員工招聘與選拔錄用(ppt41頁)-閱讀頁
2025-01-08 23:16本頁面
【正文】 題目。 ? ④ 實(shí)施。 2．認(rèn)知測(cè)驗(yàn) （ 1）智力測(cè)驗(yàn)。 （ 3）成就測(cè)驗(yàn)。 個(gè) 性也 稱為 人格，是指由先天和后天的交互作用而使一 個(gè) 人具有的 獨(dú) 特的、 穩(wěn) 定的 對(duì)現(xiàn)實(shí) 的 態(tài) 度和 習(xí)慣 化了的行為 方式。 （ 2）個(gè)性測(cè)驗(yàn)方法 ? ① 自陳式量表。 ?自陳式量表的優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)濟(jì)、客觀易于操作； ?這種方法的缺點(diǎn)：它不能避免被試的社會(huì)贊許傾向，被試者可能會(huì)為了給別人以好印象而在作答時(shí)按照社會(huì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中認(rèn)為好的特征把自己裝扮成具有某種個(gè)性特征的人。 ? 4．動(dòng)機(jī)測(cè)驗(yàn) ? 動(dòng)機(jī)是由需要所引發(fā)的個(gè)體行為的動(dòng)力。 四、評(píng)價(jià)中心 評(píng)價(jià)中心 : 就是測(cè)試人員把應(yīng)聘者置于模擬的工作場(chǎng)景中，采用多種評(píng)價(jià)技術(shù)，觀察和評(píng)價(jià)應(yīng)聘者在特定場(chǎng)景下的實(shí)際行為表現(xiàn)，從而判斷應(yīng)聘者是否與空缺崗位相匹配，預(yù)測(cè)應(yīng)聘者的能力、潛力和工作績(jī)效的前景，并了解應(yīng)聘者的不足之處，以確定培養(yǎng)、使用的方法和內(nèi)容。 五、員工錄用 2． 錄 用前準(zhǔn) 備 工作 ? （ 1）入 職 體 檢 ? 體 檢 ，是通 過 委托 醫(yī) 院 進(jìn) 行的 .目的是： 檢查應(yīng) 聘者是否具有 嚴(yán) 重疾??；判 斷應(yīng) 聘者的身體 狀況 是否能 夠 適 應(yīng) 工作的要求。 ? ? 3． 員 工入 職 ? 4．招聘 評(píng) 估 第四節(jié) 現(xiàn)代跨國公司的有效攬才手段 ? 一、國際化企業(yè)員工招聘與選拔特點(diǎn) ? 1．人才招聘全球化 ? 2．人才聘用本地化 3．人才培 養(yǎng) 提前化 ? 4．人才 測(cè)評(píng)嚴(yán) 格化 ? 5． 測(cè)評(píng) 方法 獨(dú) 特化 二、在全球市場(chǎng)招募員工的程序 ? 跨國公司在全球市場(chǎng)招聘員工時(shí)，一般都按照三個(gè)程序進(jìn)行： ? 1．初步面試 ? ? 2．心理測(cè)驗(yàn) ? ? 3．模擬測(cè)驗(yàn) 三、跨國公司的最新攬才手段 ? 1．提前 爭(zhēng)奪時(shí)間 ， 尋 找人才苗子 ? ? 2． 舉辦 “選 秀”活 動(dòng) ? ? 3．出奇招、怪招 選 聘 員 工 完畢
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