員工招聘途徑-怎么招聘優(yōu)秀員工-閱讀頁
2025-01-09 19:51本頁面
【正文】 夠做什么工作； （ 3）了解應(yīng)聘者能否勝任某項工作； （ 4）將某一應(yīng)聘者與其他應(yīng)聘者在各方 面的資格、能力進行比較。 面試的提綱 （ 1）計劃式面談 （ 2）深入面談 （ 3）啟發(fā)式面談 （ 4）分組會見 面試的方式 （ 1）按面試及應(yīng)試人數(shù)分有四種：一個面試人對一個求職者；多個面試人對一個求職者；一個面試人同時對若干名求職者；多個面試人對若干名求職者。 （ 3）按形式的標(biāo)準(zhǔn)，面試可分為非正式面試、標(biāo)準(zhǔn)面試、導(dǎo)向性面試、流水式面試。 ?例常發(fā)問，切入正題。 ?面談記錄，適可而止。 ?言辭誠懇，掌握進程。 面試的方法與技巧 —— 面談人的技巧 ?開放式發(fā)問 ?封閉式發(fā)問 ?誘導(dǎo)式發(fā)問 面試的方法與技巧 —— 面談發(fā)問的技巧 ?探詢式追問 ?反射式追問 面試的方法與技巧 —— 面談追問的技巧 面試常見的四種偏差 （ 1）第一印象及暈圈效應(yīng) （ 2）面試人支配與誘導(dǎo) （ 3）個人好惡及偏見 （ 4）相對標(biāo)準(zhǔn) 面試的偏差 ?不要大規(guī)模地運用面試 ?在面試前不要讓主試了解太多有關(guān)被試者的資料 ?要運用一個有程序的結(jié)構(gòu)形式 ?在面試時要盡量提問與工作有關(guān)的問題 ?運用標(biāo)準(zhǔn)的評分表 ?要及時記錄每一位被試者的表現(xiàn) ?運用一塊面試控制板 運用面試的主要對策 ?緊緊圍繞面試的目的 ?制造和諧的氣氛 ?避免重復(fù)談話 ?避免過于自信 ?對每一個被試者前后要一致 ?對被試者要充分重視 ?提問時圍繞主題 ?要防止與我相似的心理因素 ?避免刻板印象 ?注意非語言行為 ?注意第一印象 提高面試效果的注意事項
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