【正文】 工作實(shí)踐中，自己一是側(cè)重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論功底的培養(yǎng)。二是繼續(xù)接受高等教育。 這一切，更進(jìn)一步奠定了自己在參與企業(yè)管理中能夠較好地完成任務(wù)的基礎(chǔ)。自己 所主管的工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和技術(shù)性，如 *管理、 *管理等方面，有實(shí)際工作中均有比較復(fù)雜的問(wèn)題需要自己拿出初步方案意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)決策。四是訂閱各種學(xué)習(xí)資料，不斷研究了解國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)。 通過(guò)幾年來(lái)理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，自己的業(yè)務(wù)技術(shù)和專業(yè)知識(shí)得到很大的提高，并能有效地將理論知識(shí)應(yīng)用到管理實(shí)踐，取得了較好的成效。在自己任職的近幾年時(shí)間里，經(jīng)歷了電力市場(chǎng)由買方變?yōu)橘u方的轉(zhuǎn)型期。尤其是在近年來(lái)，自己與局領(lǐng)導(dǎo)及其他營(yíng)銷人員認(rèn)真分析市場(chǎng)，貫徹上級(jí)的營(yíng)銷方略，千方百計(jì)開(kāi)拓電力市場(chǎng)，并不斷完善用電營(yíng)業(yè)抄、核、收制度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，連年完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 *年 *月自己接管 *營(yíng)業(yè)主管工作后 ,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果不斷擴(kuò)大 ,今年 16 月 ,實(shí)現(xiàn) *收范文最新推薦 22 入較去年同期增長(zhǎng) *萬(wàn)元的好成績(jī) ,指標(biāo)完成連創(chuàng)本局最好記錄。根據(jù)我縣的電力市場(chǎng)現(xiàn)狀，在市場(chǎng)營(yíng)銷中，自己主動(dòng)出擊，先后爭(zhēng)取了原由 *供電局供電的用電大戶玻璃纖維廠的供電，幫助縣水泥廠、 *水泥廠實(shí)現(xiàn)了技改擴(kuò)容，積極爭(zhēng)取英特利果蔬公司等工業(yè)大戶由我局供電，這一切，為我局電量增長(zhǎng)、利潤(rùn)增加和電費(fèi)回收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。從 *年至今，自己連年主持參加縣局 QC 活動(dòng)，并連年獲獎(jiǎng)。這些成果的取得，都源于自己平時(shí)的專業(yè)知識(shí)積累和調(diào)查研究的結(jié)果。夯實(shí)基儲(chǔ)提高素質(zhì)、樹(shù)立標(biāo)桿、爭(zhēng)創(chuàng)一流 。形成了 。的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階。深刻反思 事故，汲取事故教訓(xùn)，每人寫了一份 事故反思，并對(duì)本站的安全管理、記錄報(bào)表、規(guī)章制度、培訓(xùn)工作、事故隱患每個(gè)值班員都談了自己的看法和建議，對(duì)站內(nèi) 管理每個(gè)人都傾注了最大的熱情，可見(jiàn) 對(duì)每一個(gè)值班員的觸動(dòng)是刻骨銘心的，安全月的必要開(kāi)展對(duì)變電站各項(xiàng)工作的促進(jìn)，尤其對(duì)值班員安全意識(shí)、主人翁精神的影響最為深刻。在安全生產(chǎn)整頓周活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查，進(jìn)一步查擺了本站安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程從全面、具體和針對(duì)性上進(jìn)行了修訂；制定全站停電的反事故預(yù)案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練。針對(duì)人員素質(zhì)參差不起，安全意識(shí)高低不同，我們制定了《 **站考核細(xì)則》，制定措施 , 明確職責(zé)和工作程序，對(duì)任何可能發(fā)生的情況做了充分的準(zhǔn)備工作。該報(bào)缺陷的上報(bào)缺陷，該報(bào)危害辨識(shí)的報(bào)危害辨識(shí)，使站內(nèi)所有設(shè)備、所有工作、所有危險(xiǎn)點(diǎn)在控、可控、能控。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預(yù)案。在個(gè)人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立心智加油站和個(gè)人提升計(jì)劃的培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)。 《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，選派兩名值班員參加工區(qū)舉辦的安規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施； ，針對(duì)本站實(shí)際按照運(yùn)行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實(shí)施 。管理制度，內(nèi)容完善； 。按照規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作 。制度（操作準(zhǔn)備關(guān)、接令關(guān)、操作票填寫關(guān)、核對(duì)圖板關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)）； 。的填寫及執(zhí)行情況良好。三票 。三票 。三票 。三票 。 《滄州供電公司運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》及運(yùn)行相關(guān)管理規(guī)定。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時(shí)上報(bào)，并請(qǐng)廠家銷缺。 ，核對(duì)保護(hù)裝臵定值與定值單相符。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護(hù)室降溫等安全措施。三大措施 。 的管理。 。 ，由站長(zhǎng)牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個(gè)值班員都有安全監(jiān)督責(zé)任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責(zé)；重新要求運(yùn)行日志、安全分析記錄和安全活動(dòng)等記錄的填寫，使其具有針對(duì)性和及時(shí)性； ，健全輸變電設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，并做到及時(shí)更新。 ?；顒?dòng)即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束的，而是一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)契機(jī)，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)月的活動(dòng)精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時(shí)時(shí)保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實(shí)安全責(zé)任制，使我站的安全運(yùn)行再上一個(gè)新的臺(tái)階，為我公司的安全生產(chǎn)做范文最新推薦 27 出貢獻(xiàn)。我悄然走進(jìn)銀海，成為銀海大家庭一員。因?yàn)槟贻p不足之處很了然，也因?yàn)槟贻p所以我沒(méi)有氣餒，沒(méi)有灰心嘆氣，也不會(huì)敷衍塞責(zé)，迎難而上，全身心投入到新的工作環(huán)境中來(lái)，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)新環(huán)境，挑戰(zhàn)新的工作崗位。 回顧 2020，我心有余悸，是我平凡的一年，也是我收獲的一年?，F(xiàn)在我把這一年工作情況進(jìn)行全面的總結(jié)和以今后對(duì)自己工作上需要提高提出幾點(diǎn)要求。電是銀海電解鋁的心臟，電是貫穿整個(gè)生產(chǎn)鋁的動(dòng)脈。安全、有效、合理、正范文最新推薦 28 確使用電是我們電工的工作。做為運(yùn)行電工，巡視工作非常重要，巡視可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)在主控室無(wú)法監(jiān)視得到的問(wèn)題，是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行是否正常重要途徑，是保證設(shè)備正常運(yùn)行關(guān)鍵性的工作。在這一年工作里，我主要熟悉供電運(yùn)行系統(tǒng)圖，全廠的電氣設(shè)備名稱和編號(hào)、狀態(tài)、位臵。經(jīng)歷了一年，我覺(jué)得自己還存在一些不足，對(duì)突發(fā)事故處理經(jīng)驗(yàn)不足，電氣 設(shè)備工作原理，二次保護(hù)，運(yùn)行設(shè)備維護(hù)，這些知識(shí)沒(méi)有更深的理解。今后在學(xué)習(xí)和工作過(guò)程中，我要做到，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多問(wèn)問(wèn)題，多考慮問(wèn)題，多討論和解決問(wèn)題。遵守公司、車間勞動(dòng)紀(jì)律，我會(huì)始終保持著飽滿的工作熱情，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，認(rèn)真完成車間及班組所交任務(wù)。 人與人之間有微妙的關(guān)系 ,我們企業(yè)是個(gè) 大家庭、是個(gè)團(tuán)隊(duì)。在銀海工作我感受到家的溫馨 ,因?yàn)樵谲囬g里我身邊每位同事都很關(guān)心和愛(ài)護(hù)我，形同手足親如兄弟 ,工作上不會(huì)地方他們手把手、無(wú)一保留教會(huì)我 ,生活上有困難就會(huì)伸手援助我，工作總結(jié)《電工工作總結(jié)》。hellip。記得去年舉辦演講比賽 ,是我人生第一次上這么大的舞臺(tái) ,雖沒(méi)能在比賽 中脫穎而出 ,但我得到上臺(tái)鍛煉膽量和口才的機(jī)會(huì)。在銀海我感受愛(ài)在延伸 ,今年多個(gè)地區(qū)干旱受災(zāi) ,我們銀海人組織起來(lái)盡自己所能捐錢捐物 ,為災(zāi)區(qū)送真情送溫暖。公司管理也更規(guī)范化了，上、下班的員工排好隊(duì)整齊進(jìn)出廠，從這點(diǎn)上展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，同時(shí)也體現(xiàn)我們公司向更精神、更文明邁出更重要的一步。做為主產(chǎn)鋁錠 ，做為用電大戶，我們要減低成本，沒(méi)有退路。管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，只有求變我們才能發(fā)展，公司在管理也做出些變革，執(zhí)行績(jī)效工資，提出加強(qiáng)執(zhí)行力，由于企業(yè)發(fā)展歷史、人員、環(huán)境等各種因素影響下 ,在轉(zhuǎn)變、執(zhí)行、完善過(guò)程是極其艱辛和漫長(zhǎng)。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下 ,銀海未來(lái)發(fā)展會(huì)變得更好。服從命令為天子 。因而我們員工思想上要轉(zhuǎn)變，自覺(jué)不斷充電，提高自身知識(shí)和技能，提高自身修養(yǎng)，調(diào)整個(gè)人來(lái)適應(yīng)公司發(fā)展需要。比如以一臺(tái) 5P 空調(diào)功率 4000 瓦時(shí)大概計(jì)算，每小時(shí)消耗 4 度電，一天消耗 96 度，一年就消耗 35040 度電，如果多臺(tái)使用那數(shù)字更龐大了，假如我們一年不使用，或少使用，那節(jié)省的錢將是不少數(shù)目。 所以做為生產(chǎn)一線員工的我們，要時(shí)刻牢記 。的理念。lsquo。rsquo。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理，把我們心擰成一團(tuán)，把我們的手緊緊握在一起，團(tuán)結(jié)一致，勁往一處使，努力構(gòu)建 ***、健康的銀海，使銀海鋁 業(yè)發(fā)展越來(lái)越壯大，越走越遠(yuǎn)，成為鋁業(yè)強(qiáng)林中楷模！ 由于知識(shí)淺薄，總結(jié)上不足之處或不對(duì)地方敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)和原諒！在此真心的祝福銀海鋁業(yè)員工們，生活如啃甘蔗一樣一節(jié)比一節(jié)甜 。第三屆，在時(shí)光流逝的歲月里，也結(jié)束了?？墒?，外聯(lián)的工作性質(zhì)決定了外聯(lián)的工作情況，我們?cè)谟锌盏臅r(shí)候，我們可以整天在教學(xué)點(diǎn)打醬油：沒(méi)空的的時(shí)候，會(huì)幾天沒(méi)見(jiàn)外聯(lián)的娃。所以，理事會(huì)在選外聯(lián)部的部長(zhǎng)的時(shí)候一定要選出有經(jīng)驗(yàn)的人才。所以，我總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)給下一屆的部長(zhǎng)做參考： 一、 經(jīng)驗(yàn)和人脈是部長(zhǎng)所要具備的兩大要素 在助學(xué)社的前期工作中，外聯(lián)部的工作的確不是很多，不像教學(xué)部那樣工作一大堆。如果部長(zhǎng)自己個(gè)人有過(guò)這方面的經(jīng)驗(yàn)，可以很快通過(guò)帶領(lǐng)整個(gè)部門的干事通過(guò)一兩次贊助的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐就能讓干事們了解拉贊助的要 領(lǐng)等。還有一個(gè)很重要的是部長(zhǎng)的人脈，這個(gè)部長(zhǎng)可以不是很會(huì)管理外聯(lián)，但是一定要有人脈基礎(chǔ)。所以，外聯(lián)的部長(zhǎng)要有很好的人脈基礎(chǔ)，可以在助學(xué)社的資金鏈出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候用自己人脈關(guān)系網(wǎng)為助學(xué)社拉到贊助；當(dāng)然一個(gè)人的力量畢竟是很有限范文最新推薦 33 的，從而決定了部長(zhǎng)要懂得充分的利用部門的人脈資源和助學(xué)社的人脈資源，這樣才能在資金鏈出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候起到關(guān)鍵性的作用。外聯(lián)的干事們和部長(zhǎng)幾乎是整天在外面跑商店、公司、廠家等拉贊助。所以，外聯(lián)的內(nèi)部管理和相關(guān)制度的制定或者部長(zhǎng)對(duì)自己部門的管理以及約束是很重要的， “ 嚴(yán) ” 至少在我們沒(méi)成績(jī)出來(lái)之前，我們努力工作了，我們也就問(wèn)心 無(wú)愧了。 其實(shí)大家加入助學(xué)社都是懷著一顆感恩的心，一顆奉獻(xiàn)之心從而走進(jìn)助學(xué)社這個(gè)大家庭的，工作總結(jié)《第三屆蒲公英助學(xué)社外聯(lián)部工作總結(jié)》。但是，接班人的選擇和培養(yǎng)，這兩方面的工作要做好。我相信，在這方面理事會(huì)會(huì)有比我更好的見(jiàn)解。外聯(lián)的性質(zhì)，決定了外聯(lián)的工作。這樣，外聯(lián)才能拓展出新的渠道，為助學(xué)社的資金鏈保駕護(hù)航。而原有的贊助商因?yàn)槲覀兊闹群陀绊懥Σ粔?，能夠給出的贊助費(fèi)也是在逐漸的減少。但是，把拉贊助的目標(biāo)向英利之外擴(kuò)大，是目前外聯(lián)所必須處理的問(wèn)題。所以，外聯(lián)的贊助渠道一定要有創(chuàng)造性，如第二屆外聯(lián)就通過(guò)找廣州的愛(ài)心組織拉到一筆大額的贊助等。而我們也可以將拉贊助的目標(biāo)向周圍的村莊中，去其他市鎮(zhèn)拉贊助等。所以，在前期工作中，作為一個(gè)部門的部長(zhǎng)有什么想法等可以在準(zhǔn)備好資料之后就可以去嘗試，這樣的創(chuàng)造性嘗試，有時(shí)候往往會(huì)有意想不到的效果。尤其是在助學(xué)社活動(dòng)期間的后期，要與宣傳、文娛兩個(gè)部門的干事，部長(zhǎng)們處理好部門之間的關(guān)系，這樣外聯(lián) 的工作才會(huì)做的更好。 很多人會(huì)想，我加入外聯(lián)是不是對(duì)義教沒(méi)有起到一個(gè)很好的作用，會(huì)不會(huì)因?yàn)闆](méi)教到小孩子們而留下遺憾等等。當(dāng)你真正的踏入這個(gè)部門的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得自己加入外聯(lián)，不是個(gè)錯(cuò)誤的選擇。因?yàn)榈谌龑玫耐饴?lián)團(tuán)隊(duì)很少人，所以我希望下一屆加入外聯(lián)的娃能更多，好讓助學(xué)社能有更多的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，讓第三屆的情況成為歷史，不會(huì)再重演。希望助學(xué)社能在一屆又一屆的傳承中越來(lái)