【正文】 了較為深刻的認(rèn)識(shí)。另一面是學(xué)校全體老師的后勤保障人員，東奔西走、忙忙碌碌，經(jīng)常是默默無聞、滿頭大汗，也總 是最后一個(gè)回家。 只要全校教職員工滿意總務(wù)處的工作，作為總務(wù)處的工作人員吃點(diǎn)苦，流得汗又算得上什么呢？ 眾所周知，總務(wù)處工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。必須協(xié)同總務(wù)主任全面了解學(xué)校管理、教學(xué)、社會(huì)動(dòng)態(tài)、商品價(jià)格、基建維修等情況。 二、總務(wù)工作必須為廣大師生的生活服務(wù)。 三、總務(wù)工作必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則。能自己做的自己做。 四、總務(wù)工作必須有整體規(guī)劃。 以上是我個(gè)人對(duì)總務(wù)工作的一些理解。那么，我的優(yōu)勢是什么？我要說，我的優(yōu)勢就是我年輕，我思想活躍，接受新事物快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出點(diǎn)子，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，超前意識(shí)強(qiáng)，這有利于開拓工作新局面?？倓?wù)副主任不僅要有專業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)，更要有現(xiàn)代信息技術(shù)水平：不僅要有管理能力，更要有協(xié)調(diào)能力等。 優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。如果我有幸當(dāng)選為總務(wù)處副主任！我將本著盡職盡責(zé)，服務(wù)學(xué)校、服務(wù)教學(xué)、服務(wù)廣大師生的宗旨，全面協(xié)同總務(wù)主任做好方方面面的工作。他們常以此激勵(lì)自身要以強(qiáng)烈的責(zé)任感，齊心協(xié)力為全院第一線及患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓后勤保障這塊“木板”成為全院最堅(jiān)實(shí)的“優(yōu)質(zhì)板”。 醫(yī)院后勤成為服務(wù)一線的急先鋒 近年來，市第五醫(yī)院努力開拓，奮發(fā)進(jìn)取，不斷加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院管理和文化建設(shè)，被確立為衛(wèi)生部肝炎健康教育計(jì)劃實(shí)施基地、國家中西醫(yī)結(jié)合傳染病臨床基地，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。后勤是醫(yī)院系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，貫穿醫(yī)院工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，正是有了后勤職工在后方為全院第一線提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全院的各項(xiàng)工作才有了順利開展的可靠保障?？倓?wù)科的后勤服務(wù)工作雖然繁忙，卻非常注重從嚴(yán)細(xì)的管理上要效益。 記者在市 第五醫(yī)院《醫(yī)院管理指南》一書中看到，該院后勤有著規(guī)范的各項(xiàng)服務(wù)流程，結(jié)合醫(yī)院“三化”管理細(xì)則，制訂了嚴(yán)格的規(guī)章制度。為做到萬無一失，污水站工作人員嚴(yán)格執(zhí)行污水處理操作規(guī)程，按時(shí)清洗藥箱，及時(shí)打撈格柵井和定量池內(nèi)的雜物，化糞 池每季清掏一次?？倓?wù)科在認(rèn)真掌握體系管理理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)職工定期考核，同時(shí)還完善了回訪、病人意見處理及反饋、病人滿意度調(diào)查等，使后勤保障制度落實(shí)到工作的方方面面。該院后勤工作精細(xì)化管理就細(xì)在工作流程的各個(gè)細(xì)節(jié)上，并注重強(qiáng)化執(zhí)行力，提高創(chuàng)新力。所以，我們提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)，把大事做好的理念。 走進(jìn)該院總務(wù)科的維修車間，里面擺放著各種維修工具，其中的幾件特殊的工具引起了記者特別注意?！翱纯次覀兊摹孛芪淦鳌?！”維修班的師傅趕忙上前解密：這些都是他們根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)自主創(chuàng)新的發(fā)明成果。為防止手機(jī) 因在污水中浸泡時(shí)間過長而受損，盡快幫助醫(yī)護(hù)人員或患者將物品搶撈出來，他們急求助者之所急，不失時(shí)機(jī)地發(fā)明制作了深探撈勺、水中吸拾等打撈工具?！币虼?，他們中間涌現(xiàn)出了許多的感人事跡?? 2020年 11月中旬，嚴(yán)寒襲人，當(dāng)人們還在溫暖的室內(nèi)避寒時(shí)，一場緊急搶修暖氣管道的“激烈戰(zhàn)役”在總務(wù)科打響。有人急告：“發(fā)現(xiàn)管道壓力不穩(wěn)，漏水地點(diǎn)未確定??” 已經(jīng)脫下工裝的工人們毫無怨言，顧不得臟累，爭先鉆進(jìn)地溝，實(shí)施井下分段檢查。 事故源頭找到了，但是更大的困難擺在大家面前：修補(bǔ)管道最簡單的辦法就是先將管道內(nèi)熱水泄盡，再對(duì)其實(shí)施維修。“趕緊打電話咨詢自來水公司！”于是，經(jīng)咨詢自來水公司介紹了一種帶壓堵漏技術(shù)。直到凌晨 1點(diǎn)多鐘，在劉福全副院長的帶領(lǐng)下，大家團(tuán)結(jié)一致、攻克難關(guān)，終于成功實(shí)施了帶壓堵漏，在最短的時(shí)間內(nèi)避免了一次全院停暖。 情暖 寒冬 ∷ “不用揚(yáng)鞭自奮蹄”（總務(wù)副主任） 今天，我又一次站在這里演講，是要競選政教副主任和辦公室主任，但更重要的，是通過參與這項(xiàng)活動(dòng)鍛煉我自己。 我是 68 年生人， 91 年畢業(yè)于東北師大，迄今為止，干了八年班主任，當(dāng)了八年教研組長，多多少少有一些管理經(jīng)驗(yàn)，成績不算豐厚，但也是摸爬滾打硬捋出來的。這幾年的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和師生們的認(rèn)可，說明干得有方法、有效果。下面說說如果當(dāng)選總務(wù)副主任，我的一些想法?？倓?wù)工作是為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)的，總務(wù)主任就是學(xué)校的管家，是后勤校長的得力助手。說起來容易，做起來難??！不過，既然我說了，要給你們一個(gè)全新的我，那就讓 我告訴你：相信我，沒錯(cuò)的?？倓?wù)工作千頭萬緒，紛雜忙亂，沒有大事，又個(gè)個(gè)都是大事。所以，就得學(xué)會(huì)突出重圍，有重點(diǎn)地開展工作。這兩項(xiàng)工作抓好了，搞成功了，我們的校園就會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化，大家就會(huì)看到一個(gè)生機(jī)盎然、富有藝術(shù)品味、充滿人文氣息、在藍(lán)天白云映襯下的青青校園。為了實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)美好藍(lán)圖，我會(huì) 不用揚(yáng)鞭自奮蹄 ；為了環(huán)境更優(yōu)雅、生活更愉快、工作更舒心，我會(huì)不計(jì)個(gè)人得失，不謀私利，甘愿奉獻(xiàn)。安全四防，節(jié)水節(jié)電，也是工作的重點(diǎn)，絕對(duì)不可忽視，例如：新樓的電路設(shè)計(jì)不合理，超負(fù)荷工作，就是重大的火災(zāi)隱患，應(yīng)盡快采取措施，加以改進(jìn)。 第三、要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。這個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既不能當(dāng)大爺，也不是讓你當(dāng)仆役，講的是個(gè)態(tài)度問題。服務(wù)質(zhì)量是個(gè)軟環(huán)境，但必須采取硬手段。 對(duì)后勤工作并不是很熟悉，或許是紙上談兵，但的確是我對(duì)開展后勤工作的一些想法。 本文轉(zhuǎn)自《中華勵(lì)志網(wǎng)》 ,轉(zhuǎn)載請注明