員工流失與制造業(yè)一線員工管理教材-閱讀頁(yè)
2025-01-10 04:32本頁(yè)面
【正文】 疑惑 。1. 基層管理者克服反作用力做功 方向 2. 感受到的和聽(tīng)到的不一樣 態(tài)度 3. 讓更多的寬容帶給他們自信 方法 .第三階段 :科學(xué)合理的制度讓大家其實(shí)不想走 。. 關(guān)注同行業(yè)動(dòng)態(tài) 。. 關(guān)注地域半徑 。. 要以變制變 ,不能以不變應(yīng)萬(wàn)變 。 默契的隱性流程 。 認(rèn)識(shí)企業(yè) 。 理解工作 .三 . 老板的觀念需要具備時(shí)代特色 : 深入社會(huì)各層次 。 降低姿態(tài)來(lái)為員工思考 .n 企業(yè)內(nèi)部主動(dòng)面對(duì)缺工的主動(dòng)對(duì)策n 企業(yè)內(nèi)部主動(dòng)對(duì)策n 提高生產(chǎn)效率以及推動(dòng)生產(chǎn)方式改革n 企業(yè)內(nèi)部主動(dòng)對(duì)策n 從說(shuō)服到舒服n 從過(guò)份約束到適當(dāng)自由n 從勞動(dòng)強(qiáng)化到勞動(dòng)改善n 先管理效率再作業(yè)效率第三講 : 走出 80后員工管理的誤區(qū)找出 80后員工的可愛(ài)之處改變我們從前對(duì)員工的認(rèn)識(shí)拋棄我們不能改變的迎合已經(jīng)既成的現(xiàn)實(shí)以耐力和時(shí)間為代價(jià)讓距離產(chǎn)生管理亮點(diǎn)案例 :如何樹(shù)立全體管理員的人性化思想案例 :如何讓員獲得應(yīng)有的自由第四講 : 80\90后員工管理技巧分享課程總結(jié)篇 :專家觀點(diǎn) : 專家思路 :專家方法 :管理好員工的四大要點(diǎn)讓員工忠誠(chéng)的五大要點(diǎn)檢檢員工忠誠(chéng)的五大要點(diǎn)和員工談心的五個(gè)步驟n 專家觀點(diǎn) :n 員工是花木，企業(yè)是花園，領(lǐng)導(dǎo)者是花農(nóng)。如果發(fā)生大面積死亡就要仔細(xì)檢查原因：如土壤發(fā)生變化、管理跟不上等。 這是第一大要點(diǎn)這是第一大要點(diǎn) ,也是最重要的一大要點(diǎn)也是最重要的一大要點(diǎn) ,更是適用于這更是適用于這 個(gè)年代員工管理的最好關(guān)鍵要點(diǎn)個(gè)年代員工管理的最好關(guān)鍵要點(diǎn) . 無(wú)論是表?yè)P(yáng)還是批評(píng)都要關(guān)注意場(chǎng)合無(wú)論是表?yè)P(yáng)還是批評(píng)都要關(guān)注意場(chǎng)合 ,注意對(duì)方的感受注意對(duì)方的感受 。 恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用肢體語(yǔ)言恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用肢體語(yǔ)言 : 注意臉色和表情注意臉色和表情 ,不要指手劃腳不要指手劃腳 。 記住每一位下屬的名字記住每一位下屬的名字 ,最好帶點(diǎn)親最好帶點(diǎn)親昵的稱呼昵的稱呼 。 征求員工的意見(jiàn)征求員工的意見(jiàn) ,不要打斷員工說(shuō)話不要打斷員工說(shuō)話或者斷然否定立場(chǎng)或者斷然否定立場(chǎng) 。 不要不在乎他們的每一次小小的進(jìn)步不要不在乎他們的每一次小小的進(jìn)步 。 表?yè)P(yáng)和夸獎(jiǎng)的程度要合適表?yè)P(yáng)和夸獎(jiǎng)的程度要合適 。 制度面前從平等制度面前從平等 。 不要在不要在 A員工的面前談?wù)搯T工的面前談?wù)?B員工員工 。 讓他們時(shí)刻感覺(jué)到你的存在讓他們時(shí)刻感覺(jué)到你的存在 。 學(xué)會(huì)保護(hù)下屬學(xué)會(huì)保護(hù)下屬 ,你應(yīng)該一肩挑起重大責(zé)任你應(yīng)該一肩挑起重大責(zé)任 。 該出手時(shí)就出手該出手時(shí)就出手 ,處罰的時(shí)侯不多說(shuō)處罰的時(shí)侯不多說(shuō) ,言出則必行言出則必行 。 更不能出錢讓一個(gè)能干活的人漠不關(guān)心地干活 。 用心干活的人才能干得好活 。 人性本善 ,真誠(chéng)所至 ,金石為開(kāi) 。 培養(yǎng)下屬的忠誠(chéng)需要情感的打動(dòng) 。 把培養(yǎng)下屬忠誠(chéng)的本事變成工作的本錢 。 敬人者人恒敬之 。 播了春風(fēng)落夏雨 盡量在工作中和生活多關(guān)心和幫助下屬 。 讓自己學(xué)會(huì)做一名施恩的上司 。 讓下屬對(duì)你永遠(yuǎn)保持一種感恩的心情 。 更多地理解下屬 ,和了解下屬的心思及其性格 。 在建立感情的的基礎(chǔ)上讓下屬忠誠(chéng)于你 。 更不要對(duì)下屬的錯(cuò)誤小題大作 。 讓下屬在感動(dòng)中改錯(cuò) ,在感動(dòng)后忠誠(chéng)于你 。② .管理就是用人之長(zhǎng) ,多了解 80\90后長(zhǎng)處并找出發(fā)揮他們長(zhǎng)處的方法 。④ .管理學(xué)誕生在 80后出生前 ,對(duì)于 80\90后如何管理 ,是管理學(xué)的新課題 .以心換心，尊重 、理解、寬容 、和諧才是正道 于是，兔子便坐在樹(shù)下，開(kāi)始休息。一只小兔子看見(jiàn)烏鴉，就問(wèn)： “ 我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎？ ” 烏鴉答道： “ 當(dāng)然啦，為什么不呢？ ”突然，一只狐貍出現(xiàn)了。送給的思考 1這個(gè)故事的寓意是 ……要想坐在那里什么也不干，你必須坐（做）得非常非常高。天氣太冷了，小鳥(niǎo)凍僵了，從天上掉下來(lái)，跌在一大片農(nóng)田里。 凍僵的小鳥(niǎo)躺在牛屎堆里，發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。一只路過(guò)的貓聽(tīng)到了小鳥(niǎo)的歌聲，走過(guò)來(lái)查個(gè)究竟。2) 不是每個(gè)把你從屎堆中拉出來(lái)的都是你的朋友。 在公司團(tuán)隊(duì)里，你一定成功！ 一定會(huì)成就你的輝煌！實(shí)踐計(jì)劃實(shí)踐計(jì)劃本課程我感觸最深的地方是：我將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦拢侯A(yù)計(jì)期限充實(shí)、快樂(lè)過(guò)好每一天謝謝大家！！
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