新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理-閱讀頁
2025-01-13 20:13本頁面
【正文】 優(yōu)化評審報告PM審核報告評審報告發(fā)布評審結(jié)論執(zhí)行技術(shù)評審度量評審報告會簽106技術(shù)評審是為了阻礙項目嗎？l Gol 沒有遺留問題和只是一些沒有解決風險可以很快解決的問題l Go with riskl 遺留問題的解決存在一定風險，但不影響下一步活動的啟動l Redirectl 遺留問題影響到下一步活動的啟動，必須首先解決107演示：結(jié)構(gòu)化的技術(shù)評審體系l 技術(shù)評審操作指導(dǎo)書l 技術(shù)評審要素表108課程目錄的組織與團隊流程流程結(jié)構(gòu)化流程 商業(yè)決策與技術(shù)評審流程界最佳模式及案例分析劃控制109本單元學習目標l 四級計劃體系和經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫l 如何避免計劃模板和流程 “兩張皮 ”110四級計劃體系一周 二周 三周 四周核心小組長市場 硬件 軟件 測試 制造 服務(wù)主控板項目組背板項目組 電源板項目組 界面項目組數(shù)據(jù)庫項目組 協(xié)議項目組一級計劃（產(chǎn)品級）二級計劃（職能領(lǐng)域級）三級計劃（項目模塊級）周計劃（員工個人級）111規(guī)模、工作量估計常用方法l 類比 \比較法l 專家法（ Wideband Delphi）l 三點法（ Pert Sizing）l 推測法112專家估計法角色定義l PM（ 準備、任命 ）l 估計協(xié)調(diào)員（ 組織、協(xié)調(diào)、服務(wù) ）l 估計員（ 實際估計、 4～ 5人、測試專家 ）l 產(chǎn)品經(jīng)理（ 批準 ）l QA（ 引導(dǎo)、監(jiān)督 ）113專家估計過程確定估計范圍任命估計團隊估計準備會議個人估計正式估計會議批準估計結(jié)果PM 全體成員 全體成員 全體成員 產(chǎn)品經(jīng)理?PAL?估計表單?會前?會中252。約束252。明確出口準則?會后?發(fā)現(xiàn)偏差?討論?再估計PAL： Process Asset Library 過程資產(chǎn)庫114三點法（ Pert Sizing）估計結(jié)果 ＝ 樂觀工期 ＋ 4 最可能工期 ＋ 悲觀工期6標準偏差 ＝悲觀工期 － 樂觀工期 6注：標準偏差表示活動的工期范圍。115業(yè)界估計經(jīng)驗l 類比 \比較是工期估計首要方法l 專家法是第 2通用方法l 考慮偶發(fā)，增加 10％－ 25％余量l 持續(xù)使用 1種適合方法，越用越準l 最終形成公司的 研發(fā)能力度量 知識庫116演示： WBS計劃模板l WBS1/2級計劃模板l WBS3/4級計劃模板117項目管理過程中如何監(jiān)控整個項目 項目業(yè)務(wù)計劃項目進度計劃項目資源計劃項目風險計劃項目質(zhì)量計劃日志例會度量評審審計分析會議是否偏差？是否重估計？提交偏差報告項目報告工作日志TimesheetQA報告審計報告偏差申請例外報告項目計劃工作移交表CSA估計記錄估計報告持續(xù)的影響分析、變更控制重估計項目溝通計劃118時間的階段分布業(yè)界最佳0 5 10 15 20 25 30 35 周案例公司第一年概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第二年0 10 20 30 40 50 60 70 80 周0 10 20 30 40 50 60 70 80 周案例公司第五年概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段概念階段方案階段開發(fā)階段驗證階段發(fā)布階段119項目資源使用曲線120人員梯隊化QA高級 QA……高級 QA……技術(shù)系列管理系列產(chǎn)品管理……職能管理技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管技術(shù)總監(jiān)研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)主管系統(tǒng)發(fā)展系統(tǒng)發(fā)展高級系統(tǒng)工程師中級系統(tǒng)工程師初級系統(tǒng)工程師領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級技術(shù)專家技術(shù)專家產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理高級工程師工程師見習工程師基層通用技術(shù)職位領(lǐng)域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝、工裝、ＩＥ ……121PERT是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式制定計劃，求得計劃的最優(yōu)方案，并據(jù)以組織和控制開發(fā)進程，達到預(yù)定目標的一種科學管理方法。進度計劃形式二：甘特圖123項目報告機制研發(fā)管理委員會項目管理部產(chǎn)品總監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)理項目經(jīng)理 QAQA經(jīng)理質(zhì)量部經(jīng)理項目狀態(tài)報告 質(zhì)量周報升級問題124項目質(zhì)量報告l 項目問題解決跟蹤l 質(zhì)量控制工作跟蹤（評審、測試問題等）l 質(zhì)量保證工作跟蹤l 工作的改進建議（項目級、組織級）l 其他問題與風險l 典型事件125項目狀態(tài)報告l 里程碑狀態(tài)l 活動狀態(tài)、文檔狀態(tài)、風險跟蹤l 問題匯報、需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決事務(wù)l 通常為周報活動狀態(tài)描述活動描述計劃開始時間計劃結(jié)束時間實際開始時間實際結(jié)束時間責任人 狀態(tài)描述126自動預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警消息播報：今天是 4月 1號，按計劃您準備于 4月 10日進行的發(fā)布評審應(yīng)該從今天開始準備，請您預(yù)先作好工作安排！127項目狀態(tài)轉(zhuǎn)移跟蹤監(jiān)控點 通過標志 監(jiān)控者 狀態(tài)（通過、進行中、未開始）立項評審?fù)瓿?項目任務(wù)書簽發(fā) 質(zhì)量管理部 /項目管理部概念決策評審?fù)瓿僧a(chǎn)品需求評審?fù)ㄟ^，概念決策評審決議下發(fā)質(zhì)量管理部 /項目管理部系統(tǒng)聯(lián)調(diào)啟動 路徑最長的硬件和軟件模塊開發(fā)調(diào)試完成質(zhì)量管理部 /項目管理部轉(zhuǎn)產(chǎn)評審?fù)瓿?簽發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)決策評審報告質(zhì)量管理部 /項目管理部128項目例外管理例外評審例外評審市場形勢巨變銷售低于預(yù)期競爭對手策略變化進度嚴重滯后重大風險變?yōu)楝F(xiàn)實財務(wù)危機252。財務(wù)分析252。財務(wù)投入分析252。…… 調(diào)整產(chǎn)品方向調(diào)整產(chǎn)品路標調(diào)整產(chǎn)品計劃修正資源投入…..行動計劃129項目變更控制ReviewTestingAuditMaintenanceCustomer130項目會議l 項目開工會l 項目周例會l 項目月度例會l 項目階段決策評審會l 項目結(jié)束會議l 項目 warroom131項目經(jīng)驗教訓總結(jié)l 項目進展整體狀況l 項目組人員及考核總結(jié)l 產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法l 文檔質(zhì)量的完成情況l 獲得經(jīng)驗及教訓l 其它132項目測評準確規(guī)劃252。技術(shù)評審合格率252。計劃完成率252。問題管理力度252。毛利率252。客戶滿意度252。技術(shù)支持力度流程執(zhí)行252。 ” － 彼得
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