028-員工流失率控制-閱讀頁
2025-01-14 07:29本頁面
【正文】 作態(tài)度產(chǎn)生不利的影響。特別是當人們看到流失的員工得到了更好的發(fā)展機遇或因流出而獲得更多的收益時，留在崗位上的人員就會人心思動，工作積極性受到影響。 天津市某餐飲管理有限公司 ?從另一方面來看，飯店員工流動也有其積極的一面。其次，由于新的替代者的介入能夠給飯店注入新鮮血液，帶來新知識，新觀念，新的工作方法和技能，從而能夠改進和提高飯店的工作效率。然而，在通常情況下，員工的流動對飯店的影響更多的是弊大于利。只有穩(wěn)定的員工隊伍，才能為客人提供穩(wěn)定的高質(zhì)量的服務(wù)。 ?所謂人本管理，簡單地說就是以人為中心的人性化管理。酒店向客人出售的是服務(wù)產(chǎn)品，服務(wù)產(chǎn)我們的必然選擇。 ? 管理人員須把員工當做渴望得到關(guān)懷、理解和尊重的有血有肉的人來看待，充分尊重他們的勞動，維護他們的權(quán)益，為他們的工作創(chuàng)造良好的工作氛圍。 天津市某餐飲管理有限公司 ? 同事相處其樂融融，公司集體給員工 “ 家 ”的感覺，那么當員工離開的時候，他就會有舍不得的情緒。同時他也會對未來團隊產(chǎn)生顧慮，擔心新的環(huán)境氣氛是否融洽，能否與新團隊成員建立親密的關(guān)系。越是有家的溫暖，他越難離開。 天津市某餐飲管理有限公司 ?員工為適應(yīng)快速變化著的環(huán)境，需要不斷學習和掌握新的知識和技能。通過個人職業(yè)發(fā)展計劃，使每位員工對自己目前所擁有的技能進行評估，并考慮公司發(fā)展的需求，使自己的特長及發(fā)展方向符合公司變化的需求。通過為員工制定良好的個人發(fā)展計劃，給予員工豐富的教育和培訓機會，能夠促進員工個人和酒店的共同發(fā)展，降低員工的流動率。 ? 在現(xiàn)階段，工作仍是大多數(shù)員工謀生的重要手段。當員工的付出與所得到的回報嚴重的不相匹配時，跳槽也就是他們的必然選擇了。同時，高薪也能吸引外部優(yōu)秀人才的
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