【正文】 的策劃，組織施工生產(chǎn) ； 審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和方案，幫助解決技術(shù)問題，指導(dǎo)重要施工方案的編制 ； 負(fù)責(zé)日常土建類圖紙收發(fā)及歸檔工作，組織的施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作 ； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，對土建工程進(jìn)度進(jìn)行 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、 控制 ； 對項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督 檢查，參與工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作 ； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建安全和文明施工的監(jiān)督管理工作，組織定期檢查；審核安全專項(xiàng)施工方案和文明施工組織設(shè)計(jì)；組織施工人員的安全教育 ； 編制土建工程的管理制度流程，并監(jiān)督實(shí)施 ； 負(fù)責(zé)土建工程進(jìn)度款支付審核 ； 參與對工程施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo) ； 配合設(shè)計(jì)、成本等其它部門的工作負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證 ； 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的施工資料管理和指導(dǎo)工作 ； 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的安全管理與驗(yàn)收工作 ； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的樣板管理，參與材料的驗(yàn)收工作 。 園林綠化部 跟進(jìn) 綠化施工設(shè)計(jì)方案的圖紙會(huì)審及修改 ； 現(xiàn)場綠化施工進(jìn)度跟蹤，質(zhì)量要求及技術(shù)指導(dǎo) ； 對各項(xiàng)目綠化苗木的采購進(jìn)行監(jiān)督管理 ； 對各項(xiàng)目綠化施工管理人員進(jìn)行考核與管理 ； 各項(xiàng)目綠化工作年度計(jì)劃的制定 ； 負(fù)責(zé)綠化施工的驗(yàn)收工作 。 根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料配臵、需用計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥平衡，督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，編制各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，建立公司機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理數(shù)據(jù)庫。 負(fù)責(zé) 審核大型設(shè)備安裝單位的資質(zhì)，參與 相關(guān)合同評審 ， 審核大型設(shè)備的安裝與拆除專項(xiàng)方案 及 參與所有大型設(shè)備安裝使用前的驗(yàn)收； 第 10 頁 共 40 頁 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備改造、封存、報(bào)廢等技術(shù)鑒定和處理工作，組織實(shí)施大型機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試工作和大修工作，做好機(jī)械設(shè)備和材料的月度、季度、年度檢查、盤點(diǎn)、考核工作。 負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故和交通事故的調(diào)查、分析、處理工作。 完成上級交辦的其它工作。 熟悉 本項(xiàng)目 工程 設(shè)計(jì) 圖紙， 負(fù)責(zé)組織 相關(guān)單位對各專業(yè) 施工 圖紙 進(jìn)行全面會(huì)審 ； 參與審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、 專項(xiàng)施工 方案 ； 參與審核施工單位周、月和總體施工進(jìn)度計(jì)劃 ； 根據(jù) 合同和質(zhì)量規(guī)范要求，參與現(xiàn)場材料、設(shè)備和構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收，監(jiān)督進(jìn)場材料、物資的進(jìn)場檢驗(yàn) 、 試驗(yàn) 等驗(yàn)收 管理 ； 工地 日常 巡視檢查，監(jiān)督現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工情況并及時(shí)反饋 ； 把好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)， 參與竣工驗(yàn)收和返修整改工作 ； 負(fù)責(zé)審核 現(xiàn)場 設(shè)計(jì)變更和簽證，按照合同要求，結(jié)合現(xiàn)場工程施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，參與審核施工單位的工程進(jìn)度請款單 ； 按時(shí) 按要求 編制項(xiàng)目日報(bào)、周報(bào) ，及時(shí)地向集團(tuán)各部門全面反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制等管理情況 ； 掌握專業(yè)工程與相關(guān)給排水、電氣、配套、市政 工程之間的關(guān)系，合理運(yùn)用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求、裝飾美觀、使用方便 ； 熟悉政府相關(guān)部門對水、煤、消防、電氣系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定 ； 負(fù)責(zé)完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計(jì)、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進(jìn)場前后的管理等一切事宜，并與相關(guān)政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費(fèi)用、繳費(fèi) ， 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收，從專業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作 ； 負(fù)責(zé) 土建、 給排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、供電工程、電視電信工程、電梯工程、道閘、背景音樂、可視對講工程、環(huán)保工程等 工程的日常管理 ； 對各專業(yè)施工單位 進(jìn)行水電表的計(jì)量，并按合同規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)偪劭?； 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理公司的工作，要求監(jiān)理工程師按 照合同和《監(jiān)理規(guī)劃》要求進(jìn)行工程管理 。 指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進(jìn)度 、安全文明施工及成品保護(hù)等 控制工作 全面 負(fù)責(zé) 各專業(yè)施 工和集團(tuán)各部門的管理 與 協(xié)調(diào)工作 對各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等情況組織檢查，提出指導(dǎo)意見 統(tǒng)籌對項(xiàng)目的土建、水電施工進(jìn)行管理及提供技術(shù)支持 根據(jù)集團(tuán)要求審定項(xiàng)目土建、水電、園林節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并視情況調(diào)整 參與各專業(yè)分包工程、建材、設(shè)備的招投標(biāo)工作 審核各類圖紙和施工合同，審核材料采購計(jì)劃 工程部經(jīng)理 安排及指導(dǎo) 部門人員 的日常業(yè)務(wù)， 解決 日常工作中出現(xiàn)的問題 ； 參與項(xiàng)目工程施工前期策劃，審核項(xiàng)目管理規(guī)劃方案，參與確定項(xiàng)目組織 機(jī)構(gòu)、平面布臵、主要施工方法等；參與項(xiàng)目工程管理班子的搭建； 參與審核項(xiàng)目施工總體計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度情況，協(xié)助項(xiàng)目部糾偏，幫助項(xiàng)目部 協(xié)調(diào) 集團(tuán)職能部門為工程及時(shí)提供必要的資源； 組織編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，對項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，組織圖紙會(huì)審、重大質(zhì)量問題處理、技術(shù)難題的解決，參與審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案； 第 12 頁 共 40 頁 協(xié)助解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，實(shí)施工程樣板的監(jiān)控，對在建工程進(jìn)行不定期的巡檢； 組織進(jìn)行各項(xiàng)目 進(jìn)度、 質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管 理巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí) 下發(fā)整改通知，跟進(jìn)落實(shí)整改； 組織進(jìn)行各項(xiàng)目月度綜合檢查，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進(jìn)行考核評分，并編制月報(bào)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人反映項(xiàng)目工程實(shí)際情況； 組織工程竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助物業(yè)跟進(jìn)售后服務(wù)與返修工作； 配合行政人事部門，參加項(xiàng)目管理人員和本部門人員的招聘面試 ；參與成本管理中心、采購部的工程分包和供應(yīng)商的選擇，參加招標(biāo)、考察、開標(biāo)、評標(biāo)等工作。 參與工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交，配合營銷交樓驗(yàn)收?？茖W(xué)的分析影響工程進(jìn)度的不利因素，利用所掌握先進(jìn)施工技術(shù)對進(jìn)度管理第 13 頁 共 40 頁 提出合理建議； 按集團(tuán)頒發(fā)的各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃跟蹤設(shè)計(jì)、開發(fā)、成本、采購的實(shí)施進(jìn)度情況，并定期反饋。 參與各項(xiàng)目月度綜合檢查，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進(jìn)行考核 、 評分，并編制月報(bào)。 項(xiàng)目工程部土建工程師 向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)， 全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目工程的工程管理工作， 具體聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理公司、承包商等解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)和工藝、技術(shù)問題；管理項(xiàng)目工程的內(nèi)業(yè)文件。 配套部經(jīng)理 協(xié)助開發(fā)中心報(bào)建工作的技術(shù)、指標(biāo)的提供、審定及政府公關(guān)工作； 協(xié)助開發(fā)中心摸清規(guī)劃地塊水電等資源情況并向設(shè)計(jì)中心提供配套資源設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、提出設(shè)計(jì)要求； 組織編制 臨時(shí)水電配套設(shè)計(jì)方案規(guī)劃及實(shí)施； 組織編制配套項(xiàng)目施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，審核各項(xiàng)目開發(fā)節(jié)點(diǎn)各配套工程施工總體計(jì)劃、階段性計(jì)劃； 組織進(jìn)行各項(xiàng)目的每周、月檢查并對各項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行績效考核； 協(xié)調(diào)各項(xiàng)目與 集團(tuán)職能部門 的關(guān)系， 為 項(xiàng)目提供 必需的資源（施工單位、工程款、甲供材料設(shè)備、相關(guān)的政府關(guān)系等）； 審核配套工程簽證及工程進(jìn)度款并安排作好資金臺(tái)帳； 組織編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件等； 審核項(xiàng)目各分項(xiàng)配套工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案； 組織圖紙會(huì)審、 負(fù)責(zé) 重大質(zhì)量問題處理、技術(shù)難題的解決； 參與成本管理中心、采購中心的工程分包和供應(yīng)商的選擇，參加招標(biāo)、考察、開標(biāo)、評標(biāo)等工作； 部門工作人員招聘、分配與協(xié)調(diào)及對下屬工作積極性的調(diào)動(dòng)與績效考核的 落實(shí)； 年、月、周部門工作計(jì)劃與總結(jié)； 協(xié)助物業(yè)跟進(jìn)水電售后服務(wù)與返修工作； 協(xié)助銷售中心對銷售展示面的施工及整改細(xì)化工作。 第 16 頁 共 40 頁 進(jìn)行水電表的計(jì)量，并按合同規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)偪劭? 負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作 材料設(shè)備部經(jīng)理崗位 職責(zé) 負(fù)責(zé)材料設(shè)備部的全面工作， 制定并監(jiān)督、落實(shí)集團(tuán)制度。 經(jīng)常 深入施工現(xiàn)場 調(diào)查研究 ， 總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提出 改良建議 和 解決設(shè)備 材料管理中存在的有關(guān)問題。 負(fù)責(zé)組織 重大設(shè)備事故的調(diào)查 、 分析與處理工作。 督促、檢查集團(tuán)各項(xiàng)目部做好現(xiàn)場材料和倉庫材料的管理工作。 會(huì)同成本管理中心、財(cái)務(wù)中心做好項(xiàng)目工程材料成本和費(fèi)用的結(jié)算與核算，綜合分析物耗節(jié)超情況，提出改進(jìn)措施，降低工程成本。 根據(jù) 集團(tuán)總 方針 、 目標(biāo)要求 和本部門職責(zé)范圍 ，及時(shí)編制 本部門的目標(biāo)展開 和 崗位分工 ，并組織檢查 與 落實(shí)。 機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)設(shè)備材料管理制度，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)大型施工機(jī)械設(shè)備的日常管理工作。 負(fù)責(zé)集團(tuán)新增、大修大型施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檢驗(yàn)與安裝調(diào)試， 審核大型設(shè)備安裝單位的資質(zhì)，參與相關(guān)合同評審 ， 審核大型設(shè)備的安裝與拆除專項(xiàng)方案 。 第 17 頁 共 40 頁 參加重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理工作，并提出處理意見和防