零售組織發(fā)展與現(xiàn)狀分析-閱讀頁
2024-10-19 15:48本頁面
【正文】 U C H A N 1 9 9 2 3 4 4 9 . 5 8 . 0 2 9 5 . 5 資料來源：《國際商業(yè)技術》 2 0 0 2 年第 5 期， P 6 8 。 按這一理論，美國等西方國家零售業(yè)大致經(jīng)歷了五個時期。其主要內(nèi)容是：零售組織的發(fā)展變化必須要與社會經(jīng)濟環(huán)境相適應，諸如生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、技術革新、消費增長及競爭態(tài)勢等。 例如，美國在第二次世界大戰(zhàn)后，社會經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，城市人口向郊區(qū)轉(zhuǎn)移，這使得位于市中心的百貨商店由于地理限制、交通擁擠、停車困難、客流量減少等原因，業(yè)務經(jīng)營遭到了困難，而在市郊的購物中心則蓬勃發(fā)展。把這個理論應用到零售業(yè)，正是指舊零售組織，反是指它的對立面，合則是前兩者競爭的產(chǎn)物。 4. 辨證過程理論 這種理論認為，如同產(chǎn)品生命周期一樣，零售組織也有生命周期。 這種理論分析了各零售組織從創(chuàng)新到成熟的間隔期，并對各個階段零售組織的特點作了描述，提出了處于不同階段的各零售組織可采取的相應策略。它說明的是零售組織不斷增加其商品組合寬度的規(guī)律，當零售組織增加相互不關聯(lián)的或與公司原業(yè)務范圍無關的商品和服務時，即發(fā)生了商品攀升。此外，零售商原經(jīng)營產(chǎn)品線的需求可能下降，使其不得不增加產(chǎn)品線寬度以穩(wěn)定顧客基礎。 銷售方式上的根本性變革 167。 組織管理上的根本性變革 二、第二次零售變革：超級市場的誕生 革新性： 167。 大大節(jié)省人們的購物時間 167。 促進了商品包裝的變革 超級市場產(chǎn)生背景： 167。 生活方式的變化促成了超級市場 167。 網(wǎng)絡技術打破了零售市場時空界限，店面選擇不再重要 167。 零售商內(nèi)部組織面臨重組 167。 第一階段：改革開放初至 1989年底，傳統(tǒng)百貨商店占零售市場 絕對主導地位。 第二階段： 1990年 — 1992年底，超級市場開始涌現(xiàn)，動搖了百貨 商店的市場基礎。 第三階段： 1993年 — 1995年底，各種新型零售組織嶄露頭角，出 現(xiàn)百花齊放局面。 第四階段： 1996年 — 1999年，跨國零售商進入，加速了零售業(yè)現(xiàn) 代化進程。 第五階段： 1999年以后，零售競爭日益加劇，連鎖經(jīng)營趨勢增強。 零售業(yè)的變革源于技術進步力量的推動 167。 經(jīng)濟發(fā)展進程中零售業(yè)自身發(fā)展規(guī)律所引發(fā)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整 三、中國零售商面臨的挑戰(zhàn) 167。 面臨技術進步帶來的挑戰(zhàn) 167。 面臨競爭與合作的挑戰(zhàn)
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