【正文】 第 17 頁 共 40 頁 參加重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析與處理工作，并提出處理意見和防范措施。 機(jī)械設(shè)備管理員崗位職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)設(shè)備材料管理制度，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)大型施工機(jī)械設(shè)備的日常管理工作。 會(huì)同成本管理中心、財(cái)務(wù)中心做好項(xiàng)目工程材料成本和費(fèi)用的結(jié)算與核算，綜合分析物耗節(jié)超情況，提出改進(jìn)措施，降低工程成本。 負(fù)責(zé)組織 重大設(shè)備事故的調(diào)查 、 分析與處理工作。 第 16 頁 共 40 頁 進(jìn)行水電表的計(jì)量，并按合同規(guī)定進(jìn)行分?jǐn)偪劭? 負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作 材料設(shè)備部經(jīng)理崗位 職責(zé) 負(fù)責(zé)材料設(shè)備部的全面工作， 制定并監(jiān)督、落實(shí)集團(tuán)制度。 項(xiàng)目工程部土建工程師 向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)， 全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目工程的工程管理工作， 具體聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理公司、承包商等解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)和工藝、技術(shù)問題；管理項(xiàng)目工程的內(nèi)業(yè)文件?？茖W(xué)的分析影響工程進(jìn)度的不利因素，利用所掌握先進(jìn)施工技術(shù)對(duì)進(jìn)度管理第 13 頁 共 40 頁 提出合理建議； 按集團(tuán)頒發(fā)的各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃跟蹤設(shè)計(jì)、開發(fā)、成本、采購(gòu)的實(shí)施進(jìn)度情況，并定期反饋。 指導(dǎo)和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進(jìn)度 、安全文明施工及成品保護(hù)等 控制工作 全面 負(fù)責(zé) 各專業(yè)施 工和集團(tuán)各部門的管理 與 協(xié)調(diào)工作 對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等情況組織檢查，提出指導(dǎo)意見 統(tǒng)籌對(duì)項(xiàng)目的土建、水電施工進(jìn)行管理及提供技術(shù)支持 根據(jù)集團(tuán)要求審定項(xiàng)目土建、水電、園林節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并視情況調(diào)整 參與各專業(yè)分包工程、建材、設(shè)備的招投標(biāo)工作 審核各類圖紙和施工合同，審核材料采購(gòu)計(jì)劃 工程部經(jīng)理 安排及指導(dǎo) 部門人員 的日常業(yè)務(wù)， 解決 日常工作中出現(xiàn)的問題 ； 參與項(xiàng)目工程施工前期策劃，審核項(xiàng)目管理規(guī)劃方案，參與確定項(xiàng)目組織 機(jī)構(gòu)、平面布臵、主要施工方法等；參與項(xiàng)目工程管理班子的搭建； 參與審核項(xiàng)目施工總體計(jì)劃、階段性計(jì)劃、月計(jì)劃，定期檢查工程進(jìn)度情況，協(xié)助項(xiàng)目部糾偏，幫助項(xiàng)目部 協(xié)調(diào) 集團(tuán)職能部門為工程及時(shí)提供必要的資源； 組織編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，組織圖紙會(huì)審、重大質(zhì)量問題處理、技術(shù)難題的解決，參與審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案； 第 12 頁 共 40 頁 協(xié)助解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，實(shí)施工程樣板的監(jiān)控，對(duì)在建工程進(jìn)行不定期的巡檢； 組織進(jìn)行各項(xiàng)目 進(jìn)度、 質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管 理巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí) 下發(fā)整改通知，跟進(jìn)落實(shí)整改； 組織進(jìn)行各項(xiàng)目月度綜合檢查，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)分，并編制月報(bào)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人反映項(xiàng)目工程實(shí)際情況； 組織工程竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助物業(yè)跟進(jìn)售后服務(wù)與返修工作； 配合行政人事部門，參加項(xiàng)目管理人員和本部門人員的招聘面試 ；參與成本管理中心、采購(gòu)部的工程分包和供應(yīng)商的選擇，參加招標(biāo)、考察、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作。 完成上級(jí)交辦的其它工作。 負(fù)責(zé) 審核大型設(shè)備安裝單位的資質(zhì)，參與 相關(guān)合同評(píng)審 ， 審核大型設(shè)備的安裝與拆除專項(xiàng)方案 及 參與所有大型設(shè)備安裝使用前的驗(yàn)收； 第 10 頁 共 40 頁 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備改造、封存、報(bào)廢等技術(shù)鑒定和處理工作，組織實(shí)施大型機(jī)械設(shè)備的安裝調(diào)試工作和大修工作，做好機(jī)械設(shè)備和材料的月度、季度、年度檢查、盤點(diǎn)、考核工作。 根據(jù)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料配臵、需用計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥平衡，督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行與落實(shí)情況。 工程 管理 部 參與項(xiàng)目工程開工前的策劃，組織施工生產(chǎn) ； 審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和方案，幫助解決技術(shù)問題，指導(dǎo)重要施工方案的編制 ； 負(fù)責(zé)日常土建類圖紙收發(fā)及歸檔工作，組織的施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作 ； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的審核，對(duì)土建工程進(jìn)度進(jìn)行 監(jiān)督、協(xié)調(diào)、 控制 ； 對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督 檢查，參與工程竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作 ； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建安全和文明施工的監(jiān)督管理工作，組織定期檢查；審核安全專項(xiàng)施工方案和文明施工組織設(shè)計(jì)；組織施工人員的安全教育 ； 編制土建工程的管理制度流程，并監(jiān)督實(shí)施 ； 負(fù)責(zé)土建工程進(jìn)度款支付審核 ； 參與對(duì)工程施工隊(duì)伍、設(shè)備、材料、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo) ； 配合設(shè)計(jì)、成本等其它部門的工作負(fù)責(zé)審核權(quán)限內(nèi)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證 ； 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的施工資料管理和指導(dǎo)工作 ； 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備的安全管理與驗(yàn)收工作 ； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的樣板管理，參與材料的驗(yàn)收工作 。第 1 頁 共 40○○ 九 年 三 月 第 2 頁 共 40 頁 目錄 第一部分 總 則 .................................................................................................................................................................3 目的 ............................................................................................................................................................................3 適用范圍 ....................................................................................................................................................................4 第二部分 管理體系 .............................................................................................................................................................4 組織架構(gòu) ....................................................................................................................................................................4 工程管理部組織架構(gòu) ...............................................................................................................................................6 配套安裝部組織架構(gòu) ...............................................................................................................................................6 園林綠化部組織架構(gòu) ...............................................................................................................................................7 材料設(shè)備部組織架構(gòu) ...............................................................................................................................................7 部門職能 ....................................................................................................................................................................8 工程管理中心 .................................................................................................................