中小企業(yè)合同管理全程指引-閱讀頁(yè)
2025-01-11 14:21本頁(yè)面
【正文】 您履行之后遭受損失。根據(jù)《合同法》的規(guī)定，常見(jiàn)的無(wú)效合同有：1. 一方以欺騙、威脅的手段訂立合同，從而損害國(guó)家利益的。2. 雙方勾結(jié)，損害國(guó)家、集體或者第三人利益的合同。3. 以合法形式掩蓋非法目的的合同。4. 違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定的合同。5. 與10周歲以下的小孩或發(fā)病期的精神病人簽訂的合同。這類(lèi)合同可能導(dǎo)致您的行為失去意義，進(jìn)而遭受損失，因此應(yīng)當(dāng)盡力避免。比如一個(gè)15歲的小孩，將家里的一件古董賣(mài)給您，這個(gè)合同的效力是不確定。2. 沒(méi)有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)終止后以被代理人名義訂立的合同。但是幫別人辦事必須是別人事先委托您，不然的話，就有可能好心辦壞事了。3. 無(wú)權(quán)處分。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，您把借來(lái)的東西給賣(mài)了，這個(gè)買(mǎi)賣(mài)就有問(wèn)題了，因?yàn)檫@個(gè)東西本來(lái)就不是您的，您怎么可以擅自把它賣(mài)了呢？即使賣(mài)的價(jià)錢(qián)再好，物主不認(rèn)可，您還得把東西要回來(lái)。四、有些合同是可以“反悔”的凡是具有以下情況之一的，允許有關(guān)當(dāng)事人“反悔”，您大可根據(jù)需要而靈活決定。所謂“重大誤解”就是對(duì)合同的內(nèi)容，有誤解，而且不是一般誤解，是重大誤解，嚴(yán)重影響當(dāng)事人的利益。這就是重大誤解。比如某公司因急需資金，與別人簽訂的“高利貸”合同，有些“高利貸”利率要超過(guò)銀行貸款的數(shù)十倍，這種合同就是顯失公平的。比如說(shuō)以次充好簽訂的買(mǎi)賣(mài)合同、強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)的合同。撤銷(xiāo)之后，這個(gè)合同就變得從一開(kāi)始就無(wú)效。管好您的合同（2）制度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單、實(shí)用，操作便當(dāng)。與其制訂嚴(yán)密的制度卻實(shí)現(xiàn)不了，還不如切實(shí)實(shí)行的簡(jiǎn)單制度，因?yàn)樵俸?jiǎn)單的制度，多少總能夠起到一些規(guī)范作用。一個(gè)中小規(guī)模的企業(yè)，基本的合同管理制度應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：合同管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 明確董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等合同管理人員在合同管理中各自的崗位職責(zé)。合同履行監(jiān)管 合同履行過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是一個(gè)多變的過(guò)程，會(huì)發(fā)生許多意想不到的情況，要有一個(gè)能夠以不變應(yīng)萬(wàn)變的制度來(lái)嚴(yán)密控制合同履行中的各種變化，使合同履行不“走樣”，權(quán)利不落空，危機(jī)巧化解。必須用制度來(lái)明確對(duì)合同管理人失職、怠慢行為的追究。合同管理者素質(zhì)要求 一家管理成功的企業(yè)，必然有一群高素質(zhì)的管理者。合同管理也同樣如此。 一、高層管理者 善于用人因?yàn)楹贤芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)工作，任何人都不可能親自參與這個(gè)系統(tǒng)中的每個(gè)崗位的具體工作，如果老板有這個(gè)企圖，那結(jié)果只能是一個(gè)：事與愿違。善于用制度這種想法是正確的，但是關(guān)鍵看老板用什么辦法來(lái)把這些合同管理者管住。企業(yè)家需要善于利用制度來(lái)管人，用人來(lái)管合同。 二、具體合同經(jīng)辦人所以，其應(yīng)當(dāng)具備： 疑人之心商場(chǎng)中的合作，是對(duì)抗中的合作。如果把對(duì)方的錢(qián)盡可能多的掏出來(lái)，人家又很快樂(lè)，或者不生氣，這就是達(dá)到“合作愉快”了。很多失敗的合同管理案例，都可以從中找到“輕信”的身影——輕信對(duì)方的許諾、輕信天上掉餡餅、輕信別人的“友善”，等等。很多合同糾紛，究其原因，經(jīng)辦人都會(huì)自責(zé)地說(shuō)，“怪我當(dāng)時(shí)懶了一下”。一句話，勤能補(bǔ)拙。 防人之策比如如何簽字、如何發(fā)函收函、如何對(duì)付“老賴(lài)”等等，這些問(wèn)題從法律角度分析，都大有講究，處理的好，能“化腐朽為神奇”，變被動(dòng)為主動(dòng)。制約對(duì)手主要體現(xiàn)在合同的簽訂中，降伏對(duì)手主要體現(xiàn)在合同的履行和糾紛處理過(guò)程中。我想要說(shuō)兩句話，第一句是古人說(shuō)的，“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”；第二句是，合同管理中的防人之策、制人之謀，來(lái)源于對(duì)法律知識(shí)的掌握。律師給企業(yè)做顧問(wèn)，一般都希望能夠體現(xiàn)自己的價(jià)值，多發(fā)揮些作用，問(wèn)題是很多企業(yè)家不知道該怎么發(fā)揮律師的作用。這些做法都是不正確的。企業(yè)老總不可以給律師下命令，顧問(wèn)律師也不可以給企業(yè)職工下指令。如何發(fā)揮律師的作用，企業(yè)家必須牢記：一、他們知道律師的長(zhǎng)處是掌握法律知識(shí)，知道企業(yè)行為的法律底限，但同時(shí)他們也認(rèn)為這是律師的“短處”，律師太“保守”，做什么事情都要求企業(yè)中規(guī)中矩，不可越雷池半步，用有些企業(yè)家的話說(shuō)，“別人這么做都沒(méi)事，為什么我就不能這么做？”這種以別人的錯(cuò)誤為自己的錯(cuò)誤做辯護(hù)的思想，聽(tīng)似有一定的道理，但是萬(wàn)一等到偏偏就是自己出了問(wèn)題的時(shí)候，他們才會(huì)知道，別人犯錯(cuò)誤沒(méi)發(fā)生問(wèn)題不等于自己可以犯錯(cuò)誤。二、因此，對(duì)需要由律師來(lái)處理的問(wèn)題，得事先準(zhǔn)備好，提前交給律師處理，千萬(wàn)不要明天要簽的合同，今天才讓律師起草。這樣的合同，其質(zhì)量可想而知。 要相信律師的專(zhuān)業(yè)能力法律是律師的專(zhuān)業(yè)，既然請(qǐng)了律師作為顧問(wèn)，就得信任他，否則就辭掉?！庇幸患缸?，企業(yè)付了十幾萬(wàn)的律師費(fèi)，竟然出現(xiàn)老總口述，律師執(zhí)筆寫(xiě)起訴狀的情況。 合同履行中也別讓律師閑著履行合同的過(guò)程，也是一個(gè)需要律師隨時(shí)跟進(jìn)的過(guò)程，尤其是一些履行時(shí)間比較長(zhǎng)的合同，比如建設(shè)工程施工合同，施工過(guò)程中，會(huì)有許多意外的事情發(fā)生，如果處理不好，律師設(shè)計(jì)出再好的合同，也可能會(huì)成為一紙空文。 別忘了制約您的律師另外，企業(yè)家也不要忘記，律師與你是合同關(guān)系，前面講了對(duì)合同對(duì)方要防一手，對(duì)律師也是如此。所以，對(duì)于你要求律師做的事，以及律師對(duì)你說(shuō)的話，為你做的事，最好用書(shū)面的形式記錄下來(lái)。老板用制度來(lái)管理員工，用員工來(lái)管理合同，再聘請(qǐng)律師做高參，這樣的老板還有什么理由不輕松？盡可放心周游世界。第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)
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