某商業(yè)銀行內(nèi)部控制管理體系-閱讀頁
2025-01-11 20:05本頁面
【正文】 目標(biāo)，為來年的經(jīng)營管理活動(dòng)提供了參考依據(jù)。 三、商業(yè)銀行規(guī)劃的編制方法 ? 自上而下的方法 首先由高級(jí)管理人員為銀行制定發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，然后每個(gè)職能部門據(jù)此提出自己的行動(dòng)計(jì)劃和預(yù)算，說明他們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)銀行的總目標(biāo)。 四、影響商業(yè)銀行規(guī)劃管理的因素 決定商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的因素： ? 資本充足率 ? 資產(chǎn)質(zhì)量 ? 人力資源 ? 信息資源 ? 金融創(chuàng)新能力 ? 新技術(shù)的應(yīng)用 揚(yáng)長(zhǎng)避短、量力而行。 一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 （ 1）籌資管理 （ 2）資產(chǎn)管理 （ 3）財(cái)務(wù)收支管理 （ 4）成本管理 （ 5）收入或利潤管理 （ 6）財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 商業(yè)銀行經(jīng)營管理 第 十 八 講 主 講 教 師：曹卉宇 二、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的一般步驟 （一）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) （二）財(cái)務(wù)決策 （三）財(cái)務(wù)計(jì)劃 收入計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、利潤計(jì)劃和資金收支計(jì)劃 （四）財(cái)務(wù)控制 資金控制、成本控制和利潤控制 （五）財(cái)務(wù)分析 （六）財(cái)務(wù)評(píng)估 三、商業(yè)銀行成本管理 （一）影響商業(yè)銀行成本的因素 存款與借款利息支出、銀行員工工資、經(jīng)營管理費(fèi)用、營業(yè)性支出與非營業(yè)性支出等； （二）商業(yè)銀行成本管理的程序 ? 成本預(yù)測(cè) ? 制定成本計(jì)劃 ? 成本控制 ? 成本核算及考核與評(píng)價(jià) 商業(yè)銀行成本管理 （三）商業(yè)銀行成本管理的主要方法 ? 計(jì)劃管理 ? 定額控制 對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的各類耗費(fèi)規(guī)定一定的開支標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)控制。 ? 指標(biāo)分解控制 成本計(jì)劃指標(biāo)按部門、柜臺(tái)和個(gè)人分解，也可以按業(yè)務(wù)服務(wù)項(xiàng)目分解。 ? 及時(shí)詳細(xì)地了解經(jīng)濟(jì)金融變動(dòng)情況； ? 努力改善資產(chǎn)質(zhì)量； ? 增加服務(wù)費(fèi)收入； ? 對(duì)收入或利潤中心進(jìn)行指標(biāo)管理； ? 運(yùn)用新的方法進(jìn)行收入或利潤管理。 二、商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)的管理 （一）商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)設(shè)置的管理 科學(xué)設(shè)置、合理分布 1. 根據(jù)經(jīng)濟(jì)區(qū)劃設(shè)立分支機(jī)構(gòu)； 2. 要考慮當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益； 3. 要符合長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； 4. 要有利于對(duì)新型市場(chǎng)的開拓 （二）對(duì)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)管理 ? 適當(dāng)集中，合理分權(quán)： 總行對(duì)外承擔(dān)所有法律責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)； 總行適當(dāng)?shù)募袥Q策、全局協(xié)調(diào)； 分支行必要的經(jīng)營管理自主權(quán)。 ? 根據(jù)考核結(jié)果對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行妥善處理。 （三）分支機(jī)構(gòu)的電子化及管理 ? 自動(dòng)柜員機(jī)、電話銀行、家庭銀行、企業(yè)銀行及互聯(lián)網(wǎng)銀行服務(wù)向客戶提供方便的服務(wù)； ? 高科技服務(wù)渠道的功能在不斷深化； ? 優(yōu)化分行網(wǎng)絡(luò)：傳統(tǒng)分行網(wǎng)絡(luò)收縮，電子化機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)大和延伸； ? 電子化分支機(jī)構(gòu)的管理。 ? 分立是指商業(yè)銀行根據(jù)法定的程序?qū)y行分為兩個(gè)或者兩個(gè)以上銀行的法律行為。 （二）商業(yè)銀行的破產(chǎn) ? 商業(yè)銀行因不能支付到期債務(wù)，可以由法院依法宣告破產(chǎn)，商業(yè)銀行因破產(chǎn)而終止。 第六節(jié) 商業(yè)銀行員工管理 一、員工管理的定義、功能及范疇 ? 有效地管理組織人力資源是非常重要的。 ? 員工管理的功能和范疇 人事部門協(xié)助各部門處理與員工管理有關(guān)的工作； 人力資源規(guī)劃、薪酬管理、員工招募、甄選及安置、培訓(xùn)及考核、員工福利及保障。 ? 目標(biāo) 1. 適當(dāng)?shù)娜耸郑? 2. 預(yù)測(cè)人力過?；虿蛔悖? 3. 預(yù)先做好人力替換的安排； 4. 幫助員工的個(gè)人改進(jìn)； 5. 提高工作效率。 ? 人力資源供應(yīng) ? 人力資源調(diào)配 了解并檢查現(xiàn)職員工的能力是否已得到充分利用及妥善運(yùn)用； 年齡、出勤、個(gè)人發(fā)展。 編制一系列工作說明，幫助人事管理運(yùn)作。 工作分析 程序 ? 制定工作分析目標(biāo)； ? 委任負(fù)責(zé)工作分析的適當(dāng)人選； ? 選擇有代表性的工作進(jìn)行分析； ? 搜集資料； ? 整理資料； ? 核對(duì)資料； ? 編制工作說明和工作規(guī)范。 征聘方式 學(xué)校招聘、員工引薦、廣告招聘。 程序 接見、填表、初步面談、測(cè)驗(yàn)、深入面談、核實(shí)履歷資料、安排有關(guān)主管會(huì)面、體檢、錄用。 （一）表現(xiàn)評(píng)估的功用 1. 訓(xùn)練與發(fā)展； 2. 升遷的標(biāo)準(zhǔn)； 3. 薪酬管理； 4. 溝通工具。 表現(xiàn)評(píng)估 （三）表現(xiàn)評(píng)估系統(tǒng) 目標(biāo)和范圍 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)估人員 評(píng)估時(shí)間 評(píng)估方法 ? 行為評(píng)估 評(píng)比尺度法；核對(duì)評(píng)估法；強(qiáng)迫選擇法；特殊事件法；錨式評(píng)分法；排列法；強(qiáng)迫分配法；對(duì)比法；書
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