談如何做好土建施工現(xiàn)場管理工作-閱讀頁
2024-12-02 19:58本頁面
【正文】 驗，指導新 的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。 材料管理 相對于 土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。①材料供應。②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量 (含實際損耗 )、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及 進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽 樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。④材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。再者，針對具體情況適 當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是 無法估量。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。
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