核機械管理水平和裝備水平的
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