【摘要】蘇州供電公司資本性項目預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度資本性支出預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時、按質(zhì)提交相關(guān)的資本性支出預(yù)算;確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與蘇州供電公司年度項目計劃相匹配;確保資本性項目支出總預(yù)算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電
2025-07-15 08:34
【摘要】蘇州供電公司項目可研評審及批復(fù)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電資本性投資項目的可研報告的評審與批復(fù)工作。2.控制目標(biāo)¨編制項目可研應(yīng)充分周密地融入相關(guān)參與部門意見,以給予項目操作性的保障;¨進(jìn)行單體項目與整體網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效益分析;¨進(jìn)行單體項目與相關(guān)項目可研吻合度分析。3.主要涉及部門
2025-07-15 14:56
【摘要】蘇州供電公司資本性支出預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的資本性支出預(yù)算的分析工作和半年度的資本性支出預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)確保季度資本性支出預(yù)算分析的正確性和預(yù)見性,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持?jǐn)?shù)據(jù);確保半年度資本性支出預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性,為預(yù)算控制提供有利的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q配電
2025-04-23 02:59
【摘要】蘇州供電公司物資管理部職責(zé)說明1部門目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,為加速物流進(jìn)程,促進(jìn)物流成本的下降,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證生產(chǎn)、工程建設(shè)需要和電網(wǎng)安全提供物資方面的有效支持。2部門主要工作內(nèi)容說明內(nèi)容1.采購供應(yīng)計劃管理n物資需求計劃:匯總(市區(qū)/縣公司)計劃、分類上報(省/市物資招標(biāo)目錄)/檢查、考核m歸口負(fù)責(zé)受理并匯總市區(qū)各職能部門、直屬單位、縣公司提出的物資
2025-04-23 03:09
【摘要】蘇州供電公司預(yù)算執(zhí)行控制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算執(zhí)行中的控制和監(jiān)督工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保預(yù)算對各項業(yè)務(wù)的控制和指導(dǎo)作用,維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性;確保預(yù)算內(nèi)、超預(yù)算和預(yù)算外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)得到相關(guān)授權(quán)人員的審核或?qū)徟?,并正確處理。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q工程建設(shè)部q配電運(yùn)行部
【摘要】蘇州供電公司預(yù)算考核1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度、半年度、年度的預(yù)算指標(biāo)考核工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算考核指標(biāo)實際值的正確性;確保預(yù)算考核結(jié)果的公正性;確保考核的獎懲結(jié)果的積極作用。3.主要涉及部門q審計部q人力資源部q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q預(yù)算管理委員會q總經(jīng)理辦公會4.主要前提和假設(shè)
2025-04-23 02:45
【摘要】蘇州供電公司固定資產(chǎn)報廢流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)報廢事項的處理流程2.控制目標(biāo)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作力度,規(guī)范固定資產(chǎn)報廢流程,確保固定資產(chǎn)的報廢不對電網(wǎng)運(yùn)行的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性造成重大不利影響,確保報廢審批過程能按照報廢金額大小進(jìn)行相應(yīng)的審批。3.主要涉及部門q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q生產(chǎn)技術(shù)部q配
2025-04-23 03:08
【摘要】蘇州供電公司制定資產(chǎn)評估策略1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)評估策略工作。2.控制目標(biāo)以財務(wù)穩(wěn)定性為目標(biāo),綜合資產(chǎn)財務(wù)信息、健康信息和績效信息,建立分類資產(chǎn)評估模板。3.主要涉及部門q配電運(yùn)營部資產(chǎn)管理q配電運(yùn)營部配電設(shè)備q財務(wù)與產(chǎn)權(quán)部q營銷部q各縣公司配電4.主要前
2025-04-27 08:22
【摘要】蘇州供電公司預(yù)算啟動1.范圍本流程適用于蘇州供電公司每年度的預(yù)算編制準(zhǔn)備和啟動工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算編制原則與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和上級單位考核要求相一致;確保總部各部門和縣級各預(yù)算單位正確理解預(yù)算編制的原則;確保預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可得性。3.主要涉及部門q預(yù)算管理委員會q蘇州供電各部門q縣級各預(yù)算單位4.主
【摘要】蘇州供電公司損益預(yù)算分析與調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司季度的損益預(yù)算的分析和修正工作以及半年度的損益預(yù)算的調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)確保季度損益預(yù)算分析的正確性和預(yù)見性,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策的支持?jǐn)?shù)據(jù);確保季度損益預(yù)算修正工作的合理性;確保半年度損益預(yù)算調(diào)整的合理性和正確性,為預(yù)算控制和分析提供更為合理的數(shù)據(jù)。3.主要涉及部門q規(guī)
【摘要】5/5蘇州供電公司工程預(yù)算審批1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營部資本金項目、業(yè)擴(kuò)項目的預(yù)算審批管理工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算資金不超出概算范圍。3.主要涉及部門q工程管理經(jīng)理q服務(wù)商q資產(chǎn)管理經(jīng)理q營銷部4.主要前提和假設(shè)q預(yù)算編制依據(jù)有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn);q
【摘要】蘇州供電公司固定資產(chǎn)盤點(diǎn)及信息整理流程1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對于固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、清理等事項的流程2.控制目標(biāo)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作力度,確保賬、卡、實物的一致性。確保蘇州供電公司每年能有序的對全公司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進(jìn)行實物盤點(diǎn);確保蘇州供電公司的盤點(diǎn)工作,能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;確保盤點(diǎn)結(jié)果信息能準(zhǔn)確及時的得到反映和認(rèn)可;確保相關(guān)的財務(wù)信息能得到及時修
【摘要】蘇州供電公司損益預(yù)算編制1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度損益預(yù)算的編制工作。2.控制目標(biāo)根據(jù)可控原則確保各相關(guān)部門按時、按質(zhì)提交相關(guān)的損益預(yù)算;確保預(yù)算數(shù)據(jù)的正確性、完整性并與各部門的年度工作計劃相匹配;確保損益總預(yù)算按時編制完成。3.主要涉及部門q規(guī)劃計劃部q生產(chǎn)技術(shù)部q配電運(yùn)行部q電力營銷部
【摘要】蘇州供電公司預(yù)算審批和下達(dá)1.范圍本流程適用于蘇州供電公司年度預(yù)算最終審批和下達(dá)的工作。2.控制目標(biāo)確保年度預(yù)算的嚴(yán)肅性和可操作性;確保年度預(yù)算對業(yè)務(wù)工作的約束性;明確下達(dá)預(yù)算考核的內(nèi)容和目標(biāo)值。3.主要涉及部門q總經(jīng)理辦公會q預(yù)算管理委員會q蘇州公司各職能部門q各縣公司4.主要前提和假設(shè)q預(yù)
2025-04-23 02:51