【摘要】-062003年管理評審總結報告根據管理評審程序的規(guī)定,為驗證公司ISO9001質量管理體系的運作狀態(tài),確立對體系維護需要采取的改進措施,2003年10月26日,召開了2003年管理評審會議,公司領導和各部門主要負責人出席了本次會議。本次管理評審的目的是:就公司的質量方針和目標,評價公司的質量管理體系的現狀和適應性。本次管理評審的主題是:1、評審質量目標的
2024-09-02 20:40
【摘要】:附件:責任部門相關部門不符合項改進要求編制人/日期:審批人/日期:
2024-09-02 23:24
【摘要】公司管理評審報告 篇一 評審時間:年月日 評審依據:ISO9001:2000標準、本公司程序文件、法律、法規(guī)要求、顧客的要求和期望. 評審目的:評審本公司的...
2024-12-03 22:22
【摘要】返回管理評審報告編號:QR05-01-04NO.:XXX評審主持人:評審日期:評審內容評審決定
2024-09-02 23:33
【摘要】管理評審報告QR561-3 編制: 審批: 時間:評審會議時間會議地點會議室評審的目的:評審現行的質量管理體系的適宜性和有效性,確保公司質量方針和質量目標的實現參會人員簽名:
2024-09-02 20:36
【摘要】*年管理評審文件目錄1.關于召開實驗室管理體系管理評審的通知2.管理評審實施計劃3.管理評審通知單4.管理評審簽到表5.質量方針、質量目標和體系文件的適宜性、充分性和有效性報告6.質量管理人員和監(jiān)督人員就一年來管理和監(jiān)督情況的報告7.近期內部審核報告8.監(jiān)督評審報告9.糾正措施、預防措施的執(zhí)行情況報告12.**化驗室質量控制報告
2024-08-29 10:41
【摘要】管理評審報告?管理評審報告第?頁共 頁、范圍::□年度常規(guī)評審 □追加評審、地點:主持人、組織者、與會人員、記錄人:、顧客抱怨情況:(提議部門)、管理體制、機構及檢驗能力變化情況信息::(提議部門)(詳見輸入材料
2024-08-27 02:11
【摘要】2007年管理評審報告QRZL-14評審時間2007年7月8日上午8:00。評審地點公司四樓會議室。評審目的評價質量體系的適宜性、充分性、有效性,持續(xù)改進質量體系,滿足顧客、質量體系標準和公司質量方針目標的要求。主持袁林生總經理。評審人員公司管理層、凱琦/金博來各部門(室)負責人。評審過程綜述一***總經理:首先指明本次管理
2024-08-27 02:19
【摘要】第一篇:管理評審報告 年管理評審報告 評審目的評價﹑確定公司QMS(包括質量方針﹑質量目標)持續(xù)的適宜性﹑充分性﹑有效?識別確定QMS改進的機會和變更的需要﹒ 2﹒0評審時間﹔2005年8月11...
2024-10-18 00:00
【摘要】第一篇:管理評審報告 管理評審報告 評審日期:2018年1月10日地 點:一樓會議室主持人:胡榮民 出席人:總經理:馮學仙;副總經理:馮學超。 質保工程師:胡榮民。生產廠長:胡方勇;胡建品。...
2024-11-04 12:28
【摘要】XXXX管理評審報告編制:審批:二零零二年十二月一日編制2001年度管理評審計劃NO:CH-PS-1-20021.目的:對本廠內部質量管理體系審核結論進行復審,評價本廠質量方針、目標對公司內外環(huán)境的適應性,
2025-08-04 21:33
【摘要】品質部--管理評審報告一上次管理評審追蹤情況二品質方針貫徹實施情況三2009年5~7月目標達成分析總結四品質手冊和品質體系文件的有效性分析五品質體系適應性分析和內外審的實施情況總結六客戶滿意度的反饋情況七過程業(yè)績和產品的符合性八糾正和預防措施情況的統(tǒng)計九2009年5~7月品質異常分析十人員和資源的利用情況十一其它
2024-09-04 18:59
【摘要】五金塑膠廠TUNGHINGMETAL&PLASTICMFY.行政部管理評審報告評審內容現狀陳述(包括存在問題及改進建議)評審結論(包括改進措施)員工招聘情況及分析員工培訓情況﹑考核情況及分析法律法規(guī)遵守及事故分析人員流失率及分析
2024-08-29 02:56
【摘要】管理評審報告編號:GPB2002-1評審目的:確保質量方針、目標和質量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。評審主持人:張生評審時間:2003年12月28日評審內容現狀陳述存在問題及改進建議評審結論(包括改進措施)2002年2次內審、1次外審的情況總結a、第一次內審開出的×項不合格項報告,已于×月×日驗證完畢&
2024-09-02 21:37
【摘要】制造部管理評審報告一、根據TS16949:2020質量管理體系標準的要求以及公司實際運行情況,以及2020年12月公司組織機構變更以后,制造部針對體系在實際運行過程中,完成了以下一些工作:1)修改了本部門相關的程序文件和三級文件2)編制了應急計劃,確保了100%滿足顧客的要求3)在生產現場和倉庫推
2024-12-03 12:59