【正文】 招標人授權直接確定中標人，但投標報價低于其成本的除外。②評標要求。對技術部分和商務部分進行量化后，評標委員會應當對這兩部分的量化結果進行加權，計算出每一投標的綜合評估價或者綜合評估分。對投標文件中的異常問題的應如何處理？答：評標委員會可以書面方式要求投標人對投標文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或補正。投標人不接受修正價格的，其投標作廢標處理。常用的投標策略有哪些？答：常用的投標策略有不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤報價法等。（1）不平衡報價法：在工程項目總報價基本確定后不提高總報價，通過調整項目內部各部分報價（調整范圍不能過大），謀求結算時提高經(jīng)濟效益的方法，應用時需和網(wǎng)絡分析、資金時間價值分析相結合。后期工程項目如設備安裝、裝飾工程等的報價可適當降低。但是，上述兩種情況要統(tǒng)籌考慮，即對于清單工程量有錯誤的早期工程，如果工程量不可能完成而有可能減少的項目，則不能盲目抬高價格，要具體分析后再定。④暫定項目又叫任意項目或選擇項目，對這類項目要作具體分析。如果工程不分標，不會另由一家投標人施工，則其中肯定要施工的單價可高些，不一定要施工的則應該低些。⑤單價與包干混合制合同中，招標人要求有些項目采用包干報價時，宜報高價。其余單價項目則可適當降低。這主要是為了在今后補充項目報價時，可以參考選用“綜合單價分析表”中較高的人工費和機械費，而材料則往往采用市場價，因而可獲得較高的收益。報價時要對兩種方案進行技術與經(jīng)濟的對比，新方案比原方案報價應低些，以利于中標。提出建議后要與原報價進行對比且有所降低。建議方案不要寫得太具體，要保留方案的技術關鍵，防止招標人將此方案交給其他投標人。（4）突然降價法：投標人對招標方案提出報價后，在充分了解投標信息的前提下，通過優(yōu)化施工組織設計、加強內部管理、降低費用消耗的可能性分析，在投標截止日截止時間之前，突然提出一個較原報價降低的新報價，以利中標。什么是決策樹？如何應用決策樹法進行方案選優(yōu)？答：（1）決策樹的結構　　決策樹是以方框和圓圈為結點，并由直線連接而成的一種像樹枝形狀的結構，其中方框代表決策點，圓圈代表機會點；從決策點引出的每條線（枝）代表一個方案，叫做方案枝，從機會點畫出的每條線（枝）代表一種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率的大小，叫做概率枝。決策樹的繪制應從左向右，從決策點到機會點，再到各樹枝的末端?！　、谟嬎愀鱾€方案的期望值。　?、鄯桨高x擇。所保留下來的分支即為最優(yōu)方案?！　Q策樹分析是方案評價投標方案選擇時一種重要方法，在應用時應注意以下問題：　　①決策樹枝尾的損益值需要根據(jù)工程造價計算的具體要求確定；　?、跔顟B(tài)概率計算時應注意同一方案在不同狀態(tài)下狀態(tài)概率總和為1?！　、軟Q策樹分析使用時要和資金時間價值分析相結合?？們r合同是指在合同中確定一個完成項目的總價、承包單位拒此完成項目全部內容的合同。因而采用這種合同類型要求建設單位必須準備詳細而全面的設計圖紙（一般要求施工祥圖）和各項說明，使承包單位能準確計算工程量。單價合同是承包單位在投標時，按招標文件就分部分項工程所列出的工程量表確定各分部分項工程費用的合同類型。這類合同能夠成立的關鍵在于雙方對單價和工程量計算方法的確認。成本加酬金合同，是由業(yè)主向承包單位支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。而承包單位由于無風險，其報酬往往也較低。這類合同主要適用與以下項目：（1）需要立即開展工作的項目，如震后的救災工作；（2）新型的工程項目，或對項目工程內容及技術經(jīng)濟指標未確定；（3）項目風險很大。其中《協(xié)議書》是《施工合同文本》中總綱性的文件，它規(guī)定了合同當事人雙方最主要的權利義務，規(guī)定了組成合同的文件及合同當事人對履行合同義務的承諾，并且合同當事人在這份文件上簽字蓋章，因此具有很高的法律效力。和解或調解不成的，雙方可以在專用條款內約定以下一種方式解決爭議：　　第一種解決方式：雙方達成仲裁協(xié)議，向約定的仲裁委員會申請仲裁；　　第二種解決方式：向有管轄權的人民法院起訴。只有出現(xiàn)下列情況時，當事人方停止履行施工合同：　?。?）單方違約導致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；　?。?）調節(jié)要求停止施工，且為雙方接受；　　（3）仲裁機關要求停止施工；　　（4）法院要求停止施工。　　雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為協(xié)議書的組成部分?！　?）任何工作質量或其他特征變更?！　?）原合同中約定的工作內容的增加或刪減。　　6）原定工作順序或時間安排的改變?！　。?）合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照此價格計算變更合同價款。六、承包商索賠成立的條件？工程索賠產生的原因有哪些？工程索賠的原則是什么？　　答：：　?。?）造成費用損失不是由于承包商的過失引起的；　?。?）承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內提出了索賠的書面意向通知和索賠報告。當事人違約常常表現(xiàn)為沒有按照合同約定履行自己的義務。工程師未能按照合同約定完成工作，如未能及時發(fā)出圖紙、指令等也視為發(fā)包人違約?！　。?）不可抗力。自然事件主要是不利的自然條件和客觀障礙，如在施工過程中遇到了經(jīng)現(xiàn)場調查無法發(fā)現(xiàn)、業(yè)主提供的資料中也未提到的、無法預料的情況。合同缺陷表現(xiàn)為合同文件規(guī)定不嚴謹甚至矛盾、合同中的遺漏或錯誤。合同變更表現(xiàn)為設計變更、施工方法變更、追加或者取消某些工作、合同其他規(guī)定的變更等。工程師指令有時也會產生索賠，如工程師指令承包人加速施工、進行某項工作、更換某些材料、采取某些措施等。在實際操作中要注意索賠依據(jù)合理，證據(jù)充分，符合時限，加強預見。七、合同法中對施工索賠的程序有哪些規(guī)定？　　答：索賠的程序是：　　1．合同實施過程中凡不屬于承包人責任導致項目拖期和成本增加事件發(fā)生后的28天內，必須以正式函件通知工程師，聲明對此事項要求索賠，同時仍須遵照工程師的指令繼續(xù)施工?！　?．發(fā)出索賠意向通知后28天內，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和（或）延長工期的索賠報告及有關資料；正式提出索賠申請后，承包人應抓緊準備索賠的證據(jù)資料，包括事件的原因、對其權益影響的證據(jù)資料、索賠的依據(jù)，以及其他計算出的該事件影響所要求的索賠額和申請展延工期天數(shù)，并在索賠申請發(fā)出的28天內報出。工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于28天內給予答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)?！　?．當該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應當階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天后，向工程師提供索賠的有關資料和最終索賠報告。雙方各自依據(jù)對這一事件的處理方案進行友好協(xié)商，若能通過談判達成一致意見，則該事件較容易解決?！　?．承包人是否接受最終的索賠決定?！　。?）雙方的往來信件及各種會談紀要?！　。?）進度計劃和具體的進度以及項目現(xiàn)場的有關文件?！　。?）氣象資料、工程檢查驗收報告和各種技術鑒定報告，工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明?！　。核髻r信（意向通知書）、索賠報告和附件，其中索賠報告中包括總論、根據(jù)部分、計算部分、證據(jù)部分。包括增加工作內容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，但不能簡單地用計日工費計算。可采用機械臺班費、機械折舊費、設備租賃費等幾種形式。應注意材料費調價計算對索賠的影響。應注意此費用隨工期延長而增加的要求?！　。?）保險費。一般是在業(yè)主原因造成工程量增加，設計變更施工條件變化；業(yè)主原因合同終止等情況下進行利潤索賠。此項又可分為現(xiàn)場管理費和公司管理費兩部分。在施工過程中，由于非承包商原因造成工期延誤從而索賠成立的事項很多，如：①業(yè)主未能按時提交施工現(xiàn)場；②特殊惡劣的天氣；③工程師或業(yè)主在規(guī)定的時間內未能提供繼續(xù)施工所需的圖紙或指令；④工程變更等引起的施工進度計劃的調整；⑤工程現(xiàn)場中其他承包商的干擾；⑥工程師或業(yè)主要求暫停施工等。由于關鍵路線決定了總工期，因此關鍵工序上的延誤也就是總工期的延誤。根據(jù)網(wǎng)絡進度計劃，此時該工序的延誤并不影響總工期，因此索賠不成立，即沒有工期補償。這種情況比較復雜，還應考慮該工序的緊后工序時間參數(shù)等因素?！　?）工期索賠可以采用比例計算法計算，公式如下：　　對于已知部分工程的延期的時間：第 16 頁 共 16 頁