企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略文獻(xiàn)綜述-閱讀頁(yè)
2024-09-06 19:24本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)外部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（W）外部機(jī)會(huì)(O)外部威脅(T)圖13：SWOT矩陣的模型（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)內(nèi)外研究狀況1962年，美國(guó)著名的管理學(xué)者錢德勒對(duì)通用汽車公司、杜邦化學(xué)公司、標(biāo)準(zhǔn)石油公司等大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)歷史的潛心研究，發(fā)表了《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書，掀起了研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的浪潮。哈佛商學(xué)院的安德魯斯教授于1971年發(fā)表了《公司戰(zhàn)略概念》，認(rèn)為戰(zhàn)略的形成過程實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部條件因素與外部環(huán)境狀況相匹配的過程。哈佛商學(xué)院安索夫教授在1965年出版了較具影響力的著作《公司戰(zhàn)略》，提出了戰(zhàn)略構(gòu)成的四個(gè)要素:產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。20世紀(jì)90年代以來，越來越多的企業(yè)因發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)能力而獲得效益，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理也越來越注重企業(yè)獨(dú)特的資源和能力。因此，戰(zhàn)略管理的主要因素是培植企業(yè)自身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力，即核心能力。就成品油市場(chǎng)營(yíng)銷而言，我國(guó)學(xué)者也進(jìn)行了許多有很價(jià)值的研究。該文認(rèn)為，中國(guó)石油石化行業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組以及中國(guó)入世后世界石油巨頭的陸續(xù)進(jìn)入，改變了過去行業(yè)壟斷的舊局面，形成了新的競(jìng)爭(zhēng)格局。在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷上行之以差異化的營(yíng)銷手段和進(jìn)攻策略。上述研究對(duì)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展都進(jìn)行了有益的探討，有利于我國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論發(fā)展。堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)科結(jié)合基本導(dǎo)向，采取了以下研究方法。實(shí)證調(diào)查與分析方法通過對(duì)鄭州標(biāo)準(zhǔn)石化公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查了解，找出企業(yè)發(fā)展中存在的制約因素，從而使后面具體的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定有了堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。案例分析法以本人所在企業(yè)實(shí)例分析的研究方法，結(jié)合鄭州標(biāo)準(zhǔn)石化有限公司企業(yè)現(xiàn)狀與未來進(jìn)行實(shí)例分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，
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