醫(yī)藥企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)分享-閱讀頁
2025-01-09 05:30本頁面
【正文】 ：華為以希望獲得市場能力為目標(biāo) ， 在 19982023年耗資 10億 ， 歷時 5年全面導(dǎo)入 IBM的 “ IT策略與規(guī)劃 ” 項(xiàng)目 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 二 、 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃 ， 企業(yè)很難持續(xù)高速增長 王者之狼：任正非的華為戰(zhàn)略規(guī)劃 立足核心：為客服服務(wù)是華為存在的唯一理由；堅(jiān)持發(fā)展核心技術(shù) ， 得到了通信行業(yè)的認(rèn)可 ， 奠定了在通信行業(yè)的核心地位 。 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 三 、 中小企業(yè)極具缺乏危機(jī)管理體系 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 四 、 中小企業(yè)往往沒有企業(yè)文化管理 中小企業(yè)管理和領(lǐng)先企業(yè)的核心差距 常人 精英 是 → → → → → 得 非 → → → → → 失 曲 → → → → → 利 直 → → → → → 弊 創(chuàng)新思維 中國偉人的思維 把山西煤老板父親畫像掛上天安門 管理心得： 創(chuàng)新，改變不了 A就改變 B或者 C，從容易改變的薄弱環(huán)節(jié)入手，只要辦成事情，就是硬道理 老和尚的移山大法 故事啟示 方法總比困難多 目標(biāo)不變方法變 最終目的是達(dá)成目標(biāo) 目標(biāo)共識：目標(biāo)不變方法變 工作目標(biāo)不可變而方法可萬變 徹底鎖定目標(biāo)，自會有無窮的方法 階段目的是為了最終目的服務(wù) 責(zé)任思維 管理者要：以身作則 身教大于言教 兩種思維模式： 內(nèi)向型 外向型 責(zé)任承擔(dān)是解決問題的開始 責(zé)任承擔(dān)是真正成長的開始 責(zé)任承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開始 責(zé)任思維的操作建議： 我是一切的根源！ 成果思維 把有績效的結(jié)果稱之為成果 價值決定價錢 執(zhí)行的定義： 就是負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果 做了做完了 =任務(wù)思維 做好做到位 =成果思維 做了 X100=0 做到 X1=100 結(jié)論： 你強(qiáng)調(diào)什么，團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)就是什么， 企業(yè)的結(jié)果就是什么。如果說優(yōu)秀是一種習(xí)慣，那么懶惰也是一種習(xí)慣。所以，我們的一言一行都是日積月累養(yǎng)成的習(xí)慣
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