工程經(jīng)濟(jì)第八章ppt課件-閱讀頁
2024-09-11 00:26本頁面
【正文】 為非線性盈虧平衡分析。按照他的設(shè)想，該公司投產(chǎn)以后，年固定成本為 70000元，單位變動成本為 24元，由于原材料整批購買，每多生產(chǎn)一件產(chǎn)品，單位變動成本可降低 ；單位銷售價(jià)為 50元 (扣除銷售稅金及附加、增值稅 ) ，銷量每增加一件產(chǎn)品，售價(jià)下降 。 解：單位產(chǎn)品的售價(jià)為 單位產(chǎn)品的變動成本為 （ 1）求盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量 2( ) 7 0 0 0 0 ( 2 4 0 . 0 0 1 ) 7 0 0 0 0 2 4 0 . 0 0 1C Q Q Q Q Q? ? ? ? ? ?2( ) 5 0 0 .0 0 2B Q Q Q??( ) ( )C Q B Q?20 .0 0 1 2 6 7 0 0 0 0 0? ? ? Q1=3050件 Q2=22950 Qmax—— 最優(yōu)投產(chǎn)量，即企業(yè)按此產(chǎn)量組織生產(chǎn)會取得最佳效益Wmax 金額 盈利區(qū) BEP1 BEP2 0 Q1* Qmax Wmax C(Q) B(Q) Q2* 產(chǎn)量 Cf CV(Q) 【 例 2】 某企業(yè)年固定成本 10萬元，單位變動成本 1000元，產(chǎn)品隨銷收入 (扣除銷售稅金及附加、增值稅 )為 21000Q1/2(Q為產(chǎn)銷量 ),試確定該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)規(guī)模區(qū)和收入最大時(shí)產(chǎn)量。因此只有概率分析才能明確這類問題。 4． 計(jì)算評價(jià)指標(biāo)的期望值 、 方差 、 標(biāo)準(zhǔn)差 、 離散系數(shù)等 ， 統(tǒng) 計(jì)出評價(jià)指標(biāo)高于或低于基準(zhǔn)值的累計(jì)概率等； 5． 判斷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大小 。一般認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)差越小，風(fēng)險(xiǎn)越小，如果兩個(gè)方案某個(gè)指標(biāo)期望值相等時(shí)，則選標(biāo)準(zhǔn)差小的。試求該方案凈現(xiàn)值的期望值和凈現(xiàn)值大于等于零的累計(jì)概率。 決策樹一般由決策點(diǎn) 、 狀態(tài)點(diǎn) 、 方案枝 、 概率枝等組 成 ， 其繪制方法如下： （ 1） 方框?yàn)闆Q策點(diǎn) 。 （ 3） 方案枝末端的圓圈為狀態(tài)點(diǎn) 。 （ 5） 在概率分枝的末端畫一個(gè)小三角形 ， 寫上收益值 或損失值 。 假如不開工，不論是否下雨都要付窩工費(fèi) 1000元 。 解 : 1000 下雨 P1= 10000 1 2 3 不下雨 P2＝ 2022 1000 P1＝ P2＝ 50000 1000 單級決策 ? 單級決策 ： 只需要進(jìn)行一次決策就可以選出最優(yōu)方案的決策，稱為單級決策。 例 :某地區(qū)為滿足水泥產(chǎn)品的市場需求擬擴(kuò)大生產(chǎn)能力規(guī)劃建水泥廠，提出了三個(gè)可行方案： ,投資 900萬元 ,據(jù)估計(jì)銷路好時(shí)每年獲利 350萬元 ,銷路差時(shí)虧損 100萬元 ,經(jīng)營限期 10年； ,投資 350萬元 ,銷路好時(shí)每年可獲利 110萬元 ,銷路差時(shí)仍可以獲利 30萬元 ,經(jīng)營限期 10年； ,三年后銷路好時(shí)再擴(kuò)建 ,追加投資 550萬元 ,經(jīng)營限期 7年 ,每年可獲利 400萬元。按上述情況用靜態(tài)方法進(jìn)行決策樹分析 ,選擇最優(yōu)
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