員工培訓(xùn)與薪酬激勵(lì)-廖建橋-閱讀頁
2025-01-09 21:20本頁面
【正文】 薪酬管理主要內(nèi)容 ? 薪酬理論 ? 薪酬設(shè)計(jì)的原則 ? 戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃 ? 薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì) ? 中長期激勵(lì)的步驟及要點(diǎn) All rights reserved 2023 By Jimliao 一、 薪酬理論 ? 工資差別理論 ? 邊際生產(chǎn)力論 ? 兩極工資理論 All rights reserved 2023 By Jimliao 工資差別理論 ? 亞當(dāng) .斯密提出 ? 職業(yè)差別 –工作是否令人愉快 –掌握難易程度 –職業(yè)風(fēng)險(xiǎn) –職位的責(zé)任 –成功可能性 ? 微觀工資決定理論 All rights reserved 2023 By Jimliao 邊際生產(chǎn)力論 ? 英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾和美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家克拉克提出 ? 企業(yè)主的目的是利潤最大化 ? 當(dāng)增加一個(gè)勞動力的成本小于可帶來的收益時(shí)，增加 ? 當(dāng)增加一個(gè)勞動力的成本大小邊際收益時(shí)，不增加 ? 工資水平取決于平衡點(diǎn)的工資 ? 宏觀工資決定理論 All rights reserved 2023 By Jimliao 邊際生產(chǎn)力論 成本線 收益線 勞動力數(shù)量 金額 （工資） All rights reserved 2023 By Jimliao 供需工資理論 勞動力供應(yīng)量 工資 需求曲線 供應(yīng)曲線 最低工資 All rights reserved 2023 By Jimliao 兩級工資理論 ? 一般工資理論 ? 人力工資理論 ? 人才工資理論 All rights reserved 2023 By Jimliao 31 一般工資理論 ? 兩極工資理論：隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入和知識經(jīng)濟(jì)的到來，工資的兩極分化不可避免。 – 原因 2：市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰，弱肉強(qiáng)食，導(dǎo)致好的越來越好，差的越來越差。 – 原因 4：跨國經(jīng)營首先會拉動低端國家的高端工資。 ? 原因 –供應(yīng)要求低 –需求彈性大 –談判力量弱：多一個(gè) VS生存 All rights reserved 2023 By Jimliao 人力工資決定理論 勞動力數(shù)量 工資水平 需求曲線 供應(yīng)曲線 All rights reserved 2023 By Jimliao 33 人才工資理論 ? 人才的工資是高水平的，由人才創(chuàng)造的價(jià)值和雇員決定的，是不穩(wěn)定的。 ? 古典公平理論的危害：利潤 = 所得 — 付出 ? 意義：在所得一定的情況下，付出越少，人越合算 All rights reserved 2023 By Jimliao 古典公平理論的結(jié)論 “相信人人平等，不患寡而患不均的人是一個(gè)好的哲學(xué)家，但絕對不會是一個(gè)好的管理者。古今中外，沒有例外” 廖建橋 All rights reserved 2023 By Jimliao 22 現(xiàn)代公平理論 ? 現(xiàn)代公平理論：如果一個(gè)的所得與付出之比與另一個(gè)人的所得和付出之比相等，這個(gè)人就會感到公平。 ” 廖建橋 All rights reserved 2023 By Jimliao 不公開原則 ? 工資是個(gè)人隱私（能力的評價(jià)） ? 避免自我估計(jì)過高 ? 信息獨(dú)占是一種特權(quán) ? 公平有時(shí)得不到保證 ? 西方經(jīng)驗(yàn) –上市公司要公開 –拿納稅人的錢要公開 All rights reserved 2023 By Jimliao 中國的原則 ? 國企要公開 ? 上市公司要公平 ? 上下要公開 ? 縱向公平、橫向不公開 All rights reserved 2023 By Jimliao 競爭性原則 ? 競爭性：要高于市場平均水平 –什么樣的工資水平?jīng)Q定什么樣的人才 –深圳華為公司：在國內(nèi)企業(yè)拿外國企業(yè)的工資 ? 競爭性的保證：薪酬調(diào)查 All rights reserved 2023 By Jimliao 經(jīng)濟(jì)性原則 ? 經(jīng)濟(jì)性：企業(yè)的承受能力有多大 –外企為什么工資可付很高 –一個(gè)外國人抵 25個(gè)中國人 All rights reserved 2023 By Jimliao 激勵(lì)性原則 ? 激勵(lì)性原則：薪酬中變動收入應(yīng)該當(dāng)一定的比重，變動比例越高激勵(lì)作用越大。 ? 薪酬戰(zhàn)略是企業(yè)長期、整體的關(guān)于薪酬管理的設(shè)想和行動方案。典型案例：傳統(tǒng)的社會主義。典型案例：美國的一些中小企業(yè)。適用于有核心競爭力的高科技企業(yè)。 ? 低成本戰(zhàn)略：盡量降低員工的工資，使產(chǎn)品具有成本優(yōu)勢，通過成本優(yōu)勢在競爭中獲勝。 All rights reserved 2023 By Jimliao 資歷優(yōu)先與能力優(yōu)先戰(zhàn)略 ? 資歷優(yōu)先戰(zhàn)略：工資和獎(jiǎng)勵(lì)、福利的發(fā)放與資歷呈高度正相關(guān)，鼓勵(lì)穩(wěn)定和對公司的忠誠。 ? 能力優(yōu)先戰(zhàn)略：工資和獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放嚴(yán)格與能力和績效掛鉤，與資歷沒有直接聯(lián)系。 All rights reserved 2023 By Jimliao 低獎(jiǎng)勵(lì)與高獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略 ? 低獎(jiǎng)勵(lì)戰(zhàn)略：在工資總額中，工資占得比重較高，獎(jiǎng)勵(lì)占得比例較低。典型案例：核電站的操作人員。典型案例：微軟公司。典型案例：銷售人員。典型案例：西方的大學(xué)教授。典型案例：民營企業(yè)。典型案例：中國的政府官員。典型案例：許多新興企業(yè)。典型案例：讓員工掛股的企業(yè)。 ? 對股票進(jìn)行一定的限制，減少流動性 ? 年終分紅進(jìn) ,比利潤分成更有保障 ? 股票可以增值 All rights reserved 2023 By Jimliao 員工持股的效果 ? 積極作用： 45個(gè)持股公司比 238個(gè)一般公司效率高，表現(xiàn)在銷售額和員工的積極性。由于經(jīng)營得法，公司的股票在 5年后升為 50
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