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swot分析法常用工具-閱讀頁

2024-09-09 13:06本頁面

　　

【正文】能是幾種信息源及其搜集方法的組合，要根據(jù)（4）信息分析的目標(biāo)加以確定。表格如下：明確目標(biāo)提出問題發(fā)現(xiàn)問題形成問題選擇問題確定分析對象內(nèi)部因素外部因素信息收集和整理示例：案例1：沃爾瑪（WalMart）SWOT分析：優(yōu)勢－沃爾瑪是著名的零售業(yè)品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一占式購物而聞名。機(jī)會－采取收購、合并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區(qū)等特定市場。案例2：星巴克SWOT分析：優(yōu)勢－星巴克集團(tuán)的盈利能力很強(qiáng)，2004年的收入超過6億美元。（譯者注：可以理解為產(chǎn)品線的不穩(wěn)定）機(jī)會－新產(chǎn)品與服務(wù)的推出，例如在展會銷售咖啡

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2025-01-22 19:26

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2025-08-16 14:58

戰(zhàn)略咨詢常用工具-閱讀頁

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2025-01-14 13:14

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2024-10-25 04:52

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2025-07-12 22:57

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2025-08-09 20:32

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2025-07-03 04:50

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2025-02-27 01:36

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2025-05-15 23:55

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