戰(zhàn)略管理-多元化收購(gòu)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)講義-閱讀頁(yè)
2025-01-13 08:27本頁(yè)面
【正文】 房地產(chǎn)業(yè)興旺，該企業(yè)主 要領(lǐng)導(dǎo)人史玉柱（擁有 90%以上的股權(quán)）獨(dú)斷決定 投資 經(jīng) 營(yíng)房地產(chǎn)，其貸款額 超過(guò)自 有 資金十 幾 倍 。 □ 其教訓(xùn)： 在行業(yè)選擇上切忌“跟風(fēng)”； 選擇無(wú)關(guān)多元化戰(zhàn)略要慎重； 投資經(jīng)營(yíng)新產(chǎn)品要量力而行。 企業(yè)家能力缺乏。 組織管理能力不足。 資金供給量有限。 第 4節(jié) 執(zhí)行公司戰(zhàn)略的三種方法 一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 二、收購(gòu) 三、合資公司 一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 成功 的 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 要遵循以下 原則 : 將基礎(chǔ)研究資金 交 給 大學(xué)等機(jī)構(gòu)的 研究人員。 在研發(fā)和營(yíng)銷人員間建立 更 緊密聯(lián)系。 通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整合不同的職能協(xié) 助 產(chǎn)品開發(fā)。 在進(jìn)行多元化或垂直整合時(shí)，企業(yè)通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入新 的或自身缺乏重要競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。 收購(gòu)比內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更小。 ○ 收購(gòu)的缺陷 ○ 成功收購(gòu)的原則 三、合資公司 ○ 合資公司的益處 一家企業(yè)也許不愿意通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入新的業(yè) 務(wù)領(lǐng)域，但由于風(fēng)險(xiǎn)和從頭操作的成本又不 愿完全自立自為。 ○ 合資公司的缺陷 新業(yè)務(wù)成功后須同他人分享利潤(rùn)。 企業(yè)有可能將關(guān)鍵的技術(shù)訣竅泄漏給合作 方，反過(guò)來(lái)同自己競(jìng)爭(zhēng)。 二、實(shí)施業(yè)務(wù) 重組的原因 高度多元化企業(yè) 之所以要 進(jìn)行 業(yè)務(wù) 重組 ，主要 由于 股票市場(chǎng)對(duì)這類企業(yè)股票的價(jià)格進(jìn)行多元 化 折扣 。 投資者經(jīng)常被高度多元化企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的復(fù)雜性 和缺乏透明所迷惑，它們通常無(wú)法反映每一具體業(yè)務(wù)的真 實(shí)情形。 管理流程和戰(zhàn)略中的創(chuàng)新消除了垂直整合或多元化的 優(yōu)勢(shì)。 ★ 推薦閱讀文獻(xiàn) 【 美 】 、 、周長(zhǎng)輝 ∕ 著，孫忠 譯： 《 戰(zhàn)略管理 》 （第 7版，中國(guó)版），中國(guó)市場(chǎng)出版社， 2023年 10月第 1版 鄒統(tǒng)釬 ∕ 著， 《 行業(yè)選擇戰(zhàn)略 》 ，復(fù)旦大學(xué)出版社， 2023年 11月第 1版 hhj,2023年 12月 17日凌晨于
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